Курсы по нейросетям со скидкой до 30%
Курсы по нейросетям со скидкой до 30%
Выбрать курс
Управление
CIO / Директор информационных технологий

CIO / Директор информационных технологий

Станьте CIO нового поколения: превратите технические компетенции в бизнес-успех

30 апреля

3 месяца

Онлайн

Вт/Чт 20:00 Мск

Для кого этот курс?

  • Технические директора, которые хотят сместиться в сторону бизнеса и корпоративной стратегии
  • Техлиды и руководители разработки, желающие перейти на уровень управления всей IT-функцией
  • Руководители департаментов, проектов или цифровизации, которые желают перейти на уровень стратегического управления
  • Архитекторы, стремящиеся расширить управленческие компетенции

Необходимые знания

  • Опыт управления IT-командами/отделами
  • Верхнеуровневое понимание IT-инфраструктуры, архитектуры и разработки
  • Базовые знания корпоративных процессов и структуры компании

Что даст вам этот курс?

  • Понимание роли современного CIO как бизнес-лидера, получите знания по управлению бюджетами, сервисами и показателями эффективности
  • Навык выстраивать корпоративную архитектуру, узнаете какие существуют стандарты (TOGAF, ArchiMate) и как выстраивать технологическую стратегию
  • Умение управлять разработкой, научитесь измерять и повышать производительность команд и обосновывать инвестиции в R&D
  • Практические навыки внедрения ИИ в IT-функцию, узнаете как отличать реальную ценность ИИ от хайпа
  • Компетенции по цифровизации бизнеса и управлению трансформацией, как оценивать цифровую зрелость подразделений, управлять изменениями в процессах и преодолевать сопротивление изменениям
  • Навык управления проектами, финансами (CAPEX/OPEX, ROI, TCO) и партнерами, научитесь приоритизировать инициативы и эффективного взаимодействовать с подрядчиками и вендорами

Почему стоит освоить?

Курс позволит специалисту перейти на новый уровень — в роль стратегического лидера, который осознанно формирует цифровое развитие компании. Вы научитесь видеть IT как бизнес-функцию, управлять цифровой трансформацией и внедрять современные практики.
 
Вы получите актуальные знания о стратегическом значении AI, о том, как внедрять AI-инструменты и интегрировать локальные модели в архитектуру компании. Также будут рассмотрены риски, этика и философия AI — важные темы для C-level специалистов.

Процесс обучения

Занятия в OTUS — это не заранее отснятый материал. Вебинары проходят в режиме реального времени, где преподаватели-практики рассказывают об актуальных кейсах и инструментах, которые нужны им в работе сейчас. Вы сможете активно участвовать голосом, практиковаться, задавать вопросы и получать обратную связь. Такой формат дает реальный результат. 

А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.

Портфолио

Индивидуальная разработка итоговой проектной работы

Обучайтесь у экспертов


Программу ведут действующие специалисты

Перспективы

 

Получите знания, которые помогут повысить вашу востребованность и доход

Партнеры

Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности.

  • Карьерные мероприятия в сообществе
    Публичный разбор резюме
    Публичное прохождение собеседования и воркшопы
  • Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
Формат обучения

Интерактивные вебинары


2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и материалам остается навсегда

Практика

 

Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций

Активное комьюнити

Живое общение с преподавателями на вебинарах, переписки в Telegram чате и развёрнутые ответы при проверке ДЗ

Программа

Роль CIO и управление ИТ как бизнесом

В этом модуле вы изучите позицию CIO в компании и поймёте, как она влияет на стратегию и результат.

Тема 1: Эволюция роли CIO: от технического директора к стратегическому партнеру

Тема 2: Управление ИТ как бизнес-единицей: цели, бюджеты, SLA, метрики эффективности

Корпоративная архитектура и технологическая стратегия

В этом модуле вы научитесь описывать и согласовывать архитектурные решения на уровне компании.

Тема 1: Основы корпоративной архитектуры: уровни, принципы, TOGAF/ArchiMate

Тема 2: Архитектура как инструмент управления изменениями

Тема 3: Переход к целевой архитектуре: принципы построения, карта перехода, связи с цифровой трансформацией

Управление ИТ-инфраструктурой и платформами

В этом модуле вы рассмотрите, как инфраструктура становится платформой для бизнеса, а не «центром затрат».

