OTUS Logo

UserPartName

Управление
Стратегическое управление IT-компанией

Стратегическое управление IT-компанией

Этот курс поможет лучше понять механизмы стратегического управления IT компанией

В августе

4 месяца

Онлайн

Вт/Чт 20:00 Мск

Для кого этот курс?

  • Руководителей IT команд (аналитика)
  • Топ-менеджеров (CTO, CIO, CPO)
  • Владельцев бизнеса
  • Бизнес-аналитиков

Что вам даст этот курс?

Курс поможет вам

  • Эффективно применять на практике методы стратегического анализа, чтобы они приносили быстрый результат, а не разочарование от их неправильного применения
  • Определиться: что, зачем, для кого создаются продукты, и в какие сроки, чтобы у всех было прозрачное понимание продуктов компании и видение развития компании
  • Сэкономить огромное количество времени на определение и организацию работы в команде по стратегическому развитию продукта

Чему научитесь

  • Понимать принципы стратегического управления в системе менеджмента ИТ-компании
  • Проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды ИТ-компании
  • Понимать и использовать механизмы разработки и реализации стратегии

Помощь экспертов


Наши эксперты дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям, а ещё высылают вам методические пособия для самостоятельного изучения

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.

Разработайте собственный проект


Выпускной проект – решение реальной задачи с использованием трех видов имитационного моделирования

Обучайтесь у экспертов


Программу ведут действующие специалисты

Разбирайте кейсы


Закрепите теоретические знания, выполнив 15+ практических заданий на курсе

Партнеры

Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности. Мы оказываем помощь в вопросах карьеры на протяжении всего обучения и спустя полгода после его завершения.

  • Получите помощь с оформлением резюме, портфолио и сопроводительного письма
  • Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
  • Пройдете карьерную консультацию с нашим HR-специалистом
  • Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения

Интерактивные вебинары


2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда

Практика

 

Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций

Активное комьюнити

Живое общение с преподавателями на вебинарах, переписки в телеграм-чате и развёрнутые ответы при проверке дз

Программа

Стратегический менеджмент и стратегия – общие положения

Определяем место стратегического управления в системе управления организацией. Знакомимся с уровнями стратегии и со спецификой стратегии высокотехнологичных компаний.

Тема 1: Стратегия и стратегическое управление – основные понятия, термины, определения. Место стратегического управления в организации

Тема 2: Философия компании. Специфика стратегий высокотехнологичных (ИТ) компаний

Тема 3: Стратегия как план, порядок действий, перспектива. Уровни стратегий

Миссия, видение и стратегические цели компании

Учимся разрабатывать миссию и видение, в том числе ИТ-компании. Знакомимся с основами целеполагания.

Тема 1: Миссия компании. Правила разработки миссии. Специфика подхода к формированию миссии ИТ-компании

Тема 2: Видение компании. Отличие видения от миссии. Взаимосвязь миссии, видения и корпоративной культуры. Специфика корпоративной культуры ИТ-компании

Тема 3: Стратегические цели компании – определение, классификация. Приоритетность целей. Целеполагание по SMART. Стратегические карты. Критерии достижения целей

Стратегия и конкурентные преимущества компании

Разбираем основные виды стратегий. Узнаем о жизненном цикле, ресурсах и компетенциях компаний.

Тема 1: Основные виды стратегий компании. Конкурентные стратегии

Тема 2: Конкурентные преимущества (КП) и жизненный цикл (ЖЦ) компании. Специфика КП и ЖЦ ИТ-компаний

Тема 3: Ресурсы и компетенции компании. Работа с компетенциями ИТ-компании

Стратегический анализ внешней среды IT-компании

Определяем причины и необходимость анализа внешней среды. Разбираем и учимся использовать основные прикладные инструменты стратегического анализа внешней среды. Понимаем специфику внешней среды ИТ-компании.

