Team Lead: эффективное управление командами разработки
👋 Канал OTUS в Telegram!
Посты от приглашенных гостей из IT-тусовки, полезные статьи, подборки вакансий от партнеров ➞
Подробнее

Курсы

Программирование
Vue.js разработчик
-40%
React.js разработчик
-40%
Архитектор программного обеспечения
-40%
Архитектура и шаблоны проектирования
-40%
Разработчик C++
-40%
Fullstack разработчик JavaScript
-40%
Backend-разработчик на PHP
-30%
Алгоритмы и структуры данных
-30%
Team Lead
-30%
Разработчик Python. Базовый курс
-30%
Разработчик Python. Продвинутый курс
-22%
iOS Разработчик. Продвинутый курс
-21%
CI/CD
-37%
Разработчик C#
-25%
PostgreSQL Framework Laravel Web-разработчик на Python Разработчик программных роботов (RPA) на базе UiPath и PIX Разработчик игр на Unity Agile Project Manager в IT Супер - интенсив по паттернам проектирования Супер - интенсив по Kubernetes
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы
+7 499 938-92-02
Специальная цена

Team Lead

(ОБНОВЛЕННЫЙ)

Длительность обучения:

Формат:

Начало занятий:

Дни занятий:

5 месяцев

4 ак. часа в нед.

Online

30 июля

Пн 20:00, Чт 20:00

Что даст вам этот курс

За 5 месяцев мы последовательно рассмотрим все аспекты управленческой деятельности в контексте руководства командой разработчиков. Курс позволит глубже осознать рабочие процессы вашей компании и использовать полученные компетенции для грамотного распределения задач среди участников команды разработки.

Дополнительные преимущества
В процессе обучения станет очевидной разница между самостоятельным выполнением задачи и ее реализацией командным усилием. Освоив современные техники и инструменты качественного руководства командой, студенты реализуют полученные навыки в выпускном проекте — это финальная работа по реальной бизнес-задаче вашей компании или теме, предложенной преподавателем.

Для кого этот курс:
Программа разработана специально для старших разработчиков, TeamLead’ов, SCRUM мастеров и специалистов, желающих повысить свой профессиональный уровень и получить уникальный опыт, необходимый для эффективного управления командами разработки.

Профессиональные компетенции
Цель курса — закрепить навыки, которые можно использовать в работе уже в процессе обучения. Знание уровней, стилей и аспектов управления позволит грамотно проводить собеседования, управлять рисками в течение всего lifecycle проекта, собирать требования и разрабатывать ТЗ. Также вы сможете применять в работе:
— правовые аспекты управления;
— современные методы «адаптации» новых сотрудников;
— эффективные процессы версионирования, сборки и разворачивания проектов;
— практики коллективных решений (Brainstorm, Сенектика, ТРИЗ);
— особенности управления в Agile и SCRUM-mastering.



Уникальный опыт, накопленный в течение всех наборов с помощью индивидуального подхода преподавателя к каждой группе


10 работодателей ждут выпускников этого курса

Разбор личных кейсов студентов в течение образовательного процесса для поиска эффективных решений проблемных ситуаций

Best Practice по Soft / Hard Skills
Обратная связь и развитие, 20 июля в 20:00
На открытом вебинаре разберем:
- Как организовать открытый обмен мнениями
- Как составлять план развития и ставить цели «на вырост»
- Как давать конструктивную обратную связь
Ведет
Георгий
Могелашвили
Предыдущий открытый вебинар

Преподаватели

Вячеслав Лапин
Георгий Могелашвили
Lead Developer в Booking.com
Дмитрий Смирягин
Главный инженер, Сбербанк
Дмитрий Симонов
Андрей Романов
Александр Пряхин
Алексей Ягур
Денис Трофимов
Технический директор в Sittme
Дмитрий Емельянов
Станислав Михальский
Технический директор «Развитие.Ру»
Опыт работы в ведущих компаниях IT — Kaspersky Lab, 1C, Крок, AT-Consulting, Luxoft, «Ланит». Внедренец инноваций и лучших практик в «Кровавый Энтерпрайз» — исследую новые технологии и «продаю» крупным IT-проекты, делая их более гибкими, надёжными, быстрыми и современными, не потеряв при этом в функциональности.