Тема 1: Современная ИТ-инфраструктура: гибридные облака, контейнеризация, DevOps

Тема 2: Киберустойчивость и регуляторные требования (152-ФЗ, импортозамещение, НКЦКИ)

Управление разработкой и инженерной культурой

В этом модуле вы изучите системное управление процессом разработки и повышение производительности команд.

Тема 1: Модели организации разработки: продуктовые команды, архитектурное управление

Тема 2: Практики CI/CD, Code Review, Observability

Тема 3: Метрики инженерной эффективности: DORA, SPACE, ROI от R&D

Искусственный интеллект в работе CIO

В этом модуле вы научитесь формировать стратегию внедрения AI в контуре компании и оценивать риски.

Тема 1: Роль AI в стратегии компании: реальность и хайп

Тема 2: Практика: как CIO может внедрить AI-инструменты в разработку (Copilot, локальные модели, интеграция через API)

Тема 3: Философия AI: правда ли за ним будущее? Риски и этика использования в корпоративной среде

Цифровизация бизнеса и трансформация процессов

В этом модуле вы научитесь видеть и развивать цифровую зрелость компании целиком, а не только в ИТ.

Тема 1: Что такое цифровизация: выход за рамки ИТ

Тема 2: Диагностика зрелости подразделений: HR, финансы, производство, маркетинг

Тема 3: Как CIO управляет цифровой трансформацией: коммуникации, KPI, сопротивление изменениям

Управление проектами, финансами и партнерами

В этом модуле вы изучите финансовую и управленческую осознанность CIO.

Тема 1: Финансовое управление ИТ: бюджеты, CAPEX/OPEX, ROI и TCO

Тема 2: Портфель проектов и приоритизация: как сбалансировать развитие и поддержку

Тема 3: Управление вендорами и подрядчиками: контракты, KPI, контроль качества

Управление изменениями и лидерство

В этом модуле вы рассмотрите, что такое управленческая зрелость и научитесь быть «переводчиком» между бизнесом и ИТ.

Тема 1: Лидерство CIO: влияние, доверие, переговоры

Тема 2: Управление изменениями: как вовлекать руководство и команды

Тема 3: Коммуникации CIO: сторителлинг, визуализация стратегии, защита решений

Будущее CIO и архитектура решений

В этом модуле вы приобретёте понимание долгосрочных трендов и направлений развития профессии.

Тема 1: Будущее роли CIO: от инфраструктуры к экосистемам

Тема 2: Новые компетенции: AI, данные, цифровая этика и технологический суверенитет

Проектная работа

Проект: “Цифровая стратегия компании: путь от текущего состояния к целевому”.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Тема 4: Подведение итогов курса

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект

 
Тема проектной работы "Цифровая стратегия компании: путь от текущего состояния к целевому".
 
Подготовка проекта состоит из следующих этапов: диагностика зрелости ИТ и бизнеса, разработка карты цифровых инициатив, презентация стратегии для руководства компании.
 
Результат проектной работы: готовая стратегия цифровой трансформации компании, основанная на реальных данных.

Преподаватели

Руководитель курса

Алексей Рахманов

Руководитель департамента разработки и тестирования

АО «Северсталь-инфоком»

Александр Ткаченко

CIO

Right Line

Михаил Савинов

CTO/ Технический директор

Мокка

Александр Коновалов

Технический лидер тестирования

Альфа-Банк

Александр Войновский

Лидер функции корпоративной архитектуры

ПАО Газпром нефть

Андрей Волков

Team Lead

Nitka Inc.

Дмитрий Бритин

Архитектор платформенных решений в блоке корпоративной архитектуры

Банк из топ-10 в РФ

Сергей Фегон

Старший технический менеджер в TravelLine

бывш. CTO в заказной разработке

Максим Рогоза

Старший корпоративный архитектор

Axenix

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Ближайшие мероприятия

Бесплатный открытый вебинар – онлайн-занятие с преподавателем курса. На открытом вебинаре можно посмотреть, как проходит обучение, а ещё – узнать что-то ценное по интересующей теме. На занятии слушатели задают ведущему вопросы и получают обратную связь.

Как руководитель информационных технологий (CIO) строит ИТ-стратегию компании
Алексей Рахманов
На открытом уроке рассмотрим:
- Чем настоящая IT-стратегия отличается от списка проектов и плана закупок;
- Как изменилась роль IT: от инфраструктуры к цифровой платформе бизнеса;
- Фреймворк CIO из 5 уровней: бизнес, продукты, архитектура, технологии, организация;
- Как связать IT-стратегию с бизнес-целями компании на примерах ритейла и банка;
- Стратегические решения: Cloud First, API First, Data Driven, Microservices;
- Типичные ошибки CIO, которые мешают IT приносить результат.

После занятия вы будете знать:
- Как построить IT-стратегию на горизонте 3–5 лет;
- Какие вопросы должен задавать CIO бизнесу, чтобы принимать правильные технологические решения;
- Как выстроить Enterprise Architecture из 4 уровней и зачем она нужна;
- Как обосновывать IT-инвестиции через ROI, TCO и бизнес-эффект;
- Как перейти от реактивного IT к стратегическому партнёрству с бизнесом;
- Какие компетенции отличают эффективного CIO от обычного IT-директора....
7 апреля в 17:00
Открытый вебинар
Значение корпоративной архитектуры для реализации стратегии цифровой трансформации
Александр Войновский
На открытом уроке рассмотрим:
- Ключевые вызовы цифровой трансформации и тренды;
- Роль корпоративной архитектуры как связующего звена между цифровой стратегией и ИТ реализацией;
- Архитектурные фреймворки (TOGAF / ArchiMate) и их адаптацию для цифровой трансформации;
- Архитектурное управление (governance) - принципы, стандарты и контроль реализации.

После занятий вы будете знать:
- Как корпоративная архитектура снижает риски и повышает успешность реализации цифровых инициатив;
- Какие архитектурные слои (бизнес, данные, приложения, технологии) необходимо учитывать при трансформации;
- Построение управления организацией на основе данных и обеспечение качества данных....
21 апреля в 17:00
Открытый вебинар

Этот курс может оплатить ваш работодатель

Обучайтесь за счёт работодателя или разделите оплату 50/50
  • Подробно расскажем об интересующем вас курсе
  • Объясним, как договориться с работодателем
  • Сообщим стоимость обучения и варианты оплаты
  • Ответим на вопросы
  • Предоставим шаблон договора и счёт на оплату

Подтверждение знаний и навыков

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.

Вы получите сертификат о прохождении обучения, а также можете получить удостоверение о повышении квалификации.

После обучения вы:

  • Получите материалы по пройденным занятиям (видеозаписи курса и дoполнительные материалы)
  • Создадите свой проект, который поможет в повышении вашей квалификации
  • Повысите свою ценность и конкурентоспособность
  • Получите сертификат об окончании курса

Частые вопросы

Почему OTUS?
Мы обучаем IT-сотрудников уже 6 лет, через OTUS прошли 20 000 студентов. Специализируемся на программах для людей с опытом, а ещё – быстро переформатируем учебные программы под изменения в сфере информационных технологий.
Обязательно ли выполнять и защищать выпускной проект?
Для получения сертификата OTUS и УПК (удостоверение повышения квалификации государственного образца) необходимо сдать проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем. Для получения УПК также понадобится предъявить документ об образовании.
Обязательно ли выполнять все домашние задания?
Да, если хотите хорошо отточить навыки. На курсе будут практические домашние задания, их выполнение занимает примерно 2-3 часа.
Смогу ли я совмещать учебу с работой?
Да. Программа курса рассчитана на студентов, у которых мало времени. Лекции проводим дважды в неделю, домашние задания — не чаще 1 раза в неделю.
Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
Вы можете бесплатно перейти в другую группу. Но только один раз.
Я могу вернуть деньги?
Да, мы можем вернуть деньги за то время курса, которое вы ещё не успели отучиться. Например, если курс длится пять месяцев, а вы отучились один, мы вернём деньги за оставшиеся четыре месяца.
Может ли мой работодатель оплатить курс?
Да. Когда свяжетесь с нашим менеджером, уточните, что оплачивать курс будет ваш работодатель.
Остались вопросы?
Оставляйте заявку и задавайте вопросы менеджеру, команда курса с ним на связи и постарается дать вам исчерпывающую информацию.