Курс переработан

Agile Project Manager

Инициируйте разработку, управляйте процессом, достигайте целей

16 мая

Basic

6 месяцев

Онлайн

Пн/Ср 20:00 Мск

Для кого этот курс?

  • Для проект-менеджеров и product-менеджеров из ИТ: систематизируйте знания, станьте конкурентоспособнее, зарабатывайте больше
  • Для руководителей команд или департаментов: тимлидов, CTO, QA-руководителей: перейдите в IT-менеджмент, наведите порядок в отделе
  • Для руководителей,  проект-менеджеров и других управленцев не из ИТ: перейдите в сферу информационных технологий
  • Для  программистов, аналитиков, тестировщиков: перейдите в проектные менеджеры
  • Для других заинтересованных специалистов не из ИТ: перейдите в сферу ИТ, узнайте, как улучшить процессы в своих компаниях

Какие знания необходимы?

Опыт управления или опыт в IT

Что даст вам этот курс

Профессия project-менеджера – своеобразная «дверь» в IT для новичков. После курса вы сможете претендовать на позиции младшего скрам-мастера или проект-менеджера в IT-компаниях. Если вы уже проект-менеджер, наш курс поможет структурировать и углубить знания, чтобы эффективнее работать.

Вы узнаете:

  • зачем IT-компаниям переходить на гибкие методологии
  • устройство IT-компаний
  • от чего зависит технологическая эффективность 
  • как построить работу
  • кто такой скрам-мастер
  • что такое жизненный цикл проекта

Вы научитесь:

  • выбирать, использовать и адаптировать методологии Agile, Scrum, Kanban, Waterfall
  • разрешать конфликтные ситуации, договариваться, давать обратную связь
  • посредничать при переговорах
  • решать профильные задачи менеджера IT-проектов
  • проводить Scrum-события, поддерживать прозрачность артефактов
  • создавать «баланс трёх компетенций проект-менеджера»:
    жизненный цикл проекта – гибкие навыки – гибкие методологии

Что вы сможете после обучения

  • Проект-менеджеры и product-менеджеры из ИТ: станете конкурентоспособнее,  повысите профессиональную значимость на рынке труда, научитесь оптимизировать необходимую для бизнеса метрику поставок: скорость, качество, ценность; сможете делать процессы прозрачными, понятными, управляемыми
  • Руководители команд или департаментов: тимлиды, CTO, QA-руководители: наведёте порядок в отделе, выстроите рабочие процессы, повысите эффективность отдела, научитесь управлять рисками и потоком задач
  • Руководители,  проект-менеджеры и другие управленцы не из ИТ: сможете использовать методологию Agile и разные инструменты (например: Smart и CJM); улучшить процессы в командах; быстрее достигать целей проектов; адаптировать предыдущий опыт для перехода в управление IT-проектами. А ещё научитесь взаимодействовать с разработчиками
  • Программисты, аналитики, тестировщики: прокачаете навыки взаимодействия в команде; освоите навыки управления, чтобы перейти в тимлиды, в проект-менеджеры или в скрам-мастера; поймёте, как применять изученные навыки на вашей работе

Ничего лишнего


На курсе вы получите ценный практический опыт: обучитесь на кейс-заданиях, проработаете распространённые ошибки. В теоретической части вы не будете тратить время на бессмысленные абстракции, а изучите действительно полезную информацию и обязательно примените её в работе.

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.

Разработайте свой проект


Пройдите весь цикл разработки проекта; используйте сквозной кейс, как подспорье в будущих собеседованиях

Учитесь у экспертов

Перенимайте опыт руководителей и проект-менеджеров из российских и зарубежных IT-компаний

Разбирайте кейсы 

Вместе с преподавателями: ситуационные задачи от agile-тренеров, воркшопы, ретроспективы

Трудоустройство

  • Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
  • Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
  • Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на собеседование

IT project manager

Перспективы направления
Средний уровень зарплат в Москве:
110 000Junior+ специалист
180 000Middle+ специалист
270 000Senior специалист
1877
актуальных вакансий

Работодатели курса

В каком формате проходит обучение?

Интерактивные вебинары

2 онлайн-трансляции по 2 академических часа в неделю. Доступ к учебным материалам – навсегда

Практика

Создайте сильный выпускной проект – и ваши шансы удачно пройти собеседование заметно возрастут

Активное сообщество

Живое общение с преподавателями на вебинарах, переписки в телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке дз

Программа

Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия

Выстраивание процессов по-новому требует изменения подхода в фокусировании на ценности. Определение продуктов в компании важный этап, который позволяет фокусироваться на том, что действительно ценно, а не форсировать локальные оптимизации.

Тема 1: Что такое проект: виды и признаки проектов

Тема 2: Структура проекта, проектной организации и как с этим жить

Тема 3: История Agile manifesto и почему это не методология

Тема 4: Уникальность управления проектами: различные стадии продукта и бизнес-секторы

Тема 5: Продукт, его отличия и как понять, что продукт получился

Путь эволюционных улучшений

Канбан-метод в деталях, как и почему он работает. Как собрать свою первую канбан-систему и улучшить свой сервис.

Тема 1: Как вовлекать заказчиков в процесс?

Тема 2: Вытягивающая система: история возникновения от материального производства к нематериальному

Тема 3: Kanban-метод: принципы, правила, роли, каденции

Тема 4: Сбор своей kanban-системы (визуализация процесса)

Тема 5: Ключевые метрики в kanban-методе и анализ их

Путь революционных улучшений

SCRUM фреймворк: история создания, на чем базируется, какие основные элементы и их взаимосвязи. Почему SCRUM это эмпирический процесс и как выстроить эмпирический процесс в бизнесе.

Тема 1: Выбор подхода к работе на основе оценки запутанности

Тема 2: База для SCRUM фреймворка и его применимость

Тема 3: Роли в SCRUM и их зоны ответственности

Тема 4: События SCRUM и их ценность во фреймворке

Тема 5: Артефакты и практики и их взаимосвязь

Тема 6: Базовая конфликтология

Тема 7: Как сделать ретроспективу полезной

Полезные инструменты классического проектного управления

Принимая во внимание, что современные подходы к управлению разработки во многом замещают старые, есть определенный набор инструментов, практик и подходов, которые показывают свою эффективность в современном мире.

Тема 1: Ответственность и ее распределение в проектах и Agile командах

Тема 2: Управление рисками и успешность проекта

Тема 3: Лидерство как инструмент полезности менеджера

Тема 4: Инструменты планирования которые работают

Тема 5: Принципы и техники оценки проекта

Тема 6: Финансовый менеджмент и способы финансовой оценки проектов

Тема 7: Здоровые отношения с заказчиком и командой: как создать и управлять

Техническая перспектива в управлении проектами

В этом модуле рассмотрим стратегии коммуникации, которые позволят достигать бизнесу лучших результатов.

Тема 1: IT-коммуникация: межкомандные и внешние стратегии

Тема 2: Формирование команды с нуля и как сделать группу людей командой

Тема 3: Техническая грамотность и обязательные технические термины, которые должен знать менеджер

Софт скиллы и их значимость в карьере

В Agile мире важен не только хороший опыт в Agile фреймворках, но и подход к работе и изменениям. Софт скиллы часто являются определяющими при найме сотрудников.

Тема 1: Что такое фасилитация и ее роль в SCRUM

Тема 2: SCRUM и kanban по частям или совместное использование. Плюсы, риски

Тема 3: Обратная связь как инструмент осознанной работы с командами

Тема 4: Навык прохождения собеседований

Тема 5: Работа с изменениями в вашей компании, работа с возражениями

Тема 6: Успех проекта: стратегии продвижения и защиты идей. Культура встреч в IT

Тема 7: Базовый коучинг: термины, определения и цели

Тема 8: Рабочая сессия и коучинг: анализ кейсов и ответы на ваши вопросы

Подготовка для проектного модуля

Подготовка бэклога для входа в проектный модуль.

Тема 1: От идеи к конкретным задачам: техники и инструменты, включая цели SMART

Тема 2: Воркшоп по декомпозиции

Тема 3: Работа с бэклогом: инструменты приоритизации и как они работают

Тема 4: Онлайн тулзы для управления задачами

Проектный модуль

Заключительный месяц курса посвящен проектной работе. Свой проект — это то, что интересно писать слушателю. То, что можно создать на основе знаний, полученных на курсе. При этом не обязательно закончить его за месяц. В процессе написания по проекту можно получить консультации преподавателей.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект

В конце курса вы будете шаг за шагом создавать проект с применением agile-методик. Это не формальность. Проектами становятся рабочие задачи или просто идеи, которые вы хотите воплотить. Например – ваш стартап. Так вы извлечёте из курса главную ценность уже при обучении. Если у вас нет рабочего проекта, ничего страшного – мы дадим индивидуальный учебный. С помощью Scrum вы спланируете и настроите процессы, даже если окажетесь в одном лице заказчиком, менеджером и исполнителем. Если у вас нет опыта в разработке, вы можете использовать полученные знания в проекте для любой сферы. Готовый проект станет хорошим пополнением для портфолио: с ним вы сможете принести большую пользу проектной команде. Ещё можно представить проект работодателю из IT, как опыт.

Преподаватели

Дмитрий Курдюмов

Agile transformation coach, СЕО & Founder Smart units

Влас Старцев

Продуктовый менеджер

Overgear

Андрей Волков

Team Lead

Nitka Inc.

Ирина Метансина

Проект-менеджер

Алексей Сергеев

Ведущий менеджер проектов

UseTech

Анастасия Васильева

Менеджер проектов

Align Technology

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Прошедшие
мероприятия

Ирина Метансина
Открытый вебинар
Ролевая модель в Scrum: мастер, владелец, команда.
Ирина Метансина
Открытый вебинар
Ключевые метрики в Канбане: что измерять и почему
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Отус помогает развивать высокотехнологичные Команды. Почему нам удаётся это делать успешно:
  • Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
  • Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
  • OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
  • Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
  • Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
  • OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Отзывы

Павел Задирака

31.03.2023
До курса я более 10 лет занимался продажами, 4 из которых в IT компании интеграторе crm. Волею судеб, собственными интересом и стремлением к новому перешел в ПМы и стал вести уже реализацию проектов, а не продажу. За 2 года многому научился на своих ошибках, стало тесно в рамках компании. Для того чтобы понять что из себя представляет ПМ на рынке IT, а также структурировать и подтянуть свои знания и умения решил выбрать и пройти курс. Выбирал из многих курсов на рынке, про Отус получил хороший отзыв от коллеги. Посмотрел на цену, состав и решился. В плане приобретения воспользовался рассрочкой - супер удобно при спонтанных решениях!) Обучение понравилось, конечно есть "но" и то что хотелось бы улучшить. По порядку - хотелось бы вводный урок о том кто вообще такой ПМ на рынке и описание его портрета на примере нескольких компаний (а то название одно, а все работодатели хотят максимально разного от управления продуктом до прямых продаж). - понравилась подача материала и его структурированность, много историй из жизни преподавателей о применимости тех или иных инструментов. - в курс включены занятия "около ПМовские" по коммуникациям и коучингу, уверен будут полезны выходцам в ПМ из разработки, а так же как старт для развития новых навыков. - неравномерные по наполненности лекции, в одной мы разобрали материал за час, в другой "давайте быстрей, сегодня много инфы, сейчас все вам расскажу", что порой приводит к более затяжным лекциям. Преподаватели в любом случае доводят лекцию до конца и выдают весь материал, но это тяжело как для них, так и для студентов, воспринимать такой объем информации после рабочего дня. Есть пожелание разделить огромные темы на несколько лекций, а короткие возможно объединить. - хотелось бы чуть больше релевантных домашних заданий. Действительно сложными и интересными были примерно 10 из 17 (по моему мнению) В итоге я получил ряд инструментов которыми уже начал пользоваться в текущей компании для улучшения внутренних процессов. Резюмируя - обучение было полезное, завел новые знакомства с интересными людьми, общая оценка курса 4,5 из 5, рекомендую! Огромное спасибо создателям и преподавателям - Власу, Ирине, Алексею!

Сертификат о прохождении курса

OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.

После обучения вы:

  • повысите профессиональный уровень в качестве project-менеджера
  • сможете успешно пройти интервью, ссылаясь на знания из сквозного кейса
  • заберёте полный комплект обучающих материалов: видеозаписи вебинаров; презентации к занятиям; методички, которые можно использовать в работе
  • получите сертификат об окончании курса

Частые вопросы

Почему я должен выбрать этот курс среди других?
Мы отталкиваемся от конкретных целей студентов, а потому – строим программу, чтобы этих целей достичь. Наш курс очень интенсивный: за 6 месяцев вы освоите все необходимые навыки Agile project-менеджера и сможете стать конкурентоспособным специалистом на рынке труда. Для сравнения: обычно такой курс длится 12 месяцев.
Обязательно ли делать д/з?
Да, если хотите хорошо отточить навыки. На курсе будет 17 практических домашних заданий. Их выполнение занимает примерно 2-3 часа.
Какой объем практики предусмотрен на курсе?
60% практики