OTUS Logo

UserPartName

Управление
Стратегическое управление IT-компанией

Стратегическое управление IT-компанией

В феврале 2025

4 месяца

Онлайн

Вт/Чт 20:00 Мск

Этот курс поможет лучше понять механизмы стратегического управления IT компанией. Покажет, что самое приоритетное при формировании стратегии высокотехнологичной компании.


Курс поможет вам

 
  • Эффективно применять на практике методы стратегического анализа, чтобы они приносили быстрый результат, а не разочарование от их неправильного применения
  • Определиться: что, зачем, для кого создаются продукты, и в какие сроки, чтобы у всех было прозрачное понимание продуктов компании и видение развития компании
  • Сэкономить огромное количество времени на определение и организацию работы в команде по стратегическому развитию продукта

Курс подойдет

 
  • Руководителям проектов и проджект-менеджерам
  • Владельцам продуктов и продакт-менеджеров
  • Бизнес-аналитикам
  • Тимлидам команды

Чему научитесь

 
  • Понимать принципы стратегического управления в системе менеджмента ИТ-компании
  • Проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды ИТ-компании
  • Понимать и использовать механизмы разработки и реализации стратегии

Помощь экспертов


Наши эксперты дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям, а ещё высылают вам методические пособия для самостоятельного изучения

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.

Разработайте собственный проект


Выпускной проект – решение реальной задачи с использованием трех видов имитационного моделирования

Обучайтесь у экспертов


Программу ведут действующие специалисты

Разбирайте кейсы


Закрепите теоретические знания, выполнив 15+ практических заданий на курсе

Партнеры

Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности. Мы оказываем помощь в вопросах карьеры на протяжении всего обучения и спустя полгода после его завершения.

  • Получите помощь с оформлением резюме, портфолио и сопроводительного письма
  • Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
  • Пройдете карьерную консультацию с нашим HR-специалистом
  • Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения

Интерактивные вебинары


2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда

Практика

 

Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций

Активное комьюнити

Живое общение с преподавателями на вебинарах, переписки в телеграм-чате и развёрнутые ответы при проверке дз

Программа

Стратегический менеджмент и стратегия – общие положения

Определяем место стратегического управления в системе управления организацией. Знакомимся с уровнями стратегии и со спецификой стратегии высокотехнологичных компаний.

Тема 1: Стратегия и стратегическое управление – основные понятия, термины, определения. Место стратегического управления в организации

Тема 2: Философия компании. Специфика стратегий высокотехнологичных (ИТ) компаний

Тема 3: Стратегия как план, порядок действий, перспектива. Уровни стратегий

Миссия, видение и стратегические цели компании

Учимся разрабатывать миссию и видение, в том числе ИТ-компании. Знакомимся с основами целеполагания.

Тема 1: Миссия компании. Правила разработки миссии. Специфика подхода к формированию миссии ИТ-компании

Тема 2: Видение компании. Отличие видения от миссии. Взаимосвязь миссии, видения и корпоративной культуры. Специфика корпоративной культуры ИТ-компании

Тема 3: Стратегические цели компании – определение, классификация. Приоритетность целей. Целеполагание по SMART. Стратегические карты. Критерии достижения целей

Стратегия и конкурентные преимущества компании

Разбираем основные виды стратегий. Узнаем о жизненном цикле, ресурсах и компетенциях компаний.

Тема 1: Основные виды стратегий компании. Конкурентные стратегии

Тема 2: Конкурентные преимущества (КП) и жизненный цикл (ЖЦ) компании. Специфика КП и ЖЦ ИТ-компаний

Тема 3: Ресурсы и компетенции компании. Работа с компетенциями ИТ-компании

Стратегический анализ внешней среды IT-компании

Определяем причины и необходимость анализа внешней среды. Разбираем и учимся использовать основные прикладные инструменты стратегического анализа внешней среды. Понимаем специфику внешней среды ИТ-компании.

