OTUS Logo

UserPartName

Управление
CTO / Технический директор

Специальная цена

Скидка 15% на курс

CTO / Технический директор

Мастерски управляйте техническим подразделением

31 марта

5 месяцев

Онлайн

Вт/Чт 20:00 Мск

Для кого этот курс?

  • Для начинающих и опытных СТО: сможете выйти на качественно новый уровень менеджмента, получите инструментарий для управления большей командой, обменяетесь опытом с коллегами
  • Для опытных тимлидов или деливери-менеджеров: поймёте, как стать техническим директором, прокачаете все необходимые для СТО навыки
  • Для руководителей продуктов и проектов: повысите техническую экспертизу, сможете лучше управлять продуктом, разберётесь в проблемах разработки, наладите эффективное взаимодействие между подразделениями

Необходимые знания

  • Вы управляли крупными (20+ человек) проектами
  • Обладаете опытом в IT
  • Работали тимлидом или delivery-менеджером

Что вам даст этот курс

Начинающие CTO

  • Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию
  • Научитесь делегировать обязанности и мыслить, как CTO
  • Структурируете знания, которые требуются для роли технического директора
  • Разберётесь в матрице компетенций технического директора

Действующие CTO

  • Поймёте, как создать баланс между операционной деятельностью, тактическим и стратегическое планированием
  • Научитесь адаптировать управленческие подходы – к изменениям в подразделении
  • Получите необходимые знания и освоите навыки, которые понадобятся на стратегическом уровне управления
  • Заведёте полезные знакомства в профессиональной среде


После обучения вы сможете:

  • управлять техническим подразделением из 100 и более человек
  • управлять развитием подразделения в стратегическом масштабе
  • определять и воплощать в жизнь технологическую стратегию
  • выстраивать оптимальную структуру подразделения
  • отвечать за техническую функцию перед CEO и бизнесом

Почему стоит освоить?

Под руководством преподавателей создайте план стратегического развития вашего подразделения

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков. 
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить обратную связь. 
И самое главное – сможете практиковаться.
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.

Разработайте собственный проект


Продумайте детальный план стратегического развития для технического подразделения на 5 лет

Учитесь у лучших


Программу ведут CTO и руководители подразделений с большим управленческим и техническим опытом

Практикуйтесь


Работайте с 12 проектными- и кейс-заданиями, получайте ценные комментарии от опытных CTO

Партнеры

  • Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
  • Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
  • Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
  • Выполните и защитите дипломный проект
Формат обучения

Интерактивные вебинары


Две онлайн-трансляции по два академических часа в неделю. Доступ к учебным материалам – навсегда

Практика


Выпускная работа усилит знания, а её хорошая защита – откроет новые карьерные возможности

Активное сообщество


Общение с преподавателями на вебинарах, коммуникация в закрытом чате, развёрнутые ответы на задания

Программа

Роль CTO

Определяем роль CTO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций DM

Тема 1: Кто такой CTO

Тема 2: Компетенции и личные навыки CTO // ДЗ

Инженерная культура

Разбираем основные аспекты инженерной культуры, определяем круг ответственности СТО по вопросам техники. Учимся выстраивать оптимальные инженерные процессы в департаменте.

Тема 1: Проектное управление

Тема 2: Техническое управление

Тема 3: Инженерные процессы

Тема 4: Управление поставками // ДЗ

Тема 5: Архитектура и технологический стек

Тема 6: Пресейл и оценка // ДЗ

Тема 7: RnD // ДЗ

Тема 8: Инфраструктура и поддержка

Тема 9: Управление качеством

Тема 10: ИИ в деятельности CTO

HR

Разбираем основные задачи СТО в рамках работы с сотрудниками. Учимся системно управлять большими командами.

Тема 1: Системное развитие сотрудников

Тема 2: Контроль состояния сотрудников

Тема 3: Оргструктура и система мотивации // ДЗ

Тема 4: Ресурсное управление, подрядчики

Тема 5: Найм и увольнение // ДЗ

Тема 6: HR-бренд

Тема 7: Управление руководителями, коучинг

Тема 8: Регулярный менеджмент

Операционное управление

Знакомимся с основными правилами построения и оптимизации бизнес-процессов.Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик.

Тема 1: Построение процессов

Тема 2: Внедрение изменений // ДЗ

Тема 3: Метрики и KPI

Тема 4: Построение системы отчетности // ДЗ

Тема 5: Управление рисками и кризисная устойчивость

Коммуникации

Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров

Тема 1: Умение договариваться

Тема 2: Проведение переговоров // ДЗ

Тема 3: Взаимодействие со стейкхолдерами

Тема 4: Практика переговоров

Финансы

Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СТО, как их измерять и как на них влиять.Учимся следить за финансовой эффективностью проектов и всего производства.

