Курсы по нейросетям со скидкой до 30%
Курсы по нейросетям со скидкой до 30%
Выбрать курс
Управление
Гибкие навыки (Soft skills) для командной работы

Рассрочка

Скидка 15%

Гибкие навыки (Soft skills) для командной работы

Научитесь работать с людьми и результатом: системные инструменты коммуникации, управления задачами и командной эффективностью.

30 апреля

3 месяца

Онлайн

Для кого этот курс?

  • Для Product- и Project-менеджеров начального уровня, а также специалистов, уже выполняющих координационные функции (маркетинг, аналитика, операции, консалтинг).
  • Для линейных сотрудников с сильной экспертизой, готовящихся к росту (разработчики, маркетологи, аналитики, дизайнеры, инженеры и др.).
  • Для действующих руководителей. Посмотрите на подходы к задачам под другим углом.

Необходимые знания

  • Опыт не требуется

Что даст вам этот курс?

Курс «Soft Skills для управления проектами и командой» поможет руководителям и менеджерам выстроить уверенное управление людьми и результатом. Вы перестанете действовать интуитивно и получите понятные инструменты для планирования, постановки задач, обратной связи, мотивации и решения сложных ситуаций в команде.

Вместо абстрактной теории вы отработаете управленческие навыки на практических кейсах и моделях команд, разберёте типовые ошибки руководителей и научитесь принимать взвешенные решения. Эксперты-преподаватели помогут понять, какие управленческие подходы действительно работают и почему.

После обучения вы:

  • сможете уверенно чувствовать себя в роли руководителя и принимать управленческие решения

  • понимать задачи и ответственность тимлида или менеджера

  • планировать работу команды и управлять приоритетами

  • грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение

  • выстраивать доверие и эффективное взаимодействие в команде

  • проводить продуктивные встречи, презентации и рабочие обсуждения

  • давать конструктивную обратную связь и работать с мотивацией

  • управлять процессом работы команды без микроменеджмента

  • решать сложные ситуации, конфликты и проблемы в команде

  • развивать команду и повышать её эффективность

  • управлять эмоциями, стрессом и предотвращать выгорание

  • применять soft skills как рабочий инструмент для достижения результата

Процесс обучения

Занятия в OTUS — это не заранее отснятый материал. Вебинары проходят в режиме реального времени, где преподаватели-практики рассказывают об актуальных кейсах и инструментах, которые нужны им в работе сейчас. Вы сможете активно участвовать голосом, практиковаться, задавать вопросы и получать обратную связь. Такой формат дает реальный результат. 

А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.

Программа

Курс помогает уверенно овладеть набором инструментов для эффективной работы в команде за 3 месяца

Свой проект


Студент создаёт выпускной проект под контролем преподавателя
Онлайн вебинары 2 раза в неделю по 2 ак.часа

Портфолио


Проекты внутри домашних заданий + выпускной проект, который усилит ваше портфолио.

Партнеры

  • Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
  • Участвуйте в карьерных мероприятиях: там мы разбираемся, как составить резюме
* Информация в этом разделе не предназначена для корпоративного обучения
Формат обучения

Интерактивные вебинары


2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и материалам остается навсегда

Программа для профессионалов


Альтернатива популярным программам "с нуля" - для профессионалов, кто хочет поднять свой грейд

Коммьюнити


Модерируемый ТГ-чат для общения преподавателей и студентов

Программа

Личные навыки

Результат модуля: участники получают объёмную картину развития своих командных и личных навыков, повышают эффективность своей работы, улучшают навыки работы с эмоциями.

Тема 1: Работа в команде и лидерство

Тема 2: Компетенции эффективного сотрудника и тайм-менеджмент

Тема 3: Подготовка рабочих встреч, презентаций, выступлений

Тема 4: Эмоциональный интеллект и стрессоустойчивость

Работа в команде

Тема 1: Командообразование и роли в команде

Тема 2: Построение доверия в команде и коллективе

Тема 3: Обратная связь (ОС)

Тема 4: Собеседования и onboarding

Работа с задачами

Тема 1: Планирование задач

Тема 2: Делегирование и приоритизация

Тема 3: Постановка задач

Тема 4: Управление бизнес-процессами

Тема 5: Мотивация

Работа с конфликтами

Тема 1: Решение проблем и работа с конфликтами

Тема 2: Практикум по конфликтам и манипуляциям

Тема 3: Разбор кейсов и вопросов участников

Тема 4: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Проектная работа


На основе умений и знаний полученных в курсе студент выбирает какой проект будет реализовывать. С нашей стороны будет помощь и наставничество в реализации проекта. Проект станет хорошим пополнением вашего портфолио.

Преподаватель

Руководитель курса

Андрей Волков

Nitka Inc.

Team Lead

6 лет в Otus
169 занятий
1556 студентов

Окончил ННГУ по специальности «Информационные системы в экономике». В IT c 2005. Прошёл путь от java-разработчика до руководителя проектов. Как внештатный сотрудник, работал на компании «Standard and Poors», «MarketShare», «Bloomberg», «OpenText». Смог поднять с нуля несколько проектов для стартапов. Последние восемь лет руководит разработкой проектов: и как тимлид, и как менеджер проектов. Собрал команды, которые помогли заказчикам и их клиентам. Сертифицированный преподаватель OTUS Навыки: архитектура веб-приложений бизнес-процессы

Преподает на курсах

  • Менеджер Agile-проектов
  • Руководитель команд в ИТ
  • TeamLead для Инстамарт Технолоджис
  • CIO / Директор информационных технологий
  • Гибкие навыки (Soft skills) для командной работы

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Ближайшие мероприятия

Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме онлайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.

Конфликты в команде: как перестать их избегать и начать решать
Андрей Волков
Что будет на вебинаре
- Признаки мнимой гармонии в команде
- К чему приводит избегание конфликтов
- Каковы могут быть лично ваши причины нелюбви к конфликтам
- Как научиться выдерживать и проживать конфликтные ситуации
- Как управлять конфликтами в команде

Кому будет полезен вебинар
- Сотрудники, которые хотели бы научиться отстаивать свою точку зрения
- Руководители, которые избегают конфликтов и спорных ситуаций
- Руководители, которые хотят научиться создавать сильные команды
- Руководители руководителей, которые хотели бы научить своих подчинённых выходить из конфликтных ситуаций с пользой для компании

Практическая польза вебинара
- Способы выявлять конфликты в команде
- Стратегии разрешения конфликтных ситуаций
- Упражнения, которые помогут выдерживать конфликты
- Алгоритм работы в конфликте в роли модератора
- Алгоритм работы в конфликте в качестве одной из сторон конфликта

Ведущий: руководитель курса Андрей Волков, руководитель ИТ-команд в крупной ИТ-компании

Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром!...
8 апреля в 17:00
Открытый вебинар
Менеджер в перегрузе: как выжить и не выгореть
Андрей Волков
Что будет на вебинаре
- Почему руководители берут на себя больше, чем могут сделать?
- Как выявить приближающееся выгорание?
- Геройство - главный мотив чрезмерной нагруженности. Что с ним делать?
- Как изменить своё поведение (а также привычки и убеждения), чтобы продвигаться по карьерной лестнице и не выгорать?
- Что мешает делегировать?
- Кому мы можем делегировать задачи в эпоху AI?

Кому будет полезен вебинар
- Руководители, которые работают по 12 часов сутки
- Менеджеры героического склада характера
- Начальники-трудоголики
- Сотрудники, которые устали от работы или близки к выгоранию

Практическая польза вебинара
- Признаки и градации профессионального выгорания
- Привычки успешного карьериста и привычки выгоревшего трудоголика: ключевые отличия
- Задачи, которые можно делегировать уже сегодня
- Что мешает людям делегировать свои задачи и зоны отвественности
- Как задачи руководителей AI успешно решает в 2026 году

Ведущий: руководитель курса Андрей Волков, руководитель ИТ-команд в крупной ИТ-компании

Регистрируйтесь сейчас - напомним перед вебинаром!...
20 апреля в 17:00
Открытый вебинар

Этот курс может оплатить ваш работодатель

Обучайтесь за счёт работодателя или разделите оплату 50/50
  • Подробно расскажем об интересующем вас курсе
  • Объясним, как договориться с работодателем
  • Сообщим стоимость обучения и варианты оплаты
  • Ответим на вопросы
  • Предоставим шаблон договора и счёт на оплату

Подтверждение знаний и навыков

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.

Вы получите сертификат о прохождении обучения, а также можете получить удостоверение о повышении квалификации.

После обучения:

  • Удостоверение о повышении квалификации: если вы успешно защитили выпускной проект и готовы предоставить копию документа о высшем или среднем профессиональном образовании

  • Доступ к учебным материалам курса

  • Ваш личный проект, который поможет проходить собеседования

Частые вопросы

Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
У вас есть право одного бесплатного трансфера в другую группу
Обязательно ли защищать выпускной проект?
Для получения сертификата OTUS необходимо сдать проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем.
Я могу вернуть деньги?
Да, вы можете сделать возврат средств пропорционально оставшимся месяцам обучения.

Персональный ментор

Преподаватели действуют в единой связке с менторами, создавая бесшовный образовательный процесс

Онлайн-сессии на 40 минут каждую неделю

В начале обучения за вами закрепляется ментор. Как и преподаватели, менторы — эксперты, использующие Python в работе
Раз в неделю вы делаете домашнее задание и договариваетесь с ментором о созвоне
Ментор заранее знакомится с вашей работой, поэтому к встрече он уже знает, на что обратить внимание. Вы тоже можете заготовить вопросы.
На сессии ментор прокомментирует ваше решение. При необходимости можно сразу внести поправки и посмотреть результа