UserPartName
Курсы по нейросетям со скидкой до 30%
COO / Операционный директор в IT
Скидка 10%
Доступен в рассрочку
COO / Операционный директор в IT
Внедряйте изменения, оптимизируйте процессы и достигайте стратегических целей компании
26 февраля
Basic
4 месяца
Онлайн
Вт/Чт 20:00 Мск
Для кого этот курс?
- Для начинающих COO в IT: поэкспериментируете с инструментами и подходами, избавитесь от синдрома самозванца, найдёте новые способы решения рабочих задач, получите полезные советы от опытных СOО
- Для тимлидов, product-менеджеров, project-менеджеров: прокачаете необходимые для СOО навыки, научитесь операционному управлению, сформируете план развития и перехода в новую роль, дополните резюме
- Для COO из других сфер, которые хотят перейти в IT: поймёте особенности работы COO в IT, проработаете план развития и перехода в новую отрасль, получите практический опыт, освоите новые навыки
Необходимые знания и навыки
- Управленческий опыт
- Понимание IT-отрасли
- Понимание принципов производства (желательно в сфере IT)
При поддержке
Что вам даст этот курс
Вы быстрее войдёте в роль COO, систематизируете знания, сможете лучше справляться с обязанностями. В программе курса предусмотрены ситуационные задачи. С помощью кейс-заданий вы поймёте, как лучше действовать в том или ином случае и как эффективнее решать операционные проблемы.
Видеоотзыв о курсе COO / Операционный директор в IT: посмотреть на Youtube или VK Видео.
Вы научитесь:
- Выстраивать оптимальную структуру и процессы в компании
- Повышать операционную эффективность
- Контролировать финансовую эффективность
- Контролировать работу компании с помощью метрик
- Правильно внедрять изменения
- Декомпозировать стратегию на тактические и операционные планы
- Грамотно планировать и реализовывать операционные стратегии
- Использовать операционные модели для масштабирования продукта
- Строить финансовые модели для оценки эффективности проектов
- Выстраивать и улучшать взаимодействие между бизнесом и различными командами: продуктовой, операционной и технической
- Управлять ресурсами и оценивать операционные риски
COO – правая рука CEO
Операционный директор отвечает за эффективную работу всей компании: за каждый процесс и за каждого сотрудника. Несмотря на то, что СОО контролирует операционную деятельность, от него зависит успех стратегии: ведь именно COO координирует действия, которые приведут к цели.Процесс обучения
У нас нет предзаписанных уроков. Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить обратную связь. И самое главное – сможете практиковаться.
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.
Практикуйтесь
Сформулируйте операционную стратегию компании
Учитесь у экспертов
Программу ведут операционные директоры и управленцы из IT-компаний
Изучайте кейсы
Обзор и анализ случаев из практики от опытных операционных директоров
Партнеры
- Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
- Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
- Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
- Выполните и защитите дипломный проект
Формат обучения
Интерактивные вебинары
Две онлайн-трансляции по два академических часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда
Практика
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Активное сообщество
Общение с преподавателями на вебинарах, коммуникация в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке дз
Программа
Роль COO
Определяем роль COO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций COO.
Тема 1: Кто такой COO, его компетенции и навыки // ДЗ
Операционный менеджмент
Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности в ней. Знакомимся с основными правилами построения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик и KPI.
Тема 1: Организационная структура компании
Тема 2: Цепочка ценности IT-компании
Тема 3: Метрики и KPI // ДЗ
Тема 4: Бизнес-процессы
Тема 5: Управление IT-производством, прибыльность продукта
Тема 6: Автоматизация, цифровая трансформация
Тема 7: Оптимизация бизнес-процессов // ДЗ
Тема 8: Управление качеством, QA
Тема 9: Бережливое производство - версия для IT // ДЗ
Тема 10: Внедрение изменений // ДЗ
Тема 11: Оптимизация операционной эффективности // ДЗ
Тема 12: Q&A - сессия
Финансы
Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СOО, как их измерять и как на них влиять. Учимся следить за финансовой эффективностью компании.
Тема 1: Основы финансового менеджмента
Тема 2: Финансовые модели, бюджеты
Тема 3: Финансовые показатели COO в IT // ДЗ
Тема 4: Оптимизация финансовой эффективности // ДЗ
Стратегия
Учимся выстраивать операционную стратегию компании, составлять тактические и операционные планы работ по реализации стратегии.
Тема 1: Стратегический анализ
Тема 2: Постановка и декомпозиция целей
Тема 3: Операционная стратегия // ДЗ
Проектный менеджмент
Разбираемся в основах проектного управления. Учимся внедрять изменения в формате проектов.
Тема 1: Методологии проектного управления
Тема 2: Планирование и оценка проекта
Тема 3: Управление рисками // ДЗ
Коммуникации
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Учимся выстраивать правильные информационные потоки в компании.
Тема 1: Умение договариваться
Тема 2: Переговоры // ДЗ
Тема 3: Информационные потоки
Проектная работа
Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
Итоговая работа состоит из двух частей:
- Сформулируйте для компании оптимальную операционную стратегию: опишите оргструктуру, основные процессы, цепочку ценности, формат производства, информационные потоки, финансовые показатели, основные метрики, KPI и т. д.
- Проанализируйте операционную деятельность компании: предложите изменения, которые повысят эффективность, создайте план внедрения этих изменений.
Проект защищается в виде презентации. Если у вас нет собственного проекта, ничего страшного: мы просто дадим индивидуальный учебный.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Прошедшие
мероприятия
Олег Бледнов
Открытый вебинар
Как делать больше с меньшим: стратегии эффективности при дефиците бюджета
Галина Баранова
Открытый вебинар
Цифры решают все: как внедрение метрик и KPI ускоряет достижение целей
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке
Этот курс может оплатить ваш работодатель
Обучайтесь за счёт работодателя или разделите оплату 50/50
- Подробно расскажем об интересующем вас курсе
- Объясним, как договориться с работодателем
- Сообщим стоимость обучения и варианты оплаты
- Ответим на вопросы
- Предоставим шаблон договора и счёт на оплату
Отзывы
Подтверждение знаний и навыков
OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.
После обучения вы:
- получите сертификат государственного образца
- заберёте видеозаписи всех вебинаров и презентации к занятиям
- освоите все навыки, которые пригодятся операционному директору в IT
COO / Операционный директор в IT
В рассрочку
Полная
Компаниям
Стоимость в рассрочку со скидкой
от 10 406,5 ₽/мес
10 666,67 ₽/мес
Скидка 2.4%
действительна до 22 февраля
Обращаем ваше внимание, что при оплате в рассрочку предоставление скидки и её размер может зависеть от комиссии банка.
Доступные способы оплаты.
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
Верните с помощью налогового
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
Есть вопросы? Позвоните!
+7 499 938-92-02 бесплатно
+7 499 938-92-02 бесплатно
Запишитесь сегодня
Старт занятий 26 февраля
Доступные способы оплаты.
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
Верните с помощью налогового
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
Есть вопросы? Позвоните!
+7 499 938-92-02 бесплатно
+7 499 938-92-02 бесплатно
Частые вопросы
У меня нет опыта в роли COO. Мне подойдёт этот курс?
Да. Для освоения программы курса достаточно просто управленческого опыта в IT-сфере.
Курс подходит опытным руководителям или тимлидам?
Да. Если вы хотите пересмотреть ваши подходы, курс поможет взглянуть на управление по-новому. Вы познакомитесь с современными практиками и обменяетесь опытом с коллегами, отточите навыки, внедрите новые решения.
Сколько времени занимает обучение?
В среднем от 4 до 6 часов в неделю.
Какие документы я получу после прохождения курса?
Если вы успешно защитили проектную работу и готовы предоставить копию документа о высшем или среднем профессиональном образовании, вы получите удостоверение о повышении квалификации и сертификат OTUS о прохождении курса. Если вы не защищали проектную работу и/или не можете подтвердить получение высшего или среднего профессионального образования, вы получите только сертификат OTUS о прохождении курса.
Какую поддержку я получу во время обучения?
Комьюнити-менеджер поможет решить организационные вопросы, а в общем чате вы можете спросить совета у преподавателей или обменяться опытом со студентами.
Что делать, если я не успеваю завершить курс?
Вы можете перенести дедлайны или перевестись в другой поток бесплатно. Просто сообщите о вашем желании куратору.
Как оплачивать курс? Можно в рассрочку?
Вы можете сразу оплатить весь курс или воспользоваться беспроцентной рассрочкой с ежемесячными платежами. Также курс может оплатить ваш работодатель: мы принимаем оплату от юридических лиц.
Я могу вернуть деньги?
Да, мы можем вернуть деньги за то время, которое вы ещё не успели отучиться.
Например, если курс длится пять месяцев, а вы отучились один, мы вернём деньги за оставшиеся четыре месяца. Если обучение ещё не началось, вернём всю сумму. Подробные условия возврата описаны в оферте.
Можно ли сделать налоговый вычет за обучение?
Да, вы можете оформить налоговый вычет, если вы налоговый резидент РФ и платите НДФЛ. Мы предоставим все необходимые документы: договор, лицензию на образовательную деятельность и чеки об оплате.