Стратегическое управление IT-компанией
Этот курс поможет лучше понять механизмы стратегического управления IT компанией
27 февраля 2025
3 месяца
Онлайн
Вт/Чт 20:00 Мск
Для кого этот курс?
- Руководителей IT команд (аналитика)
- Топ-менеджеров (CTO, CIO, CPO)
- Владельцев бизнеса
- Бизнес-аналитиков
Что вам даст этот курс?
Курс поможет вам
- Эффективно применять на практике методы стратегического анализа, чтобы они приносили быстрый результат, а не разочарование от их неправильного применения
- Определиться: что, зачем, для кого создаются продукты, и в какие сроки, чтобы у всех было прозрачное понимание продуктов компании и видение развития компании
- Сэкономить огромное количество времени на определение и организацию работы в команде по стратегическому развитию продукта
Чему научитесь
- Понимать принципы стратегического управления в системе менеджмента ИТ-компании
- Проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды ИТ-компании
- Понимать и использовать механизмы разработки и реализации стратегии
Помощь экспертов
Наши эксперты дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям, а ещё высылают вам методические пособия для самостоятельного изучения
Процесс обучения
У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.
Разработайте собственный проект
Выпускной проект – решение реальной задачи с использованием трех видов имитационного моделирования
Обучайтесь у экспертов
Программу ведут действующие специалисты
Разбирайте кейсы
Закрепите теоретические знания, выполнив 15+ практических заданий на курсе
Партнеры
Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности. Мы оказываем помощь в вопросах карьеры на протяжении всего обучения и спустя полгода после его завершения.
- Получите помощь с оформлением резюме, портфолио и сопроводительного письма
- Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
- Пройдете карьерную консультацию с нашим HR-специалистом
- Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда
Практика
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Активное комьюнити
Живое общение с преподавателями на вебинарах, переписки в телеграм-чате и развёрнутые ответы при проверке дз
Программа
Стратегический менеджмент и стратегия – общие положения
Определяем место стратегического управления в системе управления организацией. Знакомимся с уровнями стратегии и со спецификой стратегии высокотехнологичных компаний.
Тема 1: Стратегия и стратегическое управление – основные понятия, термины, определения. Место стратегического управления в организации
Тема 2: Философия компании. Специфика стратегий высокотехнологичных (ИТ) компаний
Тема 3: Стратегия как план, порядок действий, перспектива. Уровни стратегий
Миссия, видение и стратегические цели компании
Учимся разрабатывать миссию и видение, в том числе ИТ-компании. Знакомимся с основами целеполагания.
Тема 1: Миссия компании. Правила разработки миссии. Специфика подхода к формированию миссии ИТ-компании
Тема 2: Видение компании. Отличие видения от миссии. Взаимосвязь миссии, видения и корпоративной культуры. Специфика корпоративной культуры ИТ-компании
Тема 3: Стратегические цели компании – определение, классификация. Приоритетность целей. Целеполагание по SMART. Стратегические карты. Критерии достижения целей
Стратегия и конкурентные преимущества компании
Разбираем основные виды стратегий. Узнаем о жизненном цикле, ресурсах и компетенциях компаний.
Тема 1: Основные виды стратегий компании. Конкурентные стратегии
Тема 2: Конкурентные преимущества (КП) и жизненный цикл (ЖЦ) компании. Специфика КП и ЖЦ ИТ-компаний
Тема 3: Ресурсы и компетенции компании. Работа с компетенциями ИТ-компании
Стратегический анализ внешней среды IT-компании
Определяем причины и необходимость анализа внешней среды. Разбираем и учимся использовать основные прикладные инструменты стратегического анализа внешней среды. Понимаем специфику внешней среды ИТ-компании.
Тема 1: Причины и цели анализа внешней среды
Тема 2: Модель 5 сил Портера, PEST-анализ. Особенности и преимущества
Тема 3: Специфика внешнего окружения ИТ-компании. Конкурентный профиль компании
Стратегический анализ внутренней среды IT-компании
Определяем цели анализа внутренней среды. Знакомимся с основными инструментами анализа (SMART, построение цепочки ценностей и т.п.).