Более 12 лет в IT, более 3-х лет опыта управления командами разработчиков.

Образование: ВМиК МГУ, Горный институт.

Преподаватель
Работает на позиции Lead Developer в Booking.com в Амстердаме и отвечает за архитектуру и координацию нескольких технических команд в отделе маркетинга.

Свою карьеру в ИТ Георгий начал 15 лет назад и за это время вырос с позиции стажера в небольшой компании до руководителя команд в международной корпорации. В прошлом разработчик, сейчас Георгий фокусируется на работе с людьми и процессами. Руководил кросс-функциональными и мультинациональными командами из 10-15 человек более трёх лет. Также немного интересуется HR: как сделать людей счастливее, а бизнес - эффективнее.

В прошлом - автор собственных курсов по C# и паттернам проектирования (доступны на YouTube). Активно выступает на российских и международных конференциях. Является членом программного комитета TeamLead Conf в Москве и Санкт-Петербурге.

В свободное от работы время Георгий любит собирать конструкторы Lego Technic, наблюдать за самолётами в аэропортах и проводить время с женой и дочкой.

Преподаватель
В IT более 20 лет, из них 15 лет — в области управления. Разработчик, архитектор, Team Lead, эксперт-консультант и руководитель отдела. Имеющийся опыт позволяет видеть и систематизировать полную многомерную картину процессов создания ПО.

Управлял разными командами: от небольших групп до подразделений. Несколько лет работал с крупными компаниями в США.

Является техническим экспертом в области автоматизации сквозных процессов, построения надежных архитектур информационных систем, Domain Driven Design, ECM, BPM. Участвовал в реализации проектов для 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zurich Insurance, Bank of America, ПАО "Транснефть".

Проводит тренинги по тематике управления в ИТ и применению процессного подхода. Спикер конференций Analyst Days, Whale Rider 2019, Team Lead Conf.

Преподаватель
После работы в Яндексе, Мейл.ру и Рамблере рядовым разработчиком я много лет работаю техническим директором в IT-компаниях. Опыт самостоятельных разработок финтех, рекламных и геймдев сервисов привёл меня к осознанию необходимости постоянного и активного взаимодействия с широким охватом специалистов самых разных направлений. Такое взаимодействие обеспечивает кругозор в понимании тенденций рынков и мгновенное привлечение экспертов требуемой квалификации.

Как инструмент для своей работы собрал сообщество: техдирский чатик, техдирский канал и закрытый клуб технических директоров.

На данный момент в этом клубе состоит более полутора тысяч человек. Это техническая элита России, - авторы наших языков программирования, разработчики отечественных баз данных, изобретатели приборов, руководители крупнейших команд.

Сертифицированный эксперт в областях ИТ-менеджмента (ITIL/ITSM), Agile-методологий (Scrum, Kanban, DevOps), проектного управления и оптимизации бизнес-процессов

Опыт в ИТ более 18 лет, из них более 10 лет на уровне руководителя, последние 5+ лет в топ-менеджменте CTO, CIO и COO. Опыт операционного управления ИТ-компанией

Технический директор E-Commerce-проекта с бэкграундом разработки и технического обеспечения веб-приложений. В профессиональном программировании прошел долгий путь от Junior Developer до CTO.

Окончил факультет прикладной математики и физики МАИ (НИУ). Имеет преподавательский опыт в Московском авиационном институте, а также на базе нескольких платформ дополнительного образования. Разработал различные обучающие курсы: от изучения языка PHP до построения масштабируемых систем и архитектур.

Навыки:
- разработка Web-приложений;
- кризис-менеджмент;
- построение команд;
- Linux-based системы;
- PHP, Java, JS.

Преподаватель
Team Lead в компании YouDo в Москве. Команда состоит из 12 человек и включает в себя бекенд, фронтенд, Android, iOS разработчиков, а также инженеров тестирования сайта и инженеров тестирования мобильных приложений.

Получил первое высшее образование по специальности "Информационные Системы и Технологии", параллельно работая программистом в Информационно-Вычислительном Центре, председателем факультета в профсоюзе и заместителем председателя в студенческом совете.
Пока получал второе высшее образование по специальности "Менеджмент Организации", создал сайт студентов потока, делал сайты на заказ, работал программистом в компании, разрабатывающей сканирующие установки для предприятий лесоперерабатывающей отрасли и старшим лаборантом в Институте Физиологии Коми Научного Центра. В 2013 году отправился покорять Москву, где до YouDo успел поработать в Актион-МЦФЭР, Social Discovery Ventures и Лаборатории Касперского.

Опыт программирования начинается с 2000 года, который включает в себя 10 лет оплачиваемого опыта работы с C#. Благодаря девизу "Постоянно учиться и расти", помимо двух высших образований, за его плечами большое количество всевозможных курсов и профессиональных переподготовок начиная с программирования на 1С и заканчивая курсами по Продакт (Нетология) и Проджект (ВШБИ при НИУ ВШЭ) менеджменту.

Преподаватель
Прошёл путь от рядового разработчика до технического директора. Преподаватель по направлениям Team Lead, Golang, Python.

Участвовал в реализации многих IT-проектов разной сложности. Работал в компаниях ASoft, Vzor Systems, Tinkoff Bank и др., также занимался заказной разработкой.

В настоящий момент преподаю в HackerU и др. а также являюсь техническим директором стартапа Sittme - это "новое приложение, которое поможет родителям и няням найти друг друга".
Активно применяю на практике принципы Теории ограничений, стараюсь брать лучшее из движений Agile, Lean, DevOps.

Практически отношусь к обучению на рабочем месте, самообучаюсь с помощью разных источников, книги, видео. Получаю драйв от обмена опытом на конференциях и митапах.
При необходимости прохожу онлайн курсы по hard skills.

На данный момент Agile Coach в крупном банке
В прошлом Agile Coach в ABBYY

EX- Head of Scrum Master в Туту

Занимался формированием Scrum сообщества в компании, реализация проектов в рамках концепции Agile

Certified Scrum Professional - Scrum Master (CSP-SM)
Professional Scrum Master (PSM I)
Kanban System Design (KMP I)
Certified LeSS Practitioner (CLP)
Certified Agile Leadership (CAL I)
IC Agile Certified Team Facilitator (ICP-ATF)

Преподаватель
В web-разработке с 1998 года. Прошел путь от младшего perl-программиста до директора по разработке медиапроектов Mail.ru.
С необходимостью управления разработкой столкнулся еще в Rambler в 2005 году. С тех пор руководил группами от 3 до 30 разработчиков. Имеет большой опыт организации командной работы.
Отчаявшись собрать Франкенштейна из десятков ловких рук вокруг умной головы, ушел искать ответы в области научного менеджмента, soft skills, people management, нематериальной мотивации, организации групповой деятельности и психологии. Вернулся с еще большим количеством вопросов и осознанием того, что без self management никак не обойтись. Попутно накопил опыт совмещения в процессе разработки гибких подходов с формальными, например, проектным.
Родоначальник обучения руководителей разработки на портале Otus.

Вячеслав
Лапин
Георгий
Могелашвили
Дмитрий
Смирягин
Дмитрий
Симонов
Андрей
Романов
Александр
Пряхин
Алексей
Ягур
Денис
Трофимов
Дмитрий
Емельянов
Станислав
Михальский

Преподаватели

Вячеслав Лапин
Опыт работы в ведущих компаниях IT — Kaspersky Lab, 1C, Крок, AT-Consulting, Luxoft, «Ланит». Внедренец инноваций и лучших практик в «Кровавый Энтерпрайз» — исследую новые технологии и «продаю» крупным IT-проекты, делая их более гибкими, надёжными, быстрыми и современными, не потеряв при этом в функциональности.

Более 12 лет в IT, более 3-х лет опыта управления командами разработчиков.

Образование: ВМиК МГУ, Горный институт.