Тема 1: Управление финансами

Тема 2: Финансовая эффективность проекта/продукта

Тема 3: Финансовая эффективность производства // ДЗ

Тема 4: Внутренние финансы, бюджетирование

Стратегия

Учимся выстраивать технологическую стратегию компании, составлять тактические и операционные планы работ по реализации стратегии.

Тема 1: Стратегический анализ

Тема 2: Целеполагание

Тема 3: Технологическая стратегия // ДЗ

Проектная работа

Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы // ДЗ

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект


В конце курса вы построите детальный план развития технического подразделения на один год, на три года и на пять лет. План на год должен включать список оперативных мероприятий по решению конкретных проблем. План на три года – тактические изменения в процессах. План на пять лет – технологическую стратегию. 
Проанализируйте вашу компанию и департамент, определите основные проблемы, оцените собственное участие в достижении бизнес-целей. Формат – эссе.

 

Пример выполненной проектной работы:

Александр Бахметьев 

Преподаватели

Александр Ткаченко

CIO

Right Line

Сергей Фегон

Старший технический менеджер в TravelLine

бывш. CTO в заказной разработке

Иван Миронов

CTO

Крупный Российский фудтех

Максим Дроздов

Руководитель подразделения

Lineate, международная компания

Андрей Литвиненко

CTO

KMA.BIZ

Олег Бледнов

Руководитель направления

Алексей Рахманов

Руководитель департамента разработки и тестирования

АО «Северсталь-инфоком»

Александр Буркин

Руководитель группы IT-команд (Unit)

Сбер

Александр Пряхин

Tech Unit Lead

Avito

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Ближайшие мероприятия

Бесплатный открытый вебинар – онлайн-занятие с преподавателем курса. На открытом вебинаре можно посмотреть, как проходит обучение, а ещё – узнать что-то ценное по интересующей теме. На занятии слушатели могут задавать ведущему вопросы.

Presale и оценка проектов: как CTO превращает неопределённость в надёжные планы
Максим Дроздов
Все встречали боли со срывами сроков и перерасхода бюджета. Разберёмся, как выстроить процесс оценки, который повышает успешность проектов и доверие клиентов.

Программа вебинара:
Зачем CTO глубоко погружаться в presale: как предпродажная подготовка влияет на долгосрочные отношения с клиентом.
Разбор главных причин ошибок в оценках: когнитивные искажения, давление бизнеса, недостаток данных.
Практические техники оценки от эксперта: PERT, декомпозиция, работа с историческими данными.
Интерактивный разбор кейса: оцениваем проект создания сервиса прогноза погоды.
Ответы на ваши вопросы.

Кому будет полезен вебинар:
Действующим и будущим IT-директорам, CTO, VP Engineering, техническим руководителям, которые участвуют в предпродажной подготовке и оценке проектов.

В результате вебинара:
Вы получите понимание, как выстроить процесс presale и оценки, который снижает риски и повышает предсказуемость проектов. Узнаете инструменты для борьбы с ошибками в оценках....
24 февраля в 17:00
Открытый вебинар
Когда интеллект становится угрозой: управленческие риски в эпоху AI
Андрей Волков
Все хотят внедрить AI, но иногда непонятно то, к чему это приведёт. Краткосрочная выгода вроде очевидна, а долгосрочные последствия - не очень.

Программа вебинара:
* Примеры успешного и неуспешного внедрения AI в разработку
* Оценка рисков внедрения AI
* Изменение зоны отвественности и эволюция управленческих контуров
* Масштабирование AI

Кому будет полезен вебинар:
Начинающим и действующим CTO
Опытным тимлидам и delivery-менеджерам

В результате вебинара:
Вы научитесь выявлять и классифицировать управленческие риски, связанные с использованием AI в разработке и продуктах.

Получите инструменты для принятия управленческих решений при масштабировании команд и AI-систем.

Сможете применять подходы к выстраиванию взаимодействия между командами, продуктом и бизнесом в условиях роста роли AI...
11 марта в 17:00
Открытый вебинар
CTO как система: люди, процессы и IT для управления бизнесом
Алексей Рахманов
Как CTO выстраивает людей, процессы и решения так, чтобы IT масштабировало бизнес, а не тормозило рост

Программа вебинара:
1.Роль CTO как системного лидера – как распределять ответственность между людьми, процессами и архитектурой.
2.Принятие эффективных решений – когда опираться на аналитику, а когда на опыт и интуицию.
3.Построение процессов, которые масштабируют – ключевые практики без микроменеджмента.
4.Ошибки и анти-паттерны – типичные ловушки, которые тормозят рост и эффективность команды.

