Обновлен в 2026 г

Руководитель ИТ проектов

Освойте эффективные методики управления проектами в IT

29 сентября

3 месяца

Онлайн

Вт/Чт 19:00 Мск

Для кого этот курс?

 

  • Для проект-менеджеров из IT: сможете систематизировать знания и стать конкурентоспособнее

  • Для управленцев не из IТ: сможете перейти в сферу информационных технологий

  • Для тимлидов, CIO, COO, CPO, CEO, CTO, CDTO, QA-руководителей: сможете перейти в IT-менеджмент и навести порядок в отделе

  • Для программистов, аналитиков, тестировщиков: сможете перейти в проектные менеджеры

  • Для всех специалистов, которые хотят стать руководителями: усовершенствуете навыки в области управления

Что даст вам этот курс

 
Вы узнаете, как управлять бюджетом, сроками, коммуникациями и содержанием проекта.
 

Вы научитесь:

 

  • Работать с рисками

  • Эффективно выстраивать работу в IT-проектах

  • Применять актуальные инструменты и методы управления проектами

  • Учитывать сроки, стоимость, ресурсы и риски при управлении проектами

  • Поддерживать высокие стандарты качества IT-проектов

  • Формировать команду и выстраивать коммуникациями

Особенности курса

 
Программа создана на базе PMBoK – свода знаний по управлению проектами. Описанные в PMBoK методики помогут выстроить эффективную систему управления и достичь поставленных целей в срок

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.

Дополните портфолио

 
Разработайте собственный проект и
получите преимущество на собеседовании

Обучайтесь у экспертов

 
На курсе преподают действующие руководители
стратегического уровня

Практикуйтесь


Выполняйте домашние задания и закрепляйте знания на практике

Карьерное развитие

  • Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью

  • Получите рекомендательное письмо. Проявите себя на занятиях и получите личную рекомендацию от преподавателя OTUS
* Информация в этом разделе не предназначена для корпоративного обучения

Руководитель IT-проектов

Перспективы направления
Средний уровень зарплат:
250 000 ₽Middle+ специалист
300 000 ₽Senior специалист
500
актуальных вакансий
Формат обучения

Интерактивные вебинары

 

2 онлайн-урока по 2 академических часа в неделю, вечный доступ к учебным материалам

Практика

 

Выпускная работа усилит знания, а её хорошая защита – откроет новые карьерные возможности

Активное комьюнити

Общение на вебинарах и в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке домашних заданий

Программа

Введение в профессиональное управление проектами

Знакомство с основными определениями в проектном управлении, различия в организациях.

Тема 1: Введение в профессиональное управление проектами

Тема 2: Влияние на проект

Управление содержанием проекта

Проблемы с содержанием проекта, процессы управления содержанием, способы выявления требований у заинтересованных сторон, варианты декомпозиции работ.

Тема 1: Процессы управления содержанием проекта

Тема 2: Работа с требованиями

Тема 3: Процессы управления изменениями

Управление сроками проекта

Планирования управления расписанием, инструменты и методы определения операций, оценка длительности операций, методы моделирования, инструменты и методы контроля расписания.

Тема 1: Процессы управления сроками

Тема 2: Работа с ресурсами

Тема 3: Инструменты и методы работы с расписанием

Управление стоимостью

Планирование оценки, мониторинга и контроля стоимости, инструменты и методы оценки, процесс определения бюджета, превышение бюджета, расчёт планового и освоеного объема, прогнозирование бюджета.

Тема 1: Процессы управления стоимостью и инструменты и методы определения бюджета

Тема 2: Процессы контроля стоимости, формулы управления освоенным бюджетом, превышение бюджета

Управление коммуникациями

Анатомия коммуникаций, ключевые аспекты эффективной коммуникации, инструменты управления коммуникациями, контроль коммуникаций.

Тема 1: Инструменты управления коммуникациями

Тема 2: Контроль коммуникаций

Тема 3: Управление вовлечением заинтересованных сторон

Управление человеческими ресурсами

Определение состава команды, развитие команды, навыки межличностного общения, мотивация команды, урегулирование конфликтов.

Тема 1: Процессы формирования команды

Тема 2: Развитие команды, используя свои управленческие навыки

Тема 3: Управление командой

Управление рисками

Анатомия риска, формирование реестра рисков, качественный и количественный анализ рисков, реагирование на риски, контроль рисков, аудит рисков.

Тема 1: Планирование управлением рисками

Тема 2: Инструменты управления рисками

Тема 3: Качественный и количественный анализ рисков

Тема 4: Реагирование и контроль рисков

Управление качеством

Процессы управления качеством, планирование управления качеством, основные инструменты качества, контроль качества.

Тема 1: Процессы управления качеством

Тема 2: Инструменты управления качеством

Тема 3: Процессы обеспечения качества

Дополнительный модуль

Освоить классические процессы закупок и научиться применять инструменты искусственного интеллекта для автоматизации инициации, планирования и повышения эффективности закупочной деятельности в проектах.

Тема 1: Управление закупками

Тема 2: Процесс управления закупками. Часть 2

Тема 3: Общие вопросы по управлению проектами

Тема 4: Инициация проекта с помощью ИИ

Тема 5: Планирование проекта с помощью ИИ

Проектная работа

Подведение итогов курса, защиты проектных работ.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Проектная работа

 

В конце обучения вы разработаете итоговый проект по внедрению системы ERP и защитите работу перед преподавателями. Выпускной проект поможет определить ваши сильные стороны в управлении проектами и найти точки роста.

Преподаватели

Руководитель курса

Ксения Долгова

Technical Product Owner

Zeal Group

Сергей Ветров

Руководитель программы проектов

Ашан

Юлия Курзова

Руководитель проектов 1С

Implecs

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Ближайшие мероприятия

Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.

Проектный менеджер 2026: Успешная карьера в эпоху ИИ
Сергей Ветров
Узнайте, как остаться востребованным специалистом и построить карьеру, которую не захватит искусственный интеллект.

Программа вебинара:
1. Будущее профессии: Разберем, почему ПМ станут только ценнее к 2026 году и какие угрозы ИИ — миф, а какие — реальность.
2. Формула успешного входа в профессию: Определим, подходит ли вам путь менеджера проектов и как избежать выгорания.
3. Стратегия сохранения экспертизы: Узнаете, как управлять командой, не теряя технических скиллов, и создадите для себя «план Б».
4. Навыки 2026 года: Получите чек-лист ключевых компетенций, которые нужно прокачать уже сейчас, чтобы оставаться на гребне волны.

Кому будет полезен вебинар:
Начинающим и действующим IT-специалистам, разработчикам, аналитикам и тимлидам, которые рассматривают карьеру в проектном управлении или хотят развить навыки проектного менеджера.

В результате вебинара:
Вы получите четкое понимание перспектив профессии, план развития на ближайший год и стратегию, как построить карьеру, защищенную от автоматизации.

Запишитесь сейчас!...
10 сентября в 20:00
Открытый вебинар
Анти-паттерны управления: Почему "помощь" заказчиков убивает проекты и как вернуть контроль
Ксения Долгова
Почему эта тема важна:
Как остановить микроменеджмент и защитить команду от хаоса? Разбираем реальные боли менеджеров и подбираем решение согласно стандартам PMI.

Программа вебинара:
1. «Партизанское управление»: Что делать, если стейкхолдеры действуют за спиной.
2. «Иллюзия контроля»: Почему заказчик занимается микроменеджментом и как переключить его внимание.
3. «Пятилетку за 3 дня»: Как математически обосновать отказ от нереальных дедлайнов.
4. Восстановление авторитета: Инструменты PMI для защиты команды, когда доверие к менеджеру подорвано.

Кому будет полезен вебинар:
Практикующим проектным менеджерам, тимлидам и руководителям, которые хотят освоить инструменты эффективного управление стейкхолдерами.

В результате вебинара:
Вы поймете, какие ошибки в коммуникации превращают заказчиков во «вредителей», и получите набор инструментов PMI, чтобы аргументированно отстаивать сроки и защищать команду от выгорания.

Запишитесь сейчас!...
14 сентября в 19:00
Открытый вебинар
PM + ИИ: собираем статус-отчёт, реестр рисков и прогноз сроков за 40 минут
Ирина Пересыпкина
Программа вебинара:
Соберем сырой экспорт задач из трекера и за 40 минут доводим его до трех готовых артефактов:
- Статус-отчет для заказчика: что сделано, что горит, что решаем
- Реестр рисков с вероятностью, влиянием и планом реагирования
- Прогноз даты завершения с учетом текущей скорости команды

Кому будет полезен вебинар:
- Действующие проджект-менеджеры, у которых подготовка статусов и отчетности занимает больше времени, чем работа с командой
- Тимлиды, аналитики и владельцы продукта, на которых легли задачи управления проектом
- Менеджеры, ведущие несколько проектов сразу
- Специалисты, которые уже пробовали применять ИИ в работе, но получали общие тексты вместо готовых документов
- Те, кто переходит в IT-проекты из смежных областей и хочет сразу выстроить рабочий процесс, а не догонять его потом
Технический бэкграунд не нужен

В результате вебинара вы сможете:
- Собирать статус-отчет по проекту за 10 минут вместо нескольких часов
- Формировать реестр рисков на основе данных проекта
- Считать прогноз срока завершения и обосновывать его заказчику
- Отличать корректный вывод ИИ от правдоподобной ошибки
- Формулировать запросы так, чтобы получать рабочий результат с первого раза

Оставьте заявку прямо сейчас!...
24 сентября в 20:00
Открытый вебинар

Прошедшие
мероприятия

Ксения Долгова
Открытый вебинар
Управление ресурсами в условиях жестокого дефицита
Ксения Долгова
Открытый вебинар
МОК-интервью на позицию Руководитель Проектов
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Этот курс может оплатить ваш работодатель

Обучайтесь за счёт работодателя или разделите оплату 50/50
  • Подробно расскажем об интересующем вас курсе
  • Объясним, как договориться с работодателем
  • Сообщим стоимость обучения и варианты оплаты
  • Ответим на вопросы
  • Предоставим шаблон договора и счёт на оплату

Отзывы

Александр Чернухин

05.06.2026
Работаю аналитиком системным, пришёл на курс чтобы структурировать знания, узнать новое. Планирую сменить роль в сторону управления проектами. Выбрал отус, потому что обучение построено в виде вебинаров, есть живое общение. Также выдаётся УПК. Курс понравился, куратор Ксения респект. Также несколько уроков вёл по моему Дмитрий (с бородой), также хотел выделить. Обучение структурировало имеющиеся знания, дало новые знания. В ближайшее время планирую активно искать новую роль и должность

Игорь Шатилов

02.06.2026
По итогу курса управление проектами стало систематическим и самое главное понятным набором процессов. Рекомендую, если хотите ваши представления об этой теме сделать рабочим инструментарием.

Роман Андреенко

18.09.2025
Я работаю руководителем разработки в Datagile. Пришёл на курс по рекомендации коллег. На курсе отличные онлайн уроки с преподавателем. Возможность задавать вопросы в прямом эфире. Решение практических задач на уроках. Преподаватели делились личным опытом адаптации мировых практик к особенностям ведения проектов в странах СНГ. Такое предлагают далеко не на всех площадках для обучения. При этом цена за курс сопоставима. Актуальные, современные материалы. Курс помог структурировать знания для построения процесса запуска и ведения проекта, применять современные мировые практики в работе

Ирина Абронова

16.09.2025
Я работаю в IT компании ведущим аналитиком, и иногда выполняю функции РП/ Менеджера проектов. Планирую переходить на уровень руководителя IT проектов, в связи с чем решила структурировать опыт и получить новые знания. Проанализировала курсы и выбрала OTUS: 1. занятия проходят удаленно, но с преподавателями, всегда можно задать вопрос, получить обратную связь, услышать опыт педагога, разобрать свои кейсы - для меня это огромный плюс, 2. все домашние задания — это реальные кейсы, в которых применяется изученный материал, по каждому блоку преподаватель дает обратную связь, что нужно улучшить в работе и так до тех пор, пока работа не будет выполнена полностью (сроки ограничен), 3. педагоги дают множество «шпаргалок», которые можно применять в работе, 4. различный формат оплата, я выбрала рассрочку через банк. Результатом обучения очень довольна. Получила новый взгляд на управление проектами и много навыков. Планирую развитие карьеры.

Дарина Рогалева

03.09.2025
Проходила обучение в онлайн-образовательной школе Otus на программе «Руководитель IT-проектов». Хочу выразить благодарность всей команде школы и преподавателям за качественную подачу материала, практическую направленность занятий и внимание к каждому студенту. Обучение помогло структурировать знания в области управления проектами, освоить современные инструменты и методики, а также почувствовать уверенность в работе с IT-командами. Отдельно отмечу живое взаимодействие с наставниками и одногруппниками — это ценный опыт обмена практикой и взглядом на реальные задачи. Отдельная благодарность преподавателю Ксении за её вклад в мои знания, профессиональную поддержку и вдохновение. Её подход сделал обучение особенно ценным для меня. Теперь я чувствую себя более подготовленной к профессиональным вызовам и вижу новые перспективы для развития в сфере управления проектами. Благодарю Otus за этот путь и буду с радостью рекомендовать школу коллегам и друзьям!

Маргарита Футикова

15.10.2024
Я работаю руководителем проекта в небольшой компании. Мы занимаемся разработкой и внедрением комплексного решения для оптимизации ремонтных работ на АЭС. Курс нужен был чтобы прекратить работать по наитию:) Качественная проверка домашнего задания с хорошей обратной связью - вот это отлично! На самом деле хотелось бы чтобы можно было отрабатывать домашки на собственных кейсах. Совсем не хватило качества модуля коммуникации. Курс точно не прошел зря.

Подтверждение знаний и навыков

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность. В конце курса вы получите сертификат о прохождении обучения и удостоверение о повышении квалификации.

После обучения:

  • Удостоверение о повышении квалификации: если вы успешно защитили выпускной проект и готовы предоставить копию документа о высшем или среднем профессиональном образовании
  • Доступ к учебным материалам курса

Частые вопросы

Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
У вас есть право одного бесплатного трансфера в другую группу
Обязательно ли защищать выпускной проект?
Для получения сертификата OTUS необходимо сдать проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем.
Я могу вернуть деньги?
Да, вы можете сделать возврат средств пропорционально оставшимся месяцам обучения.