Преподаватель
Георгий Могелашвили
Lead Developer в Booking.com
Работает на позиции Lead Developer в Booking.com в Амстердаме и отвечает за архитектуру и координацию нескольких технических команд в отделе маркетинга.

Свою карьеру в ИТ Георгий начал 15 лет назад и за это время вырос с позиции стажера в небольшой компании до руководителя команд в международной корпорации. В прошлом разработчик, сейчас Георгий фокусируется на работе с людьми и процессами. Руководил кросс-функциональными и мультинациональными командами из 10-15 человек более трёх лет. Также немного интересуется HR: как сделать людей счастливее, а бизнес - эффективнее.

В прошлом - автор собственных курсов по C# и паттернам проектирования (доступны на YouTube). Активно выступает на российских и международных конференциях. Является членом программного комитета TeamLead Conf в Москве и Санкт-Петербурге.

В свободное от работы время Георгий любит собирать конструкторы Lego Technic, наблюдать за самолётами в аэропортах и проводить время с женой и дочкой.

Преподаватель
Дмитрий Смирягин
Главный инженер, Сбербанк
В IT более 20 лет, из них 15 лет — в области управления. Разработчик, архитектор, Team Lead, эксперт-консультант и руководитель отдела. Имеющийся опыт позволяет видеть и систематизировать полную многомерную картину процессов создания ПО.

Управлял разными командами: от небольших групп до подразделений. Несколько лет работал с крупными компаниями в США.

Является техническим экспертом в области автоматизации сквозных процессов, построения надежных архитектур информационных систем, Domain Driven Design, ECM, BPM. Участвовал в реализации проектов для 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zurich Insurance, Bank of America, ПАО "Транснефть".

Проводит тренинги по тематике управления в ИТ и применению процессного подхода. Спикер конференций Analyst Days, Whale Rider 2019, Team Lead Conf.

Преподаватель
Дмитрий Симонов
После работы в Яндексе, Мейл.ру и Рамблере рядовым разработчиком я много лет работаю техническим директором в IT-компаниях. Опыт самостоятельных разработок финтех, рекламных и геймдев сервисов привёл меня к осознанию необходимости постоянного и активного взаимодействия с широким охватом специалистов самых разных направлений. Такое взаимодействие обеспечивает кругозор в понимании тенденций рынков и мгновенное привлечение экспертов требуемой квалификации.

Как инструмент для своей работы собрал сообщество: техдирский чатик, техдирский канал и закрытый клуб технических директоров.

На данный момент в этом клубе состоит более полутора тысяч человек. Это техническая элита России, - авторы наших языков программирования, разработчики отечественных баз данных, изобретатели приборов, руководители крупнейших команд.

Андрей Романов
Сертифицированный эксперт в областях ИТ-менеджмента (ITIL/ITSM), Agile-методологий (Scrum, Kanban, DevOps), проектного управления и оптимизации бизнес-процессов

Опыт в ИТ более 18 лет, из них более 10 лет на уровне руководителя, последние 5+ лет в топ-менеджменте CTO, CIO и COO. Опыт операционного управления ИТ-компанией

Александр Пряхин
Технический директор E-Commerce-проекта с бэкграундом разработки и технического обеспечения веб-приложений. В профессиональном программировании прошел долгий путь от Junior Developer до CTO.

Окончил факультет прикладной математики и физики МАИ (НИУ). Имеет преподавательский опыт в Московском авиационном институте, а также на базе нескольких платформ дополнительного образования. Разработал различные обучающие курсы: от изучения языка PHP до построения масштабируемых систем и архитектур.

Навыки:
- разработка Web-приложений;
- кризис-менеджмент;
- построение команд;
- Linux-based системы;
- PHP, Java, JS.

Преподаватель
Алексей Ягур
Team Lead в компании YouDo в Москве. Команда состоит из 12 человек и включает в себя бекенд, фронтенд, Android, iOS разработчиков, а также инженеров тестирования сайта и инженеров тестирования мобильных приложений.

