COO / Операционный директор в IT
Внедряйте изменения, оптимизируйте процессы и достигайте стратегических целей компании
26 февраля
Basic
4 месяца
Онлайн
Пн/Ср 20:00 Мск
Для кого этот курс?
- Для начинающих COO в IT: поэкспериментируете с инструментами и подходами, избавитесь от синдрома самозванца, найдёте новые способы решения рабочих задач, получите полезные советы от опытных СOО
- Для тимлидов, product-менеджеров, project-менеджеров: прокачаете необходимые для СOО навыки, научитесь операционному управлению, сформируете план развития и перехода в новую роль, дополните резюме
- Для COO из других сфер, которые хотят перейти в IT: поймёте особенности работы COO в IT, проработаете план развития и перехода в новую отрасль, получите практический опыт, освоите новые навыки
Необходимые знания и навыки
- Управленческий опыт
- Понимание IT-отрасли
- Понимание принципов производства (желательно в сфере IT)
Что вам даст этот курс
Вы быстрее войдёте в роль COO, систематизируете знания, сможете лучше справляться с обязанностями. В программе курса предусмотрены ситуационные задачи. С помощью кейс-заданий вы поймёте, как лучше действовать в том или ином случае и как эффективнее решать операционные проблемы.
Видеоотзыв о курсе COO / Операционный директор в IT: посмотреть на Youtube или VK Видео.
Вы научитесь:
- Выстраивать оптимальную структуру и процессы в компании
- Повышать операционную эффективность
- Контролировать финансовую эффективность
- Контролировать работу компании с помощью метрик
- Правильно внедрять изменения
- Декомпозировать стратегию на тактические и операционные планы
- Грамотно планировать и реализовывать операционные стратегии
- Использовать операционные модели для масштабирования продукта
- Строить финансовые модели для оценки эффективности проектов
- Выстраивать и улучшать взаимодействие между бизнесом и различными командами: продуктовой, операционной и технической
- Управлять ресурсами и оценивать операционные риски
COO – правая рука CEO
Операционный директор отвечает за эффективную работу всей компании: за каждый процесс и за каждого сотрудника. Несмотря на то, что СОО контролирует операционную деятельность, от него зависит успех стратегии: ведь именно COO координирует действия, которые приведут к цели.Процесс обучения
У нас нет предзаписанных уроков. Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить обратную связь. И самое главное – сможете практиковаться.
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.
Практикуйтесь
Сформулируйте операционную стратегию компании
Учитесь у экспертов
Программу ведут операционные директоры и управленцы из IT-компаний
Изучайте кейсы
Обзор и анализ случаев из практики от опытных операционных директоров
Партнеры
- Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
- Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
- Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
- Выполните и защитите дипломный проект
Формат обучения
Интерактивные вебинары
Две онлайн-трансляции по два академических часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда
Практика
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Активное сообщество
Общение с преподавателями на вебинарах, коммуникация в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке дз
Программа
Роль COO
Определяем роль COO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций COO.
Тема 1: Кто такой COO, разные типы COO
Тема 2: Компетенции и личные навыки COO // ДЗ
Операционный менеджмент
Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности в ней. Знакомимся с основными правилами построения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик и KPI.
Тема 1: Организационная структура компании
Тема 2: Цепочка ценности IT-компании
Тема 3: Метрики и KPI // ДЗ
Тема 4: Бизнес-процессы
Тема 5: Управление IT-производством, прибыльность продукта
Тема 6: Автоматизация, цифровая трансформация // ДЗ
Тема 7: Оптимизация бизнес-процессов
Тема 8: Управление качеством, QA
Тема 9: Бережливое производство - версия для IT // ДЗ
Тема 10: Внедрение изменений // ДЗ
Тема 11: Оптимизация операционной эффективности // ДЗ
Финансы
Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СOО, как их измерять и как на них влиять. Учимся следить за финансовой эффективностью компании.
Тема 1: Основы финансового менеджмента
Тема 2: Финансовые модели, бюджеты
Тема 3: Финансовые показатели COO в IT // ДЗ
Тема 4: Оптимизация финансовой эффективности // ДЗ
Стратегия
Учимся выстраивать операционную стратегию компании, составлять тактические и операционные планы работ по реализации стратегии.
Тема 1: Стратегический анализ
Тема 2: Постановка и декомпозиция целей
Тема 3: Операционная стратегия // ДЗ
Проектный менеджмент
Разбираемся в основах проектного управления. Учимся внедрять изменения в формате проектов.
Тема 1: Методологии проектного управления
Тема 2: Планирование и оценка проекта
Тема 3: Управление рисками // ДЗ
Коммуникации
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Учимся выстраивать правильные информационные потоки в компании.
Тема 1: Умение договариваться
Тема 2: Переговоры // ДЗ
Тема 3: Информационные потоки
Проектная работа
Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
Итоговая работа состоит из двух частей:
- Сформулируйте для компании оптимальную операционную стратегию: опишите оргструктуру, основные процессы, цепочку ценности, формат производства, информационные потоки, финансовые показатели, основные метрики, KPI и т. д.
- Проанализируйте операционную деятельность компании: предложите изменения, которые повысят эффективность, создайте план внедрения этих изменений.
Проект защищается в виде презентации. Если у вас нет собственного проекта, ничего страшного: мы просто дадим индивидуальный учебный.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Ближайшие мероприятия
Бесплатный открытый вебинар – онлайн-занятие с преподавателем. На открытом вебинаре можно посмотреть, как проходит обучение, а ещё – узнать что-то ценное по интересующей теме. На занятии слушатели могут задавать ведущему вопросы.
Программа вебинара:
- Основные задачи и обязанности COO
- COO vs другие топ–менеджеры
- KPI операционного директора
- Пример работы операционного директора
Вебинар будет полезен:
Функциональные руководители среднего звена, линейные руководители, проджект менеджеры. А также все те, кто задумался о карьере в функции управления бизнесом.
Рассмотрим, чем в компании занимается COO и по каким критериям оценивается успешность его работы. На примере разберём одну из практических задач COO.
На вебинаре разберем:
- Значение метрик
- Факторы, важные при выборе метрик
- Механизм выбора и внедрения метрик и системы KPI
- Подводные камни, примеры и антипримеры
Вебинар будет полезен руководителям подразделений, операционным и финансовым директорам, CTO, СPO, CEO и владельцам компаний
В результате вебинара Вы получите понимание — как выбрать метрики, на чем сфокусироваться, а также получите чек-лист по внедрению и примеры метрик по различным направлениям (продуктовые, маркетинговые, финансовые).
Конечно, есть! И одна из таких - это роль СОО, операционного директора. Интересная, перспективная. Особенно, если хочется немного отдохнуть от инженерки и погрузить в менеджмент.
Про карьерные мифы, популярные и не очень карьерные треки, а также вариант развития в СОО поговорим на открытом уроке.
На вебинаре мы рассмотрим:
- Карьерные треки в IT
- Варианты развития для тимлидов и ПММов
- Роль и задачи СОО
- Развитие в СОО
Вебинар будет полезен начинающим СОО, руководителям отделов, тимлидам, ПМам
В результате вебинара вы сможете:
- Понять роль СОО
- Примерить позицию СОО на себя
- Выбрать свой трек развития
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Отзывы
Сертификат о прохождении курса
OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.
После обучения вы:
- получите сертификат государственного образца
- заберёте видеозаписи всех вебинаров и презентации к занятиям
- освоите все навыки, которые пригодятся операционному директору в IT
COO / Операционный директор в IT
Полная стоимость
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно