Несколько дней новогоднего волшебства:
Успейте начать обучение в 2018-ом году со скидкой до 30%!
Выбрать курс

IT-Recruiter

Курс об особенностях подбора IT-персонала и формировании бренда работодателя
Начало занятий
16 апреля 2019 года
Что даст вам этот курс


  • Умение искать, находить и нанимать нужных сотрудников по сформулированным запросам

  • Владение основными инструментами IT-рекрутера

  • Знание современных методик проведения собеседования

  • Понимание специфики подбора IT-специалистов

  • Умение развивать бренд работодателя


Особенности курса



  • Практикоориентированность - изучаем только то, что можно применять на практике

  • В курсе примут участие реальные и практикующие разработчики разного уровня и рассажут о том, как они воспринимают рекрутеров - инсайты вам обеспечены

  • Общение с экспертами подбора в IT и профессиональная поддержка


Для кого курс?



  • Курс предназначет для тех, кто хочет подробно изучить рекрутмент в IT

  • Для HR-специалистов, которые хотят разбираться в современных HR-трендах в одной из самых востребованных областей

  • Для тех, кто планирует работу в сфере HR


Цель курса



    На курсе мы разберемся в специфике подбора технических специалистов, оптимизируем и упростим рабочие процессы в HR, научимся применять основные инструменты поиска и найма сотрудников. Курс позволит взглянуть на набор сотрудников как на ряд процессов, которые можно структурно изучить и повысить их эффективность. Плюс уделим время развитию бренда работодателя и тому, как его развивать.



13 работодателей

Проработка реальных практических кейсов

Персональные консультации по вопросам, выходящим за рамки программы курса

Преподаватели-эксперты

Чтобы привлечь и удержать на работе умных людей, необходимо обеспечить им возможность общаться с другими умными людьми
Нина Варданян
Преподаватель курса
Чтобы привлечь и удержать на работе умных людей, необходимо обеспечить им возможность общаться с другими умными людьми
Нина Варданян
Преподаватель курса
Преподаватели
Нина Варданян
Специалист по подбору персонала в компании EPAM
Фаина Лернер
Director, Talent Acquisition in EPAM
Николай Давыдов
Юлия Санина
Руководитель направления в компании Mail.Ru Group
Егор Яценко
Кадровое агентство "Wanted:Profi"
Виталий Чибриков
Генеральный директор «OTUS. Онлайн-образование»
Нина Варданян — специалист по подбору персонала с многолетним опытом и образованием психолога. Свою карьеру начала в кадровом агентстве Kelly Services — международной компании, предоставляющей решения по массовому поиску сотрудников по специализации.

В 2013 году Нина Варданян становится специалистом по подбору респондентов в компании Яндекс. Следующее место работы — медийно-развлекательный портал Рамблер. Здесь Нина Варданян занималась подбором технического IT-персонала, развиваясь как профессионал и получив должность ведущего специалиста. А уже в 2017 году её пригласили в EPAM Systems. Если вы хотите повысить свои навыки в сфере корпоративного IT-найма на примере реальных практических кейсов, ждём вас на курсах!
EPAM Director, Talent Acquisition Russia (Директор направления подбора персонала, Россия).
Работает в сфере HR IT более 14 лет. Руководила службами HR и орг. развития компаний i-Free, ПЕТЕР-СЕРВИС, Mail.ru Group.
На данный момент возглавляет подбор персонала в компании EPAM.
Сфера профессиональных интересов: рекрутинг, внутренние коммуникации, аналитика в HR, HR бренд.
Закончила Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, а затем Zicklin School of Business в Нью-Йорке по специальности управление персоналом.
Начинал свой путь в рекрутинге в Mediajobs.ru по направлению Медиа и Маркетинг, но после трёхмесячной стажировки понял, что интересует совсем другая отрасль.

После 1,5 лет в Агентстве перешел в ЕРАМ — крупную ИТ-компанию с более формализованными процессами. В то же самое время начал работать напрямую с непосредственными заказчиками.

Сейчас рекрутит в стартапе, где требования к скорости найма — «надо было ещё в прошлом месяце», а к качеству — «у него есть еще оффер от Google».
В HR-сфере около 12-ти лет. Имеет большой опыт работы в IT-компаниях: Яндекс, Rambler&Co, Avito. Сейчас занимает должность руководителя направления в компании Mail.Ru Group. Основной фокус профессиональной деятельности — рекрутинг, формирование команд, поддержка бизнеса по HR-вопросам.

Сфера интересов: рекрутинг и его эффективность, автоматизация процессов и HR-инструменты, HR-бренд, обучение и развитие персонала.

Окончила Иркутский государственный лингвистический университет, имеет дополнительное образование по управлению персоналом.
В рекрутменте с 2012 года.

Поработав в нескольких кадровых агентствах с ведущими российскими и зарубежными ит-компаниями, увидел, насколько сфера рекрутмента отстает от диджитала.
Чтобы исправить это поработал в GetResponse, познакомился с digital-рынком изнутри и открыл свое кадровое агентство Wanted:Profi.

С удовольствием делится опытом про секреты подбора и сорсинга. В то же время выступает за креативный рекрутинг и развитие личных брендов рекрутеров в социальных сетях.
Выпускник МФТИ 2004-го года по специальности «Инженер-математик». Профессиональный опыт: 12 лет программирования на Java, C++, C#, JavaScript, PHP, Python. Участник проектов различных уровней сложности: от стартапов на 3 человека/полгода до бизнес-приложений на 200 человек/4 года. 8 лет разработки серверов для клиентских игр на Java. Эксперт в разработке облачных приложений, автоматизации процессов разработки и тестирования.

Разрабатывал и запускал проекты MMORMGs: «Allods Online» и «Skyforge».
Преподаватели
Нина Варданян
Специалист по подбору персонала в компании EPAM
Нина Варданян — специалист по подбору персонала с многолетним опытом и образованием психолога. Свою карьеру начала в кадровом агентстве Kelly Services — международной компании, предоставляющей решения по массовому поиску сотрудников по специализации.

В 2013 году Нина Варданян становится специалистом по подбору респондентов в компании Яндекс. Следующее место работы — медийно-развлекательный портал Рамблер. Здесь Нина Варданян занималась подбором технического IT-персонала, развиваясь как профессионал и получив должность ведущего специалиста. А уже в 2017 году её пригласили в EPAM Systems. Если вы хотите повысить свои навыки в сфере корпоративного IT-найма на примере реальных практических кейсов, ждём вас на курсах!
Фаина Лернер
Director, Talent Acquisition in EPAM
EPAM Director, Talent Acquisition Russia (Директор направления подбора персонала, Россия).
Работает в сфере HR IT более 14 лет. Руководила службами HR и орг. развития компаний i-Free, ПЕТЕР-СЕРВИС, Mail.ru Group.
На данный момент возглавляет подбор персонала в компании EPAM.
Сфера профессиональных интересов: рекрутинг, внутренние коммуникации, аналитика в HR, HR бренд.
Закончила Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, а затем Zicklin School of Business в Нью-Йорке по специальности управление персоналом.
Николай Давыдов
Начинал свой путь в рекрутинге в Mediajobs.ru по направлению Медиа и Маркетинг, но после трёхмесячной стажировки понял, что интересует совсем другая отрасль.

После 1,5 лет в Агентстве перешел в ЕРАМ — крупную ИТ-компанию с более формализованными процессами. В то же самое время начал работать напрямую с непосредственными заказчиками.

Сейчас рекрутит в стартапе, где требования к скорости найма — «надо было ещё в прошлом месяце», а к качеству — «у него есть еще оффер от Google».
Юлия Санина
Руководитель направления в компании Mail.Ru Group
В HR-сфере около 12-ти лет. Имеет большой опыт работы в IT-компаниях: Яндекс, Rambler&Co, Avito. Сейчас занимает должность руководителя направления в компании Mail.Ru Group. Основной фокус профессиональной деятельности — рекрутинг, формирование команд, поддержка бизнеса по HR-вопросам.

Сфера интересов: рекрутинг и его эффективность, автоматизация процессов и HR-инструменты, HR-бренд, обучение и развитие персонала.

Окончила Иркутский государственный лингвистический университет, имеет дополнительное образование по управлению персоналом.
Егор Яценко
Кадровое агентство "Wanted:Profi"
В рекрутменте с 2012 года.

Поработав в нескольких кадровых агентствах с ведущими российскими и зарубежными ит-компаниями, увидел, насколько сфера рекрутмента отстает от диджитала.
Чтобы исправить это поработал в GetResponse, познакомился с digital-рынком изнутри и открыл свое кадровое агентство Wanted:Profi.

С удовольствием делится опытом про секреты подбора и сорсинга. В то же время выступает за креативный рекрутинг и развитие личных брендов рекрутеров в социальных сетях.
Виталий Чибриков
Генеральный директор «OTUS. Онлайн-образование»
Выпускник МФТИ 2004-го года по специальности «Инженер-математик». Профессиональный опыт: 12 лет программирования на Java, C++, C#, JavaScript, PHP, Python. Участник проектов различных уровней сложности: от стартапов на 3 человека/полгода до бизнес-приложений на 200 человек/4 года. 8 лет разработки серверов для клиентских игр на Java. Эксперт в разработке облачных приложений, автоматизации процессов разработки и тестирования.