Получил первое высшее образование по специальности "Информационные Системы и Технологии", параллельно работая программистом в Информационно-Вычислительном Центре, председателем факультета в профсоюзе и заместителем председателя в студенческом совете.
Пока получал второе высшее образование по специальности "Менеджмент Организации", создал сайт студентов потока, делал сайты на заказ, работал программистом в компании, разрабатывающей сканирующие установки для предприятий лесоперерабатывающей отрасли и старшим лаборантом в Институте Физиологии Коми Научного Центра. В 2013 году отправился покорять Москву, где до YouDo успел поработать в Актион-МЦФЭР, Social Discovery Ventures и Лаборатории Касперского.

Опыт программирования начинается с 2000 года, который включает в себя 10 лет оплачиваемого опыта работы с C#. Благодаря девизу "Постоянно учиться и расти", помимо двух высших образований, за его плечами большое количество всевозможных курсов и профессиональных переподготовок начиная с программирования на 1С и заканчивая курсами по Продакт (Нетология) и Проджект (ВШБИ при НИУ ВШЭ) менеджменту.

Преподаватель
Денис Трофимов
Технический директор в Sittme
Прошёл путь от рядового разработчика до технического директора. Преподаватель по направлениям Team Lead, Golang, Python.

Участвовал в реализации многих IT-проектов разной сложности. Работал в компаниях ASoft, Vzor Systems, Tinkoff Bank и др., также занимался заказной разработкой.

В настоящий момент преподаю в HackerU и др. а также являюсь техническим директором стартапа Sittme - это "новое приложение, которое поможет родителям и няням найти друг друга".
Активно применяю на практике принципы Теории ограничений, стараюсь брать лучшее из движений Agile, Lean, DevOps.

Практически отношусь к обучению на рабочем месте, самообучаюсь с помощью разных источников, книги, видео. Получаю драйв от обмена опытом на конференциях и митапах.
При необходимости прохожу онлайн курсы по hard skills.

Дмитрий Емельянов
На данный момент Agile Coach в крупном банке
В прошлом Agile Coach в ABBYY

EX- Head of Scrum Master в Туту

Занимался формированием Scrum сообщества в компании, реализация проектов в рамках концепции Agile

Certified Scrum Professional - Scrum Master (CSP-SM)
Professional Scrum Master (PSM I)
Kanban System Design (KMP I)
Certified LeSS Practitioner (CLP)
Certified Agile Leadership (CAL I)
IC Agile Certified Team Facilitator (ICP-ATF)

Преподаватель
Станислав Михальский
Технический директор «Развитие.Ру»
В web-разработке с 1998 года. Прошел путь от младшего perl-программиста до директора по разработке медиапроектов Mail.ru.
С необходимостью управления разработкой столкнулся еще в Rambler в 2005 году. С тех пор руководил группами от 3 до 30 разработчиков. Имеет большой опыт организации командной работы.
Отчаявшись собрать Франкенштейна из десятков ловких рук вокруг умной головы, ушел искать ответы в области научного менеджмента, soft skills, people management, нематериальной мотивации, организации групповой деятельности и психологии. Вернулся с еще большим количеством вопросов и осознанием того, что без self management никак не обойтись. Попутно накопил опыт совмещения в процессе разработки гибких подходов с формальными, например, проектным.
Родоначальник обучения руководителей разработки на портале Otus.

