COO / Операционный директор в IT

Внедряйте изменения, оптимизируйте процессы и достигайте стратегических целей компании

29 февраля

5 месяцев

Онлайн

Вт/Чт 20:00 Мск

Для кого этот курс? 

  • Для начинающих COO с опытом в IT. Вы сможете развить компетенции в операционном и проектном менеджменте, во внедрении изменений, в автоматизации, финансовом менеджменте, стратегии и коммуникации
  • Для операционных директоров, которые хотят в IT. Вы поймёте принципы автоматизации и цифровой трансформации, сможете продумать план развития и перехода в новую сферу, освоите или улучшите необходимые компетенции, отработаете типичные ошибки на учебных заданиях, а не на рабочем месте
  • Для руководителей производств, проектных офисов, департаментов. Вы поймёте, как справляться с задачами операционного директора: как координировать работу, добиваться операционной эффективности и решать операционные проблемы
  • Для владельцев и CEO небольших IT-компаний. Вы узнаете, каким должен быть операционный директор, какие функции ему можно доверить в компании, как выделить роль COO и кто для неё подходит

Необходимые знания и навыки

  • Управленческий опыт 
  • Понимание IT-отрасли
  • Понимание принципов производства (желательно в сфере IT)

Что вам даст этот курс

Начинающие руководители быстрее войдут в новую роль, а опытные – систематизируют знания и смогут лучше справляться с обязанностями. В программе курса предусмотрены ситуационные задачи. С помощью кейс-заданий вы поймёте, как лучше действовать в том или ином случае и как эффективнее решать операционные проблемы.

Вы научитесь:

  • Выстраивать оптимальную структуру и процессы в компании
  • Добиваться операционной эффективности  
  • Контролировать работу компании посредством метрик и показателей
  • Эффективно внедрять изменения
  • Контролировать финансовую эффективность
  • Декомпозировать стратегию на тактические и операционные планы

COO – правая рука CEO

Операционный директор отвечает за эффективную работу всей компании: за каждый процесс и за каждого сотрудника. Несмотря на то, что СОО контролирует операционную деятельность, от него зависит успех стратегии: ведь именно COO координирует действия, которые приведут к цели.

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков. Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить обратную связь. И самое главное – сможете практиковаться.
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.

Практикуйтесь


Сформулируйте операционную стратегию компании

Учитесь у экспертов


Программу ведут операционные директоры и управленцы из IT-компаний

Изучайте кейсы


Обзор и анализ случаев из практики от опытных операционных директоров

Трудоустройство

  • Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
  • Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
  • Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
Формат обучения

Интерактивные вебинары


Две онлайн-трансляции по два академических часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда

Практика


Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций

Активное сообщество


Общение с преподавателями на вебинарах, коммуникация в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке дз

Программа

РОЛЬ COO

Определяем роль COO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций COO.

Тема 1: Кто такой COO, разные типы COO

Тема 2: Компетенции и личные навыки COO // ДЗ

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности в ней. Знакомимся с основными правилами построения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик и KPI.

Тема 1: Организационная структура компании

Тема 2: Цепочка ценности IT-компании

Тема 3: Метрики и KPI // ДЗ

Тема 4: Бизнес-процессы

Тема 5: Оптимизация бизнес-процессов

Тема 6: Автоматизация, цифровая трансформация // ДЗ

Тема 7: Управление IT-производством, прибыльность продукта

Тема 8: Управление качеством, QA

Тема 9: Бережливое производство - версия для IT // ДЗ

Тема 10: Внедрение изменений // ДЗ

Тема 11: Оптимизация операционной эффективности // ДЗ

ФИНАНСЫ

Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СOО, как их измерять и как на них влиять. Учимся следить за финансовой эффективностью компании.

Тема 1: Основы финансового менеджмента

Тема 2: Финансовые модели, бюджеты

Тема 3: Финансовые показатели COO в IT // ДЗ

Тема 4: Оптимизация финансовой эффективности // ДЗ

СТРАТЕГИЯ

Учимся выстраивать операционную стратегию компании, составлять тактические и операционные планы работ по реализации стратегии.

Тема 1: Стратегический анализ

Тема 2: Постановка и декомпозиция целей

Тема 3: Операционная стратегия // ДЗ

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Разбираемся в основах проектного управления. Учимся внедрять изменения в формате проектов.

Тема 1: Методологии проектного управления

Тема 2: Планирование и оценка проекта

Тема 3: Управление рисками // ДЗ

КОММУНИКАЦИИ

Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Учимся выстраивать правильные информационные потоки в компании.

Тема 1: Умение договариваться

Тема 2: Переговоры // ДЗ

Тема 3: Информационные потоки

ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект

 

Итоговая работа состоит из двух частей:

- Сформулируйте для компании оптимальную операционную стратегию: опишите оргструктуру, основные процессы, цепочку ценности, формат производства, информационные потоки, финансовые показатели, основные метрики, KPI и т. д.

- Проанализируйте операционную деятельность компании: предложите изменения, которые повысят эффективность, создайте план внедрения этих изменений.

Проект защищается в виде презентации. Если у вас нет собственного проекта, ничего страшного: мы просто дадим индивидуальный учебный.

Преподаватели

Руководитель курса

Илья Прахт

Опытный менеджер в IT, тренер, консультант

Андрей Фомин

Руководитель подразделения

Галина Баранова

Операционный директор

Briskly

Стася Чупахина

Операционный директор

Образовательный проект BadBuddhas, Академия Ukids

Лера Фимина

Яндекс Практикум

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Прошедшие
мероприятия

Илья Прахт
Открытый вебинар
Компетенции и личные навыки операционного директора в IT
Галина Баранова
Открытый вебинар
Почему не отслеживать метрики в IT-компании - плохая идея?
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Отус помогает развивать высокотехнологичные Команды. Почему нам удаётся это делать успешно:
  • Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
  • Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
  • OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
  • Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
  • Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
  • OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Сертификат о прохождении курса

OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.

После обучения вы: 

  • получите сертификат государственного образца
  • заберёте видеозаписи всех вебинаров и презентации к занятиям
  • освоите все навыки, которые пригодятся операционному директору в IT

Частые вопросы

Сколько времени занимает выполнение домашнего задания?
Не более часа. Домашнее задание поможет вам закрепить полученные знания. Чтобы выполнить домашнее задание, достаточно лекций и материалов курса.
Я могу вернуть деньги?
Да, мы можем вернуть деньги за то время, которое вы ещё не успели отучиться. Например, если курс длится пять месяцев, а вы отучились один, мы вернём деньги за оставшиеся четыре месяца
Что если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
Вы можете бесплатно перейти в другую группу. Но только один раз.