Тема 1: Причины и цели анализа внешней среды

Тема 2: Модель 5 сил Портера, PEST-анализ. Особенности и преимущества

Тема 3: Специфика внешнего окружения ИТ-компании. Конкурентный профиль компании

Стратегический анализ внутренней среды IT-компании

Определяем цели анализа внутренней среды. Знакомимся с основными инструментами анализа (SMART, построение цепочки ценностей и т.п.).

Тема 1: Цели анализа внутренней среды. SWOT-анализ и порядок его проведения

Тема 2: Цепочка ценности Портера

Тема 3: VRIO-анализ. Анализ “пять-почему”. Рекомендации по оценке проблем и усилению потенциала ИТ-компании

Разработка стратегии IT-компании

Учимся анализировать стратегические альтернативы, выстраивать подходы к формированию стратегии. Знакомимся с ролью стратегических сессий.

Тема 1: Анализ стратегических альтернатив. Факторы и критерии стратегического выбора

Тема 2: Подходы к формированию стратегии компании. Модели разработки стратегии

Тема 3: Построение стратегии ИТ-компании. Роль стратегических сессий. Идеальная стратегия – достижима ли и нужна ли она?

Реализация стратегии IT-компании

Разбираемся в различиях между стратегической и операционной деятельностью компании. Учимся использовать различные методы реализации стратегии.

Тема 1: Стратегическая и операционная деятельность компании – отличия и взаимосвязь

Тема 2: Использование KPI для реализации стратегии

Тема 3: Использование BSC (ССП, сбалансированной системы показателей) для реализации стратегии

Тема 4: Наилучшая комбинация методов реализации стратегии для ИТ-компании

Портфельный анализ компании

Учимся проводить портфельный анализ и применять на практике его основные инструменты.

Тема 1: Цели и задачи портфельного анализа. В каких ситуациях он необходим ИТ-компании?

Тема 2: Инструменты анализа. Матрица BCG, матрица McKinsey. Определение ключевых направлений развития бизнеса компании

Управление сопротивлением изменениям

Разбираемся в сущности сопротивления изменениям и инструментах его преодоления.

Тема 1: Сопротивление изменениям – сущность, причины, виды. Методы преодоления сопротивления изменениям в ИТ-компании

Проектная работа

Реализуем проект. Закрепляем на практике знания, полученные на курсе.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Проектные работы

Каждый семестр завершается финальным проектом, который предстоит защитить перед преподавателями и командой. Вам будет, что обсудить на собеседовании!

Вы можете выбрать одну из предложенных преподавателем тем или реализовать свою идею.

Преподаватели

Игорь Зуриев

Руководитель ИТ-проектов

Андрей Щербак

Григорий Чхеидзе

Основатель

ITSMJOB

Олег Бледнов

Руководитель направления

Андрей Иванов

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Прошедшие
мероприятия

Олег Бледнов
Открытый вебинар
Обзор инструментов стратегического анализа
Олег Бледнов
Открытый вебинар
Конкурентные преимущества в зависимости от стадии жизненного цикла компании
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

OTUS помогает развивать высокотехнологичные команды. Почему нам удаётся это делать успешно:
  • Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
  • Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
  • OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
  • Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
  • Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
  • OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Подтверждение знаний и навыков

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности

Почему специализация выгоднее, чем отдельные курсы?

  • Стоимость ниже, чем покупка курсов по отдельности
  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Расширенная опция помощи с трудоустройством

Частые вопросы

Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
У вас есть право одного бесплатного трансфера в другую группу
Обязательно ли защищать выпускной проект?
Для получения сертификата OTUS необходимо сдать проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем.
С какого момента я смогу заниматься трудоустройством?
Получить карьерную консультацию вы сможете уже в начале обучения. Остальные опции: помощь с резюме, добавление резюме в нашу базу специалистов и т.д. будут доступны после окончания обучения.
Я могу вернуть деньги?
Да, вы можете сделать возврат средств пропорционально оставшимся месяцам обучения.