Отзывы
2
Роман
Жуковский
Хороший курс. Приятно, что ведут люди, которые сами практикующие управленцы, а не просто "теоретики". Много новой информации. Даже если что-то уже знал - отлично раскладывается в голове по полочкам.
Единственное лично мне бы хотелось каких-то итоговых примеров. В таком ключе: сегодня мы прошли вот такую тему, а вот так вот вы могли бы использовать ее в своей работе.
Читать целиком
Алексей
Дьяконов
В настоящее время я работаю в банке HomeCredit на позиции ведущий разработчик Oraclе, некоторое время назад я был тимлидом в компании Custis. Сейчас мне захотелось вновь вернуться на руководящие позиции, но я понимаю, что это будет сложно сделать после перерыва в два года.
До этого в Otus я учился на курсах «DevOps практики и инструменты» и «Разработчик Python», мне понравилось, как построен процесс обучения и квалификация преподавателей, поэтому вполне логично, что я снова выбрал курс именно в Otus. От курса Team Lead 2.0 я ждал новых знаний и хотел систематизировать существующие.
В итоге я могу сказать, что получил больше, чем рассчитывал. Как я теперь понимаю, знал я очень мало. Тимлиды вырастают из хороших технических специалистов, но тимлид это совсем другая профессия и она требует совершенно других навыков и знаний. Курс дает очень много знаний, и он даже чуть избыточен для тимлида, хотя как раз это я считаю несомненным плюсом. Курс также открыл для меня достаточно много новых и интересных книг по теме, а домашние работы, я считаю, хорошо способствуют закреплению знаний и развитию мышления руководителя.
К сожалению, не у всех студентов есть возможность выполнить дипломную работу. Как вариант, можно давать возможность объединяться со студентами других курсов в команды за пару месяцев до дипломной работы. Как я понял, сейчас в Otus идет работа в этом направлении.
Я искренне считаю, что этот курс был бы полезен всем руководителям, независимо от опыта. Всем преподавателям огромное спасибо. Особенно понравились лекции Вячеслава Лапина и Станислава Михальского. Отдельное спасибо Александру Пряхину за терпение и отличную обратную связь по домашним работам.
Читать целиком
Роман
Жуковский
Хороший курс. Приятно, что ведут люди, которые сами практикующие управленцы, а не просто "теоретики". Много новой информации. Даже если что-то уже знал - отлично раскладывается в голове по полочкам.
Единственное лично мне бы хотелось каких-то итоговых примеров. В таком ключе: сегодня мы прошли вот такую тему, а вот так вот вы могли бы использовать ее в своей работе.
Читать целиком
Алексей
Дьяконов
В настоящее время я работаю в банке HomeCredit на позиции ведущий разработчик Oraclе, некоторое время назад я был тимлидом в компании Custis. Сейчас мне захотелось вновь вернуться на руководящие позиции, но я понимаю, что это будет сложно сделать после перерыва в два года.
До этого в Otus я учился на курсах «DevOps практики и инструменты» и «Разработчик Python», мне понравилось, как построен процесс обучения и квалификация преподавателей, поэтому вполне логично, что я снова выбрал курс именно в Otus. От курса Team Lead 2.0 я ждал новых знаний и хотел систематизировать существующие.
В итоге я могу сказать, что получил больше, чем рассчитывал. Как я теперь понимаю, знал я очень мало. Тимлиды вырастают из хороших технических специалистов, но тимлид это совсем другая профессия и она требует совершенно других навыков и знаний. Курс дает очень много знаний, и он даже чуть избыточен для тимлида, хотя как раз это я считаю несомненным плюсом. Курс также открыл для меня достаточно много новых и интересных книг по теме, а домашние работы, я считаю, хорошо способствуют закреплению знаний и развитию мышления руководителя.
К сожалению, не у всех студентов есть возможность выполнить дипломную работу. Как вариант, можно давать возможность объединяться со студентами других курсов в команды за пару месяцев до дипломной работы. Как я понял, сейчас в Otus идет работа в этом направлении.
Я искренне считаю, что этот курс был бы полезен всем руководителям, независимо от опыта. Всем преподавателям огромное спасибо. Особенно понравились лекции Вячеслава Лапина и Станислава Михальского. Отдельное спасибо Александру Пряхину за терпение и отличную обратную связь по домашним работам.
Читать целиком
Необходимые знания
  • уровень Middle / Senior в разработке;
  • желание получить профессиональные знания для эффективного управления командой разработчиков.
Программа обучения
В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.
C 30 июля
Тема 1. Картина мира руководителя – краткий обзор курса
Тема 2. Качества и навыки руководителя
Тема 3. NDA в культуре команды – «Дьявол кроется в деталях»
Тема 4. Культура исполнения: как успевать больше и развиваться
Тема 5. Public Relations руководителя
C 17 августа
Тема 6. Командообразование
Тема 7. Права и обязанности членов команды и их отражение в культуре
Тема 8. Коммуникации и вписывание
Тема 9. Пайплайн найма и его узкие места
Тема 10. Адаптация, управление, делегирование, контроль и развитие
Тема 11. Руководство распределённой командой
C 7 сентября
Тема 12. Психологические типологии: все люди разные
Тема 13. Сотрудник: роли, hard&soft skills
Тема 14. Мотивация
Тема 15. Один на один: взаимодействие начальника и подчиненного
Тема 16. Обратная связь и развитие
Тема 17. Почему ты такой @#$^%?
Тема 18. Конфликтология и разрешение конфликтов
Тема 19. Поколение Z
C 12 октября
Тема 20. Выбор, обучение, наставничество
Тема 21. Орден TeamLead`ов
Тема 22. Основные вызовы и сопровождение начинающего TeamLead`а
C 22 октября
Тема 23. Групповая работа
Тема 24. Разработка: декомпозиция и планирование
Тема 25. Разработка: done is done
Тема 26. Оценка результата и управление по метрикам
Тема 27. Исполнители, ресурсы и задачи
Тема 28. Немного о теории ограничений
Тема 29. Гибкие методологии (часть 1)
Тема 30. Гибкие методологии (часть 2)
C 26 ноября
Тема 31. Кризис как препятствие
Тема 32. Кризис как инструмент
C 7 декабря
Тема 33. Знания, опыт, технологии, сборка
Тема 34. Смотреть вперед: проектный подход
Тема 35. Держать курс и скорость: мотивация в действии
Тема 36. Внедрять и улучшать: проектирование процессов, запуск, контроль и оценка эффективности
Тема 37. Изменять: управление изменениями
Тема 38. Сборка и итоги + ТРИЗ
C 11 января
Тема 39. Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 40. Защита проектных работ
Скачать подробную программу
Выпускной проект