Кому будет полезен вебинар:
Вебинар будет полезен CTO, техническим лидерам, продуктовым менеджерам и фаундерам стартапов, которые хотят выстроить эффективную IT-систему. Также полезно для опытных разработчиков, планирующих переход в управленческую роль.

В результате вебинара:
После вебинара вы научитесь видеть IT как систему, принимать более взвешенные управленческие решения и выстраивать процессы, которые реально масштабируют бизнес. Вы узнаете типовые ошибки CTO и способы их избежать

Вебинар в рамках курса «CTO / Технический директор»...
18 марта в 17:00
Открытый вебинар

Прошедшие
мероприятия

Сергей Фегон
Открытый вебинар
Из техлида в CTO: 4 компетенции, которые делают вас незаменимым для бизнеса
Алексей Рахманов
Открытый вебинар
Как обосновать инвестиции в ИТ при урезанном бюджете
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Этот курс может оплатить ваш работодатель

Обучайтесь за счёт работодателя или разделите оплату 50/50
  • Подробно расскажем об интересующем вас курсе
  • Объясним, как договориться с работодателем
  • Сообщим стоимость обучения и варианты оплаты
  • Ответим на вопросы
  • Предоставим шаблон договора и счёт на оплату

Отзывы

Александр Лобанов

19.12.2025
Хочу сказать большое спасибо руководству Учебного Цента OTUS за организацию курса «CTO/Технический директор». Идея сделать такой курс — очень смелая, достойна похвалы и безусловно требует больших методологических вложений и наличия отличных преподавателей. Отмечу сильные стороны: 1. Дан хороший обзор ключевых компетенций CTO. Понятны направления дальнейшей прокачки. 2. Отличные преподаватели. Особенно отмечу Алексея Рахманова, Максима Дроздова, Александра Ткаченко. 3. Прекрасное занятие по «Переговорному поединку». Оно превзошло все мои ожидания. Получил неописуемое удовольствие от наших живые поединков с друзьями по обучению. 4. Получил новых друзей, у которых схожие со мной Карьерные устремления. Было интересно слушать их опыт и просто дружественно общаться. Порекомендую ли я курс другу? Если другу обучение оплатит компания – безусловно «Да». Если друг планирует платить из бюджета своей семьи — задам ему ряд вопросов, чтобы он хорошо подумал, принимая такое решение. Я платил сам за себя — свои цели я достиг. Очень рассчитываю, что эта инвестиция окупится. В качестве заключения Я не испытывал иллюзий, что после успешного окончания курса, я откликнусь на вакансию на HH и получу быстрые предложения. Этот курс – твердый кирпичик на пути к Большой Цели. Продолжаю качать компетенции, развиваться и бросать вызовы открывающимся возможностям! Спасибо!

Евгений Исмаилов

02.07.2025
До обучения в Otus я уже несколько лет работаю в IT — занимаюсь разработкой и архитектурой backend-систем, DevOps-инфраструктурой и интеграцией сервисов. Постоянно нахожусь в поиске актуальных практик, и мне важно не стоять на месте, а развиваться, особенно в быстро меняющейся профессиональной среде. Курс в Otus выбрал, потому что он дал возможность систематизировать знания и закрыть конкретные пробелы. Понравился подход — фокус на практике, живое общение с преподавателями, которые не просто "теоретики", а люди из реального бизнеса с боевым опытом. Особенно ценным считаю то, что обучение построено вокруг реальных кейсов, а не формальных лекций. Хочется, чтобы было больше примеров из крупных проектов с разбором ошибок и архитектурных решений. Обучение помогло мне по-новому взглянуть на свою работу. Многие подходы я стал применять на практике уже во время курса. Это дало уверенность, структурировало подход к решению задач и усилило позиции в роли технического лидера. Благодаря этому я получил приглашение в новый интересный проект, где отвечаю за архитектуру сбора и анализа данных. Спасибо команде Otus за качественный курс и живое сообщество.

Дмитрий Гольдберг

09.06.2025
Являюсь руководителем департамента автоматизации продаж и маркетинга в ООО "Ви.Тех" (ИТ дочка ВсеИнструменты.ру). В департаменте примерно 130 сотрудников Компания сотрудничает с Otus, поэтому остановились на нём. На счёт курса - это курс по моей текущей позиции, по сути Ряд спикеров ТОП уровня, много информации сгруппировано, есть возможность с командой обучающихся обменяться опытом. Из точек роста: некоторые темы растянуты, информация повторяется из презентации в презентацию (хотя иногда это даже хорошо); именно на этом курсе ДЗ довольно синтетические (но это и понятно) Обучение структурировало ряд знания и познакомило с новыми инструментами. Я их применяю на текущем рабочем месте. Должность получил до обучения. Это скорее как повышение квалификации

Виталий Зайцев

09.06.2025
Работаю в компании YADRO (КНС ГРУПП), сейчас в должности ведущий проектный менеджер, роль релизный менеджер, сфера ответственности: релизы kvadraOS Я определял свой трек обучения на 2025 год, смотрел одноимённые и сходные курсы у разных провайдеров: - курсы операционного директора - курсы исполнительного директора - курс delivery manager - курс enterprise архитектора - курсы технического директора В итоге понравилась программа и частота занятий и общая длительность и итоговый результат - проектная работа - этого курса и цена, в итоге принял решение пройти обучение С течением времени и прохождением большего количества занятий, с получением новой для меня информации или новых источников, а также с регулярным выполнением домашних заданий обучение увлекло Это обучение для меня способ систематизировать свои знания для роли "Технический директор" и также способ явить миру свою смелость для возможного выступления в этой роли)

Сергей Скоробогатов

03.06.2025
Прошел курс в момент перехода на должность CTO в финтех-компании. Курс оказался максимально прикладным — дал структурное понимание роли технического директора и инструментов, которые действительно работают в реальной компании. Особенно ценно: Четкое разделение фокусов: архитектура, команды, процессы, финансы, стейкхолдеры. Примеры метрик, моделей зрелости и шаблонов стратегий — то, что можно брать и применять. Много внимания уделено «мягкой» части: переговорам, вовлечению, HR-бренду, коучингу. Курс помог выстроить 90-дневный план и начать формировать долгосрочную ИТ-стратегию, учитывая как глобальные практики, так и российскую специфику. Рекомендую всем, кто впервые берёт на себя функцию технического лидера на уровне компании.

Максим Марашан

30.04.2025
Пришел на курс, чтобы понять, чем занимается CTO и насколько это актуально для меня. Главное, что осталось со мной после курса - структурированная система предметных областей и тем, которые нужно прокачивать и держать в голове, работая на должности руководителя технического отдела. Второе по важности - возможность послушать истории из жизни CTO от практикующих коллег. Мне, как разработчику, наиболее полезными были темы, с которым я раньше не сталкивался - организационная структура, управление людьми, финансы. Что хотелось бы улучшить - чтобы каждая тема подавалась менее академично и более практично. Часто вместо теории хотелось посмотреть разборы реальных (или хотя бы синтетических) примеров.

Владимир Верещагин

15.10.2024
Работал и работаю в компании «Сравни.ру», выбрал курс по совету коллеги, нахожусь на позиции «Deputy CTO», решил что будет здорово структурировать знания, познакомиться с людьми, на схожих позициях и поделиться опытом. На обучении понравились, что преподаватели действующие руководители разработки с большим техническим и управленческим опытом. ДЗ, конечно, как отдельный вид искусства! Позволяют очень здорово закрепить пройденный материал и понять как его применить на практике. Обучение позволило освежить теоретические знания и даже применить некоторые на практике, обменятся опытом с однокурсниками.

Игорь Мазайкин

05.07.2024
До обучения в otus, я уже имел практику работы на должности CTO около 3 лет и еще год заместителем CTO. Знания формировались опытным путем и не все было понятно. Для структурирования знаний, получения новых и определения своих точек роста выбрал курс Технический директор (CTO). Курс выбирал по содержанию и объему программы обучения. Понравилось, что курс оправдал ожидания. Был местами легким, но большей частью достаточно тяжелым. Но так и должно быть, когда учишься. Курс пройден, успешно защищена курсовая работа и впереди не менее сложная практическая работа по применению полученных знаний.

Подтверждение знаний и навыков

OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.

После обучения вы:

  • получите сертификат государственного образца
  • заберёте комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям, методические пособия
  • пополните портфолио ценной работой
  • получите доступ к сообществу профессионалов

Частые вопросы

Почему я должен выбрать именно этот курс?
Наша программа позволит значительно расширить кругозор. Преподаватели курса – практикующие CTO: делают ставку на конкретные инструменты и знания. А ещё целый блок курса посвящён инженерной культуре.
Что если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
Вы можете бесплатно перейти в другую группу. Но только один раз.
Обязательно ли выполнять и защищать выпускной проект?
Да. Только так можно получить сертификат.
Я могу вернуть деньги?
Да, мы можем вернуть деньги за то время, которое вы ещё не успели отучиться. Например, если курс длится пять месяцев, а вы отучились один, мы вернём деньги за оставшиеся четыре месяца.