UserPartName
Курсы по нейросетям со скидкой до 30%
Стратегическое управление IT-компанией
Промокод на 5%
Стратегическое управление IT-компанией
Этот курс поможет лучше понять механизмы стратегического управления IT компанией
Для кого этот курс?
- Для тех, кто постоянно сталкивается с разработкой и имплементацией стратегии в своей деятельности- для владельцев бизнеса и руководителей топ-уровня (CEO, CIO, CTO, CPO)
- Для тех, кто недавно занял управленческую позицию (менеджеры среднего звена: руководители ИТ-команд, направлений и т.д.) и кому необходимо развивать стратегическое мышление и управленческие навыки
- Для бизнес-аналитиков, занимающихся анализом конкурентной рыночной среды, разработкой бизнес-планов и оценкой эффективности стратегий
- Для всех заинтересованных в развитии своей карьеры в области управления
Что вам даст этот курс?
Курс поможет вам
- разрабатывать и реализовывать стратегии развития компаний, принимать обоснованные управленческие решения
- повышать эффективность работы своих подразделений
- оптимизировать бизнес-процессы и обеспечить долгосрочное развитие организации
- ориентироваться в конкурентной среде организаций
- разрабатывать и реализовывать стратегии развития ИТ-инфраструктуры компании, управлять ИТ-проектами
Чему научитесь
- Понимать принципы стратегического управления в системе менеджмента ИТ-компании
- Проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды ИТ-компании
- Понимать, проектировать и использовать механизмы разработки и реализации стратегии
- Разрабатывать собственный проект стратегии
Помощь экспертов
Наши эксперты дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям, а ещё высылают вам методические пособия для самостоятельного изучения
Процесс обучения
У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.
Разработайте собственный проект
Выпускной проект – решение реальной задачи с использованием трех видов имитационного моделирования
Обучайтесь у экспертов
Программу ведут действующие специалисты
Разбирайте кейсы
Закрепите теоретические знания, выполнив 15+ практических заданий на курсе
Партнеры
Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности. Мы оказываем помощь в вопросах карьеры на протяжении всего обучения и спустя полгода после его завершения.
- Получите помощь с оформлением резюме, портфолио и сопроводительного письма
- Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
- Пройдете карьерную консультацию с нашим HR-специалистом
- Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда
Практика
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Активное комьюнити
Живое общение с преподавателями на вебинарах, переписки в телеграм-чате и развёрнутые ответы при проверке дз
Программа
Стратегический менеджмент и стратегия – общие положения
Определяем место стратегического управления в системе управления организацией. Знакомимся с уровнями стратегии и со спецификой стратегии высокотехнологичных компаний.
Тема 1: Стратегия и стратегическое управление – основные понятия, термины, определения. Место стратегического управления в организации
Тема 2: Философия компании. Специфика стратегий высокотехнологичных (ИТ) компаний
Тема 3: Стратегия как план, порядок действий, перспектива. Уровни стратегий
Миссия, видение и стратегические цели компании
Учимся разрабатывать миссию и видение, в том числе ИТ-компании. Знакомимся с основами целеполагания.
Тема 1: Миссия компании. Правила разработки миссии. Специфика подхода к формированию миссии ИТ-компании
Тема 2: Видение компании. Отличие видения от миссии. Взаимосвязь миссии, видения и корпоративной культуры. Специфика корпоративной культуры ИТ-компании
Тема 3: Стратегические цели компании – определение, классификация. Приоритетность целей. Целеполагание по SMART. Стратегические карты. Критерии достижения целей
Стратегия и конкурентные преимущества компании
Разбираем основные виды стратегий. Узнаем о жизненном цикле, ресурсах и компетенциях компаний.
Тема 1: Основные виды стратегий компании. Конкурентные стратегии
Тема 2: Конкурентные преимущества (КП) и жизненный цикл (ЖЦ) компании. Специфика КП и ЖЦ ИТ-компаний
Тема 3: Ресурсы и компетенции компании. Работа с компетенциями ИТ-компании
Стратегический анализ внешней среды IT-компании
Определяем причины и необходимость анализа внешней среды. Разбираем и учимся использовать основные прикладные инструменты стратегического анализа внешней среды. Понимаем специфику внешней среды ИТ-компании.
Тема 1: Причины и цели анализа внешней среды
Тема 2: Модель 5 сил Портера, PEST-анализ. Особенности и преимущества
Тема 3: Специфика внешнего окружения ИТ-компании. Конкурентный профиль компании
Стратегический анализ внутренней среды IT-компании
Определяем цели анализа внутренней среды. Знакомимся с основными инструментами анализа (SMART, построение цепочки ценностей и т.п.).
Тема 1: Цели анализа внутренней среды. SWOT-анализ и порядок его проведения
Тема 2: Цепочка ценности Портера
Тема 3: VRIO-анализ. Анализ “пять-почему”. Рекомендации по оценке проблем и усилению потенциала ИТ-компании
Разработка стратегии IT-компании
Учимся анализировать стратегические альтернативы, выстраивать подходы к формированию стратегии. Знакомимся с ролью стратегических сессий.
Тема 1: Анализ стратегических альтернатив. Факторы и критерии стратегического выбора
Тема 2: Подходы к формированию стратегии компании. Модели разработки стратегии
Тема 3: Построение стратегии ИТ-компании. Роль стратегических сессий. Идеальная стратегия – достижима ли и нужна ли она?
Реализация стратегии IT-компании
Разбираемся в различиях между стратегической и операционной деятельностью компании. Учимся использовать различные методы реализации стратегии.
Тема 1: Стратегическая и операционная деятельность компании – отличия и взаимосвязь
Тема 2: Использование KPI для реализации стратегии
Тема 3: Использование BSC (ССП, сбалансированной системы показателей) для реализации стратегии
Тема 4: Наилучшая комбинация методов реализации стратегии для ИТ-компании
Портфельный анализ компании
Учимся проводить портфельный анализ и применять на практике его основные инструменты.
Тема 1: Цели и задачи портфельного анализа. В каких ситуациях он необходим ИТ-компании?
Тема 2: Инструменты анализа. Матрица BCG, матрица McKinsey. Определение ключевых направлений развития бизнеса компании
Управление сопротивлением изменениям
Разбираемся в сущности сопротивления изменениям и инструментах его преодоления.
Тема 1: Сопротивление изменениям – сущность, причины, виды. Методы преодоления сопротивления изменениям в ИТ-компании
Проектная работа
Реализуем проект. Закрепляем на практике знания, полученные на курсе.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Проектные работы
Каждый семестр завершается финальным проектом, который предстоит защитить перед преподавателями и командой. Вам будет, что обсудить на собеседовании!
Вы можете выбрать одну из предложенных преподавателем тем или реализовать свою идею.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Прошедшие
мероприятия
Игорь Зуриев
Открытый вебинар
Сопротивление изменениям: управленческие инструменты преодоления
Олег Бледнов
Открытый вебинар
Как построить стратегию: проверенные инструменты анализа
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке
Этот курс может оплатить ваш работодатель
Обучайтесь за счёт работодателя или разделите оплату 50/50
- Подробно расскажем об интересующем вас курсе
- Объясним, как договориться с работодателем
- Сообщим стоимость обучения и варианты оплаты
- Ответим на вопросы
- Предоставим шаблон договора и счёт на оплату
Отзывы
Подтверждение знаний и навыков
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности
Почему специализация выгоднее, чем отдельные курсы?
- Стоимость ниже, чем покупка курсов по отдельности
- Удостоверение о повышении квалификации
- Расширенная опция помощи с трудоустройством
Частые вопросы
Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
У вас есть право одного бесплатного трансфера в другую группу
Обязательно ли защищать выпускной проект?
Для получения сертификата OTUS необходимо сдать проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем.
Я могу вернуть деньги?
Да, вы можете сделать возврат средств пропорционально оставшимся месяцам обучения.