Тема 1: Причины и цели анализа внешней среды

Тема 2: Модель 5 сил Портера, PEST-анализ. Особенности и преимущества

Тема 3: Специфика внешнего окружения ИТ-компании. Конкурентный профиль компании

Стратегический анализ внутренней среды IT-компании

Определяем цели анализа внутренней среды. Знакомимся с основными инструментами анализа (SMART, построение цепочки ценностей и т.п.).

Тема 1: Цели анализа внутренней среды. SWOT-анализ и порядок его проведения

Тема 2: Цепочка ценности Портера

Тема 3: VRIO-анализ. Анализ “пять-почему”. Рекомендации по оценке проблем и усилению потенциала ИТ-компании

Разработка стратегии IT-компании

Учимся анализировать стратегические альтернативы, выстраивать подходы к формированию стратегии. Знакомимся с ролью стратегических сессий.

Тема 1: Анализ стратегических альтернатив. Факторы и критерии стратегического выбора

Тема 2: Подходы к формированию стратегии компании. Модели разработки стратегии

Тема 3: Построение стратегии ИТ-компании. Роль стратегических сессий. Идеальная стратегия – достижима ли и нужна ли она?

Реализация стратегии IT-компании

Разбираемся в различиях между стратегической и операционной деятельностью компании. Учимся использовать различные методы реализации стратегии.

Тема 1: Стратегическая и операционная деятельность компании – отличия и взаимосвязь

Тема 2: Использование KPI для реализации стратегии

Тема 3: Использование BSC (ССП, сбалансированной системы показателей) для реализации стратегии

Тема 4: Наилучшая комбинация методов реализации стратегии для ИТ-компании

Портфельный анализ компании

Учимся проводить портфельный анализ и применять на практике его основные инструменты.

Тема 1: Цели и задачи портфельного анализа. В каких ситуациях он необходим ИТ-компании?

Тема 2: Инструменты анализа. Матрица BCG, матрица McKinsey. Определение ключевых направлений развития бизнеса компании

Управление сопротивлением изменениям

Разбираемся в сущности сопротивления изменениям и инструментах его преодоления.

Тема 1: Сопротивление изменениям – сущность, причины, виды. Методы преодоления сопротивления изменениям в ИТ-компании

Проектная работа

Реализуем проект. Закрепляем на практике знания, полученные на курсе.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Проектные работы

Каждый семестр завершается финальным проектом, который предстоит защитить перед преподавателями и командой. Вам будет, что обсудить на собеседовании!

Вы можете выбрать одну из предложенных преподавателем тем или реализовать свою идею.

Преподаватели

Руководитель курса

Андрей Щербак

Григорий Чхеидзе

Основатель

ITSMJOB

Олег Бледнов

Директор по разработке

Андрей Иванов

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Прошедшие
мероприятия

Андрей Щербак
Открытый вебинар
Управление сопротивлением изменениям при реализации стратегии
Андрей Щербак
Открытый вебинар
Стратегическая сессия как основа для формирования целей ИТ-компании
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

OTUS помогает развивать высокотехнологичные команды. Почему нам удаётся это делать успешно:
  • Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
  • Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
  • OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
  • Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
  • Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
  • OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Сертификат о прохождении курса

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности

Почему специализация выгоднее, чем отдельные курсы?

  • Стоимость ниже, чем покупка курсов по отдельности
  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Расширенная опция помощи с трудоустройством

Частые вопросы

Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
У вас есть право одного бесплатного трансфера в другую группу
Обязательно ли защищать выпускной проект?
Для получения сертификата OTUS необходимо сдать проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем.
С какого момента я смогу заниматься трудоустройством?
Получить карьерную консультацию вы сможете уже в начале обучения. Остальные опции: помощь с резюме, добавление резюме в нашу базу специалистов и т.д. будут доступны после окончания обучения.
Я могу вернуть деньги?
Да, вы можете сделать возврат средств пропорционально оставшимся месяцам обучения.