Тема 1: Цели анализа внутренней среды. SWOT-анализ и порядок его проведения
Тема 2: Цепочка ценности Портера
Тема 3: VRIO-анализ. Анализ “пять-почему”. Рекомендации по оценке проблем и усилению потенциала ИТ-компании
Разработка стратегии IT-компании
Учимся анализировать стратегические альтернативы, выстраивать подходы к формированию стратегии. Знакомимся с ролью стратегических сессий.
Тема 1: Анализ стратегических альтернатив. Факторы и критерии стратегического выбора
Тема 2: Подходы к формированию стратегии компании. Модели разработки стратегии
Тема 3: Построение стратегии ИТ-компании. Роль стратегических сессий. Идеальная стратегия – достижима ли и нужна ли она?
Реализация стратегии IT-компании
Разбираемся в различиях между стратегической и операционной деятельностью компании. Учимся использовать различные методы реализации стратегии.
Тема 1: Стратегическая и операционная деятельность компании – отличия и взаимосвязь
Тема 2: Использование KPI для реализации стратегии
Тема 3: Использование BSC (ССП, сбалансированной системы показателей) для реализации стратегии
Тема 4: Наилучшая комбинация методов реализации стратегии для ИТ-компании
Портфельный анализ компании
Учимся проводить портфельный анализ и применять на практике его основные инструменты.
Тема 1: Цели и задачи портфельного анализа. В каких ситуациях он необходим ИТ-компании?
Тема 2: Инструменты анализа. Матрица BCG, матрица McKinsey. Определение ключевых направлений развития бизнеса компании
Управление сопротивлением изменениям
Разбираемся в сущности сопротивления изменениям и инструментах его преодоления.
Тема 1: Сопротивление изменениям – сущность, причины, виды. Методы преодоления сопротивления изменениям в ИТ-компании
Проектная работа
Реализуем проект. Закрепляем на практике знания, полученные на курсе.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Проектные работы
Каждый семестр завершается финальным проектом, который предстоит защитить перед преподавателями и командой. Вам будет, что обсудить на собеседовании!
Вы можете выбрать одну из предложенных преподавателем тем или реализовать свою идею.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Ближайшие мероприятия
Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.
Кому подходит этот урок:
- Руководителям IT команд
- Топ-менеджерам (CTO, CIO, CPO)
- Владельцам бизнеса
- Бизнес-аналитикам
Программа:
1. Стратегические изменения-часть любой стратегии.
2. Природа и сущность сопротивления изменениям (далее-СИ).
3. Основные причины СИ.
4. Виды СИ.
5. Особенности СИ при реализации стратегии ИТ-компании.
6. Механизмы преодоления СИ.
7. В принципе СИ полезно или нет?
Результаты урока: Вы узнаете об особенностях сопротивления изменениям при реализации стратегии ИТ-компании, о ключевых механизмах преодоления сопротивления изменениям, а также примете участие в решении конкретной управленческой задачи из практики.
Кому подходит урок:
- специалистам, которые хотят систематизировать и расширить свои знания в области стратегического менеджмента;
- специалистам, планирующим управленческую карьеру;
- всем интересующимся современными управленческими технологиями.
Программа:
- Жизненный цикл компании и сопутствующие проблемы
- Конкурентные преимущества в зависимости от стадии развития
Результаты урока:
Научитесь определять стадии развития компании и поймёте тонкости управления ресурсами на каждой из них.
Кому подходит урок:
- специалистам, которые хотят систематизировать и расширить свои знания в области стратегического менеджмента;
- специалистам, планирующим управленческую карьеру;
- всем интересующимся современными управленческими технологиями.
Программа:
- Процесс стратегического анализа
- Инструменты анализа внешней среды
- Инструменты анализа внутренней среды
Результаты урока:
Сможете понять подход стратегического анализа, научитесь использовать связанные с ним инструменты для выявления областей улучшения результатов деятельности вашей компании.
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Сертификат о прохождении курса
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности
Почему специализация выгоднее, чем отдельные курсы?
- Стоимость ниже, чем покупка курсов по отдельности
- Диплом о профессиональной переподготовке
- Расширенная опция помощи с трудоустройством
Стратегическое управление IT-компанией
Полная стоимость
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно