Управление IT стартапом
В октябре
3 месяца
Онлайн
Для кого этот курс?
1. Разработчики и технические специалисты
- Разработчики, желающие перейти на управленческие роли и понять бизнес-аспекты разработки
- Технические специалисты, стремящиеся ознакомиться с процессами управления проектами, архитектурой и аналитикой
2. Руководители отделов/проектов, менеджеры, тимлиды и продакт-менеджеры
- Люди, ответственные за управление продуктами и командами, желающие расширить знания в области бизнес-стратегий и финансового планирования
- Управляющие проектами, стремящиеся гармонично соединить технический и бизнес аспекты
3. Предприниматели и владельцы малого и среднего бизнеса
- Люди, планирующие запускать собственные IT-проекты
- Те, кто хочет понять основные этапы создания и развития стартапа, а также научиться управлять продуктом и командой
- Владельцы компаний, желающие развивать свои проекты, улучшить маркетинг, повысить эффективность и подготовиться к привлечению инвестиций
Необходимые знания
- Понимание основ работы IT-компаний и технологических проектов
- Знание основных бизнес-структур и концепций предпринимательства
- Базовое понимание процессов разработки программного обеспечения
Что даст вам этот курс?
1. Глубокое понимание основ стартапа
- Что такое стартап и как правильно его запускать и управлять, избегая типичных ошибок
2. Навыки управления развитием продукта
- Проектирование пользовательских сценариев (User Flows) и создание минимально жизнеспособных продуктов (NPD)
- Понимание процессов разработки: Agile, SDLC, автоматизация и управление качеством
- Способность разрабатывать масштабируемую архитектуру и оптимизировать процессы, используя Lean, Kanban и другие методы
3. Умения в управлении компанией и бизнес-моделями
- Разработка и внедрение эффективных бизнес-моделей и методов монетизации
- Анализ финансовых показателей, управление денежными потоками, расчет ROI и других ключевых метрик
- Постановка целей и управление через KPI
4. Навыки командного и лидерского управления
- Найм, мотивация и развитие команд
- Ведение переговоров, решение конфликтов, внедрение изменений и преодоление сопротивления
5. Возможность привлечения инвестиций и презентации проекта
- Анализ рынка и конкурентов с помощью PEST, SWOT и матрицы BCG
- Создание эффективных маркетинговых стратегий и воронки продаж
- Формирование бизнес-канвы и подготовка инвестиционной презентации
Почему стоит освоить?
Изучив этот курс, вы получите практические знания и навыки по управлению IT-проектом, что значительно увеличит ваши шансы на создание успешного, масштабируемого и прибыльного стартапа в современном технологическом рынке.
Процесс обучения
У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.
Портфолио
Индивидуальная разработка итоговой проектной работы
Обучайтесь у экспертов
Программу ведут действующие специалисты
Перспективы
Получите знания, которые помогут повысить вашу востребованность и доход
Партнеры
Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности.
- Карьерные мероприятия в сообществе
Публичный разбор резюме
Публичное прохождение собеседования и воркшопы - Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда
Практика
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Активное комьюнити
Живое общение с преподавателями на вебинарах, переписки в Telegram чате и развёрнутые ответы при проверке ДЗ
Программа
Управление разработкой
Тема 1: Продуктовая разработка: NPD, User Flows
Тема 2: Процесс разработки: SDLC, модели разработки, Agile
Тема 3: Масштабируемая архитектура: от простого к сложному с минимальными изменениями
Тема 4: Артефакты разработки. Автоматизации (всё-как-код). Управление качеством
Тема 5: Оптимизация процессов: Lean, 6 сигм, TOC, Kanban
Тема 6: Продуктовая аналитика. Развитие продукта через поиск отклонений
Управление компанией
Тема 1: Монетизация: бизнес-модель и методы монетизации
Тема 2: Финансовая эффективность: UE, P&L, ROI, PBP, денежные потоки
Тема 3: Организационная, юридическая и финансовая структуры компании
Тема 4: Целеполагание, KPI
Тема 5: Q&A сессия
Управление командой
Тема 1: Найм и мотивация
Тема 2: Управление людьми: переговоры, решение конфликтов
Тема 3: Внедрение изменений, преодоление сопротивления
Управление инвестициями
Тема 1: Стратегический анализ: PEST, SWOT, матрица BCG, анализ рыночного потенциала (TAM, SAM, SOM)
Тема 2: Основы маркетинга и продаж: каналы продвижения, позиционирование, УТП, воронка продаж
Тема 3: Бизнес-канва и инвест-презентация
Тема 4: По другую сторону инвестиций: питч, подход красных флагов, делать технологии простыми, проклятие победителя, FOMO, позитивные и негативные сценарии
Тема 5: Q&A сессия
Проектная работа
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Тема 4: Подведение итогов курса
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
Преподаватель
Олег Бледнов
Руководитель направления
Опыт управления ИТ-продуктами и функциональными отделами через стратегию, целеполагание и KPI продуктов и процессов. Построение финмоделей, отчётность по P&L. Управление распределёнными международными командами. Более 20 лет в разработке ИТ-продуктов от идеи до пост-релизного сопровождения. 5 лет опыта стратегического и обратного планирования. Управление 105 сотрудниками в прямом подчинении, более 270 в иерархии. Функции прямого подчинения: управление продуктом, управление проектом, академический блок, продюсирование и гейм-дизайн, графический дизайн (UI/UX), системный анализ, программирование и тестирование, продуктовая аналитика. Взаимодействие со смежными функциями: HR, маркетинг, бухгалтерия, юристы. Дипломы MEng и MBA (стратегический менеджмент). Сертификаты PdM, PM, PplM. Применение принципов целеполагания (OKR) и бережливого производства (Lean) для максимизации операционной прибыли. Применение подхода управления компанией на основе цепочек ценностей.
Преподает на курсах
- CTO / Технический директор
- Стратегическое управление IT-компанией
- CPO / Директор по продукту
- COO / Операционный директор в IT
- DevOps Lead
- Операционная эффективность для MS
- Управление IT стартапом
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Подтверждение знаний и навыков
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности
После обучения вы:
- Получите материалы по пройденным занятиям (видеозаписи курса и дoполнительные материалы)
- Создадите свой проект, который поможет в повышении вашей квалификации
- Повысите свою ценность и конкурентоспособность
- Получите сертификат об окончании курса
Управление IT стартапом
Полная стоимость
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно