Специальная цена
CTO / Технический директор
31 марта
5 месяцев
Онлайн
Пн/Ср 20:00 Мск
Для кого этот курс?
- Для начинающих и опытных СТО: сможете выйти на качественно новый уровень менеджмента, получите инструментарий для управления большей командой, обменяетесь опытом с коллегами
- Для опытных тимлидов или деливери-менеджеров: поймёте, как стать техническим директором, прокачаете все необходимые для СТО навыки
- Для руководителей продуктов и проектов: повысите техническую экспертизу, сможете лучше управлять продуктом, разберётесь в проблемах разработки, наладите эффективное взаимодействие между подразделениями
Необходимые знания
- Вы управляли крупными (20+ человек) проектами
- Обладаете опытом в IT
- Работали тимлидом или delivery-менеджером
Что вам даст этот курс
- Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию
- Научитесь делегировать обязанности и мыслить, как CTO
- Структурируете знания, которые требуются для роли технического директора
- Разберётесь в матрице компетенций технического директора
Действующие CTO
- Поймёте, как создать баланс между операционной деятельностью, тактическим и стратегическое планированием
- Научитесь адаптировать управленческие подходы – к изменениям в подразделении
- Получите необходимые знания и освоите навыки, которые понадобятся на стратегическом уровне управления
- Заведёте полезные знакомства в профессиональной среде
После обучения вы сможете:
- управлять техническим подразделением из 100 и более человек
- управлять развитием подразделения в стратегическом масштабе
- определять и воплощать в жизнь технологическую стратегию
- выстраивать оптимальную структуру подразделения
- отвечать за техническую функцию перед CEO и бизнесом
Opus magnum
Под руководством преподавателей создайте план стратегического развития вашего подразделения
Процесс обучения
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить обратную связь.
И самое главное – сможете практиковаться.
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.
Разработайте собственный проект
Продумайте детальный план стратегического развития для технического подразделения на 5 лет
Учитесь у лучших
Программу ведут CTO и руководители подразделений с большим управленческим и техническим опытом
Практикуйтесь
Работайте с 12 проектными- и кейс-заданиями, получайте ценные комментарии от опытных CTO
Партнеры
- Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
- Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
- Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
- Выполните и защитите дипломный проект
Формат обучения
Интерактивные вебинары
Две онлайн-трансляции по два академических часа в неделю. Доступ к учебным материалам – навсегда
Практика
Выпускная работа усилит знания, а её хорошая защита – откроет новые карьерные возможности
Активное сообщество
Общение с преподавателями на вебинарах, коммуникация в закрытом чате, развёрнутые ответы на задания
Программа
Роль CTO
Определяем роль CTO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций DM
Тема 1: Кто такой CTO
Тема 2: Компетенции и личные навыки CTO // ДЗ
Инженерная культура
Разбираем основные аспекты инженерной культуры, определяем круг ответственности СТО по вопросам техники. Учимся выстраивать оптимальные инженерные процессы в департаменте.
Тема 1: Техническое управление
Тема 2: Проектное управление
Тема 3: Инженерные процессы
Тема 4: Управление поставками // ДЗ
Тема 5: Архитектура и технологический стек
Тема 6: Пресейл и оценка // ДЗ
Тема 7: RnD // ДЗ
Тема 8: Инфраструктура и поддержка
Тема 9: Q&A сессия
Тема 10: Управление качеством
HR
Разбираем основные задачи СТО в рамках работы с сотрудниками. Учимся системно управлять большими командами.
Тема 1: Системное развитие сотрудников
Тема 2: Контроль состояния сотрудников
Тема 3: Оргструктура и система мотивации // ДЗ
Тема 4: Ресурсное управление, подрядчики
Тема 5: Найм и увольнение // ДЗ
Тема 6: HR-бренд
Тема 7: Управление руководителями, коучинг
Тема 8: Random Coffee
Тема 9: Регулярный менеджмент
Операционное управление
Знакомимся с основными правилами построения и оптимизации бизнес-процессов.Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик.
Тема 1: Построение процессов
Тема 2: Внедрение изменений // ДЗ
Тема 3: Метрики и KPI
Тема 4: Построение системы отчетности // ДЗ
Коммуникации
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров
Тема 1: Умение договариваться
Тема 2: Проведение переговоров // ДЗ
Тема 3: Взаимодействие со стейкхолдерами
Тема 4: Практика переговоров
Финансы
Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СТО, как их измерять и как на них влиять.Учимся следить за финансовой эффективностью проектов и всего производства.
Тема 1: Управление финансами
Тема 2: Финансовая эффективность проекта/продукта
Тема 3: Финансовая эффективность производства // ДЗ
Тема 4: Внутренние финансы, бюджетирование
Стратегия
Учимся выстраивать технологическую стратегию компании, составлять тактические и. операционные планы работ по реализации стратегии.
Тема 1: Стратегический анализ
Тема 2: Целеполагание
Тема 3: Технологическая стратегия // ДЗ
Проектная работа
Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы // ДЗ
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Тема 4: Групповая стратсессия
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
В конце курса вы построите детальный план развития технического подразделения на один год, на три года и на пять лет. План на год должен включать список оперативных мероприятий по решению конкретных проблем. План на три года – тактические изменения в процессах. План на пять лет – технологическую стратегию.
Проанализируйте вашу компанию и департамент, определите основные проблемы, оцените собственное участие в достижении бизнес-целей. Формат – эссе.
Пример выполненной проектной работы:
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Ближайшие мероприятия
Бесплатный открытый вебинар – онлайн-занятие с преподавателем курса. На открытом вебинаре можно посмотреть, как проходит обучение, а ещё – узнать что-то ценное по интересующей теме. На занятии слушатели могут задавать ведущему вопросы.
В условиях меняющегося рынка и растущих требований к качеству инженерные процессы являются важным аспектом эффективности и конкурентоспособности.
Программа вебинара:
- Основные инженерные процессы
- Выбор инженерных процессов
- Метрики для оценки инженерных процессов
Кому будет полезен вебинар:
Техлиды, тимлиды и линейные руководители отделов разработки и оперирования, технические менеджеры проектов.
В результате вебинара:
Научитесь разбираться в основных инженерных процессах, настраивать взаимодействие инженерных и проектных процессов, выбирать инженерные практики для своих проектов.
Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром!
Эффективные методы поставок помогают снижать риски, ускорять вывод продукта на рынок и повышать ценность для бизнеса и пользователей.
Программа вебинара:
- Методы поставок – какие бывают и как выбрать подходящий.
- Оценка ценности – почему важно учитывать пользу релиза.
- Релизный цикл в Scrum – ключевые этапы и их влияние на команду.
Кому будет полезен вебинар:
СТО, технические лидеры, руководители команд, продакт-менеджеры, проектные менеджеры.
В результате вебинара:
Вы узнаете, как выбирать методы поставок, оценивать ценность релизов и эффективно управлять релизным циклом в Scrum.
Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром!
Эмоциональный интеллект помогает СТО вдохновлять команду, решать конфликты и выстраивать доверие, создавая гармонию между людьми и процессами.
Программа вебинара:
1.Эмоциональный интеллект СТО: Эмоции и их роль в нашей жизни
2.Определение эмоционального интеллекта и его составляющие
3.Распознавание (идентификация) эмоций и использование эмоций для решения задач
4.Анализ эмоций. Управление эмоциями
Кому будет полезен вебинар:
СТО, технические лидеры, руководители команд и специалисты, стремящиеся развивать лидерские качества и навыки управления людьми.
В результате вебинара:
Участники узнают, как использовать эмоциональный интеллект для эффективного управления командой, решать конфликты и выстраивать доверительные отношения.
Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром!
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Отзывы
Подтверждение знаний и навыков
OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.
После обучения вы:
- получите сертификат государственного образца
- заберёте комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям, методические пособия
- пополните портфолио ценной работой
- получите доступ к сообществу профессионалов
CTO / Технический директор
Полная стоимость со скидкой
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно