OTUS Logo

UserPartName

Управление
CTO / Технический директор

Промокод CTO_10

CTO / Технический директор

Мастерски управляйте техническим подразделением

30 октября

4 месяца

Онлайн

Вт/Чт 20:00 Мск

Для кого этот курс?

  • Для начинающих и опытных СТО: сможете выйти на качественно новый уровень менеджмента, получите инструментарий для управления большей командой, обменяетесь опытом с коллегами
  • Для опытных тимлидов или деливери-менеджеров: поймёте, как стать техническим директором, прокачаете все необходимые для СТО навыки
  • Для руководителей продуктов и проектов: повысите техническую экспертизу, сможете лучше управлять продуктом, разберётесь в проблемах разработки, наладите эффективное взаимодействие между подразделениями

Необходимые знания

  • Вы управляли крупными (20+ человек) проектами
  • Обладаете опытом в IT
  • Работали тимлидом или delivery-менеджером

Что вам даст этот курс

Начинающие CTO

  • Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию
  • Научитесь делегировать обязанности и мыслить, как CTO
  • Структурируете знания, которые требуются для роли технического директора
  • Разберётесь в матрице компетенций технического директора

Действующие CTO

  • Поймёте, как создать баланс между операционной деятельностью, тактическим и стратегическое планированием
  • Научитесь адаптировать управленческие подходы – к изменениям в подразделении
  • Получите необходимые знания и освоите навыки, которые понадобятся на стратегическом уровне управления
  • Заведёте полезные знакомства в профессиональной среде


После обучения вы сможете:

  • управлять техническим подразделением из 100 и более человек
  • управлять развитием подразделения в стратегическом масштабе
  • определять и воплощать в жизнь технологическую стратегию
  • выстраивать оптимальную структуру подразделения
  • отвечать за техническую функцию перед CEO и бизнесом

Opus magnum

Под руководством преподавателей создайте план стратегического развития вашего подразделения

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков. 
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить обратную связь. 
И самое главное – сможете практиковаться.
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.

Разработайте собственный проект


Продумайте детальный план стратегического развития для технического подразделения на 5 лет

Учитесь у лучших


Программу ведут CTO и руководители подразделений с большим управленческим и техническим опытом

Практикуйтесь


Работайте с 12 проектными- и кейс-заданиями, получайте ценные комментарии от опытных CTO

Партнеры

  • Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
  • Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
  • Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
  • Выполните и защитите дипломный проект
Формат обучения

Интерактивные вебинары


Две онлайн-трансляции по два академических часа в неделю. Доступ к учебным материалам – навсегда

Практика


Выпускная работа усилит знания, а её хорошая защита – откроет новые карьерные возможности

Активное сообщество


Общение с преподавателями на вебинарах, коммуникация в закрытом чате, развёрнутые ответы на задания

Программа

Роль CTO

Определяем роль CTO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций DM

Тема 1: Кто такой CTO

Тема 2: Компетенции и личные навыки CTO // ДЗ

Инженерная культура

Разбираем основные аспекты инженерной культуры, определяем круг ответственности СТО по вопросам техники. Учимся выстраивать оптимальные инженерные процессы в департаменте.

Тема 1: Проектное управление

Тема 2: Техническое управление

Тема 3: Инженерные процессы

Тема 4: Управление поставками // ДЗ

Тема 5: Архитектура и технологический стек

Тема 6: Пресейл и оценка // ДЗ

Тема 7: RnD // ДЗ

Тема 8: Инфраструктура и поддержка

Тема 9: Q&A сессия

Тема 10: Управление качеством

HR

Разбираем основные задачи СТО в рамках работы с сотрудниками. Учимся системно управлять большими командами.

Тема 1: Системное развитие сотрудников

Тема 2: Контроль состояния сотрудников

Тема 3: Оргструктура и система мотивации // ДЗ

Тема 4: Ресурсное управление, подрядчики

Тема 5: Найм и увольнение // ДЗ

Тема 6: HR-бренд

Тема 7: Управление руководителями, коучинг

Тема 8: Random Coffee

Тема 9: Регулярный менеджмент

Операционное управление

Знакомимся с основными правилами построения и оптимизации бизнес-процессов.Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик.

Тема 1: Построение процессов

Тема 2: Внедрение изменений // ДЗ

Тема 3: Метрики и KPI

Тема 4: Построение системы отчетности // ДЗ

Коммуникации

Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров

Тема 1: Умение договариваться

Тема 2: Проведение переговоров // ДЗ

Тема 3: Взаимодействие со стейкхолдерами

Тема 4: Практика переговоров

Финансы

Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СТО, как их измерять и как на них влиять.Учимся следить за финансовой эффективностью проектов и всего производства.

Тема 1: Управление финансами

Тема 2: Финансовая эффективность проекта/продукта

Тема 3: Финансовая эффективность производства // ДЗ

Тема 4: Внутренние финансы, бюджетирование

Стратегия

Учимся выстраивать технологическую стратегию компании, составлять тактические и операционные планы работ по реализации стратегии.

Тема 1: Стратегический анализ

Тема 2: Целеполагание

Тема 3: Технологическая стратегия // ДЗ

Проектная работа

Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы // ДЗ

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект


В конце курса вы построите детальный план развития технического подразделения на один год, на три года и на пять лет. План на год должен включать список оперативных мероприятий по решению конкретных проблем. План на три года – тактические изменения в процессах. План на пять лет – технологическую стратегию. 
Проанализируйте вашу компанию и департамент, определите основные проблемы, оцените собственное участие в достижении бизнес-целей. Формат – эссе.

 

Пример выполненной проектной работы:

Александр Бахметьев 

Преподаватели

Руководитель курса

Александр Ткаченко

CIO в Right Line

Сергей Фегон

Старший технический менеджер в TravelLine

бывш. CTO в заказной разработке

Иван Миронов

CTO

Крупный Российский фудтех

Максим Дроздов

Руководитель подразделения

Lineate, международная компания

Андрей Литвиненко

CTO

KMA.BIZ

Олег Бледнов

Руководитель направления

Алексей Рахманов

Руководитель департамента разработки и тестирования

АО «Северсталь-инфоком»

Александр Буркин

Руководитель группы IT-команд (Unit)

Сбер

Александр Пряхин

Tech Unit Lead

Avito

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Ближайшие мероприятия

Бесплатный открытый вебинар – онлайн-занятие с преподавателем курса. На открытом вебинаре можно посмотреть, как проходит обучение, а ещё – узнать что-то ценное по интересующей теме. На занятии слушатели могут задавать ведущему вопросы.

Как выбрать модель разработки: не методология, а стратегия под бизнес-цели
Олег Бледнов
Выбор правильной модели позволит оправдать ожидания бизнеса в прогнозируемости, функциональности, скорости, качестве или гибкости процесса разработки.

Приходите на открытый вебинар, приуроченный к старту курса CTO / Технический директор, где мы поговорим о жизненном цикле разработки, какие модели его реализации существуют, в каких случаях лучше использовать каждую из них и как будет выглядеть при этом процесс. Потренируемся выбирать правильную модель, исходя из потребностей продукта.

Кому будет полезен вебинар:
Руководители разработки (техлиды, тимлиды, менеджеры проектов, технические директора), менеджеры и руководители продуктов.

В результате вебинара:
Понимание артефактов процесса разработки, практический подход к выбору модели разработки....
15 октября в 17:00
Открытый вебинар
Всё о курсе CTO: разговор с руководителем программы
Александр Ткаченко
Поговорим на вебинаре о том, что ожидает студентов на курсе «CTO / Технический директор», какие темы будут рассмотрены, какую ценность можно вынести. У слушателей будет возможность задать вопросы о курсе в свободном формате.

Кому будет полезно:
Потенциальным студентам, опытным тимлидам и новым CTO

В результате вебинара:
Поймут, чем может быть полезен курс, для кого он подойдет и какие проблемы решает....
20 октября в 17:00
Открытый вебинар

Прошедшие
мероприятия

Сергей Фегон
Открытый вебинар
Чем занимается CTO: зоны ответственности в различных компаниях
Алексей Рахманов
Открытый вебинар
Как построить процессы, а не проблемы
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Этот курс может оплатить ваш работодатель

Обучайтесь за счёт работодателя или разделите оплату 50/50
  • Подробно расскажем об интересующем вас курсе
  • Объясним, как договориться с работодателем
  • Сообщим стоимость обучения и варианты оплаты
  • Ответим на вопросы
  • Предоставим шаблон договора и счёт на оплату

Отзывы

Евгений Исмаилов

02.07.2025
До обучения в Otus я уже несколько лет работаю в IT — занимаюсь разработкой и архитектурой backend-систем, DevOps-инфраструктурой и интеграцией сервисов. Постоянно нахожусь в поиске актуальных практик, и мне важно не стоять на месте, а развиваться, особенно в быстро меняющейся профессиональной среде. Курс в Otus выбрал, потому что он дал возможность систематизировать знания и закрыть конкретные пробелы. Понравился подход — фокус на практике, живое общение с преподавателями, которые не просто "теоретики", а люди из реального бизнеса с боевым опытом. Особенно ценным считаю то, что обучение построено вокруг реальных кейсов, а не формальных лекций. Хочется, чтобы было больше примеров из крупных проектов с разбором ошибок и архитектурных решений. Обучение помогло мне по-новому взглянуть на свою работу. Многие подходы я стал применять на практике уже во время курса. Это дало уверенность, структурировало подход к решению задач и усилило позиции в роли технического лидера. Благодаря этому я получил приглашение в новый интересный проект, где отвечаю за архитектуру сбора и анализа данных. Спасибо команде Otus за качественный курс и живое сообщество.

Дмитрий Гольдберг

09.06.2025
Являюсь руководителем департамента автоматизации продаж и маркетинга в ООО "Ви.Тех" (ИТ дочка ВсеИнструменты.ру). В департаменте примерно 130 сотрудников Компания сотрудничает с Otus, поэтому остановились на нём. На счёт курса - это курс по моей текущей позиции, по сути Ряд спикеров ТОП уровня, много информации сгруппировано, есть возможность с командой обучающихся обменяться опытом. Из точек роста: некоторые темы растянуты, информация повторяется из презентации в презентацию (хотя иногда это даже хорошо); именно на этом курсе ДЗ довольно синтетические (но это и понятно) Обучение структурировало ряд знания и познакомило с новыми инструментами. Я их применяю на текущем рабочем месте. Должность получил до обучения. Это скорее как повышение квалификации

Виталий Зайцев

09.06.2025
Работаю в компании YADRO (КНС ГРУПП), сейчас в должности ведущий проектный менеджер, роль релизный менеджер, сфера ответственности: релизы kvadraOS Я определял свой трек обучения на 2025 год, смотрел одноимённые и сходные курсы у разных провайдеров: - курсы операционного директора - курсы исполнительного директора - курс delivery manager - курс enterprise архитектора - курсы технического директора В итоге понравилась программа и частота занятий и общая длительность и итоговый результат - проектная работа - этого курса и цена, в итоге принял решение пройти обучение С течением времени и прохождением большего количества занятий, с получением новой для меня информации или новых источников, а также с регулярным выполнением домашних заданий обучение увлекло Это обучение для меня способ систематизировать свои знания для роли "Технический директор" и также способ явить миру свою смелость для возможного выступления в этой роли)

Сергей Скоробогатов

03.06.2025
Прошел курс в момент перехода на должность CTO в финтех-компании. Курс оказался максимально прикладным — дал структурное понимание роли технического директора и инструментов, которые действительно работают в реальной компании. Особенно ценно: Четкое разделение фокусов: архитектура, команды, процессы, финансы, стейкхолдеры. Примеры метрик, моделей зрелости и шаблонов стратегий — то, что можно брать и применять. Много внимания уделено «мягкой» части: переговорам, вовлечению, HR-бренду, коучингу. Курс помог выстроить 90-дневный план и начать формировать долгосрочную ИТ-стратегию, учитывая как глобальные практики, так и российскую специфику. Рекомендую всем, кто впервые берёт на себя функцию технического лидера на уровне компании.

Максим Марашан

30.04.2025
Пришел на курс, чтобы понять, чем занимается CTO и насколько это актуально для меня. Главное, что осталось со мной после курса - структурированная система предметных областей и тем, которые нужно прокачивать и держать в голове, работая на должности руководителя технического отдела. Второе по важности - возможность послушать истории из жизни CTO от практикующих коллег. Мне, как разработчику, наиболее полезными были темы, с которым я раньше не сталкивался - организационная структура, управление людьми, финансы. Что хотелось бы улучшить - чтобы каждая тема подавалась менее академично и более практично. Часто вместо теории хотелось посмотреть разборы реальных (или хотя бы синтетических) примеров.

Владимир Верещагин

15.10.2024
Работал и работаю в компании «Сравни.ру», выбрал курс по совету коллеги, нахожусь на позиции «Deputy CTO», решил что будет здорово структурировать знания, познакомиться с людьми, на схожих позициях и поделиться опытом. На обучении понравились, что преподаватели действующие руководители разработки с большим техническим и управленческим опытом. ДЗ, конечно, как отдельный вид искусства! Позволяют очень здорово закрепить пройденный материал и понять как его применить на практике. Обучение позволило освежить теоретические знания и даже применить некоторые на практике, обменятся опытом с однокурсниками.

Игорь Мазайкин

05.07.2024
До обучения в otus, я уже имел практику работы на должности CTO около 3 лет и еще год заместителем CTO. Знания формировались опытным путем и не все было понятно. Для структурирования знаний, получения новых и определения своих точек роста выбрал курс Технический директор (CTO). Курс выбирал по содержанию и объему программы обучения. Понравилось, что курс оправдал ожидания. Был местами легким, но большей частью достаточно тяжелым. Но так и должно быть, когда учишься. Курс пройден, успешно защищена курсовая работа и впереди не менее сложная практическая работа по применению полученных знаний.

Подтверждение знаний и навыков

OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.

После обучения вы:

  • получите сертификат государственного образца
  • заберёте комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям, методические пособия
  • пополните портфолио ценной работой
  • получите доступ к сообществу профессионалов

Частые вопросы

Почему я должен выбрать именно этот курс?
Наша программа позволит значительно расширить кругозор. Преподаватели курса – практикующие CTO: делают ставку на конкретные инструменты и знания. А ещё целый блок курса посвящён инженерной культуре.
Что если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
Вы можете бесплатно перейти в другую группу. Но только один раз.
Обязательно ли выполнять и защищать выпускной проект?
Да. Только так можно получить сертификат.
Я могу вернуть деньги?
Да, мы можем вернуть деньги за то время, которое вы ещё не успели отучиться. Например, если курс длится пять месяцев, а вы отучились один, мы вернём деньги за оставшиеся четыре месяца.