Выпускной проект — возможность закрепить навыки, наработанные в процессе обучения. Студенты выберут реальный бизнес-кейс (или предложенный преподавателем), выявят проблемы в работе команды разработчиков и внедрят изученные управленческие механики для повышения эффективности реализации поставленной задачи. Защита выпускного проекта пройдет перед всей группой, что позволит каждому студенту не только получить релевантную оценку качества проделанной работы, но и дополнительно получить знания об управлении командами разработки из разных IT-сфер.
Процесс обучения
Образовательный процесс происходит ONLINE в формате вебинаров (язык преподавания — русский). Стиль диалога позволит не только изучить материал через призму полученных ранее компетенций, но и объединит опыт слушателей с экспертной оценкой преподавателя.

В рамках курса слушателям предлагаются к выполнению домашние задания, которые позволяют применить на практике знания, полученные на занятиях. По каждому домашнему заданию преподаватель дает развернутый фидбек. В течение всего учебного процесса преподаватель находится в едином коммуникационном пространстве с группой, т. е. при обучении слушатель может задавать преподавателю уточняющие вопросы по учебным материалам.
Получить консультацию
Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время. Если у вас возникли трудности в выборе курса или проблемы технического плана, то мы с радостью поможем вам.
Спасибо!
Мы получили Вашу заявку, в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер.
После обучения вы
— получите сертификат об окончании курса;
— сможете эффективно управлять командой разработчиков;
— повысите свой профессиональный уровень в качестве Team Leader;
— получите приглашение пройти собеседование в компаниях-партнерах OTUS (в случае успешного обучения).
Дата выдачи сертификата: 3 февраля 2021 года
Ваш сертификат

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Team Lead»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Генеральный директор ООО “Отус Онлайн-Образование”
Виталий Чибриков

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Team Lead»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Генеральный директор ООО “Отус Онлайн-Образование”
Виталий Чибриков

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.
Прошедшие открытые вебинары по курсу
Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.
Управление удаленной командой
Александр Пряхин
Почему мои коллеги/сотрудники ведут себя как @%§?
Станислав Михальский
Общая стоимость
100 000 ₽ 70 000 ₽
В месяц: 22 500 ₽
Продолжительность
5 месяцев
Начало занятий
30 июля