Разрабатывал и запускал проекты MMORMGs: «Allods Online» и «Skyforge».
Отзывы
1
Марина
Чеснокова
Объемный курс, охватывает подбор и развитие HR-бренда. Даёт фундаментальное представление о технологиях разработки, классификации языков, принципиальных различиях - этого точно достаточно, чтобы затем самой более глубоко разобраться со спецификой вакансий. Также рассказывали про инструменты поиска - мне показалось мало, т.к. в этот момент ИТ-вакансий в работе не было, попробовала для эксперимента поискать рекомендованным способом в том же facebook - не получилось, нужно самой разбираться дальше. Не рассказали про особенности Линкедина. Во-первых он заблокирован на территории РФ, а во-вторых есть определенные ограничения по количеству просмотров, если пользоваться бесплатной версией, да и составление булевых запросов на самостоятельное обучение отдали. В общем поиска мне было мало, а обычно с этого начинается карьера HR в IT и заказчик, как правило, в первую очередь спрашивает о закрытых вакансиях, а не о проведенных мероприятиях. Очень понравился блок про развитие HR-бренда! Как измерить, как подсчитать, какие мероприятия провести. В качестве финальной работы разрабатывали стратегию развития HR-бренда, очень ценно было провести презентацию устно и получить обратную связь. Отдельное преимущество этого курса - преподаватели (HRы и IT-разработчики ведущих компаний). Особенно понравились занятия Фаины Лернер. Слушала и вдохновлялась тем, что говорят, как говорят, на что внимание обращают, как у них всё устроено. Спасибо! Видно, что не для галочки сделали, а были включены эмоционально, старались, как лучше. Поздравляю вас с дебютом! За время обучения интерес к профессии возрос в несколько раз! Всем выпускникам успехов!
Читать целиком
Минимальные знания
  • От полугода опыта работы в сфере управления персоналом
  • Понимание базовой терминологии в области подбора персонала
Программа обучения
Модуль 1
Современный IT-рынок
Модуль 2
Поиск
Модуль 3
Интервью
Модуль 4
The END или финишная отделка
Модуль 5
За кулисами подбора
Модуль 6
Бренд работодателя
Модуль 7
Финальное занятие и подведение итогов
Современный IT-рынок
Современный IT-рынок — что это такое и какие у него особенности. Изучаем профессиональные термины и учимся правильно читать резюме.
Вводное занятие: знакомство с преподавателями
Занятие посвящено знакомству преподавателей со студентами. Узнаем, какой у вас опыт и какие ожидания от курса. Сформулируем цели обучения.
Языки программирования
Разбор панорамы языков программирования. Языки программирования и их особенности.
Домашние задания: 1
1 Языки программирования.
Выберите 3 языка программирования и напишите все фреймворки, которые используются.
Состав команд
Функциональный разбор составов команд: архитектор, тимлид, разработчики (бек и фронт), тестировщик, дизайнер, ПМ, продакт, технический писатель, техподдержка. Поиск контактов для решения задач в командах. Роли членов команды и их взаимодействие между собой.
Поиск
От составления профиля кандидата и описания вакансии до ручного поиска по всем ресурсам.
Ориентироваться в разнообразных источниках, чтобы быстрее находить нужных кандидатов.
Составление профиля кандидата и написание требований к вакансии
Изучение всех процессов от составления профиля кандидата и описания вакансии до ручного поиска по ресурсам. Ориентация в разнообразных источниках для быстрого поиска и подбора. Составление профиля кандидата согласно требованиям. Правильные вопросы для снятия вакансии. Соответствие профиля кандидата и имеющейся вакансии.
Оценка резюме
Профессиональное чтение резюме и его оценка. Методика трех стопок.
Домашние задания: 1
1 Снятие вакансии и оценка резюме
Составить список вопросов, которые нужно задавать при снятии вакансии для составления профиля кандидата.
Найти 10 резюме по одной из тех вакансий, которые в данный момент есть у вас в работе.
Проведение собеседования. Типы интервью
Оптимизация и ускорение процесса проведения интервью. Выявление потребностей кандидата. Определение подходящей позиции в компании. Типы интервью.
Особенности поиска IT-специалистов
Специфика поиска IT-специалистов. Особенности коммуникации. Каналы связи. Составление карты поиска. Работа с комьюнити IT-специалистов.
Домашние задания: 1
1 Карта поиска
Выберите одну вакансию, которая есть у вас в работе. Составьте карту поиска для этой вакансии.
Объясните, почему выбрали именно эти компании.
Интервью
Виды и методики проведения интервью.
Интервью по компетенциям и технические интервью.
Как облегчить себе работу, ускорить процесс собеседования, быстрее выявить потребности кандидата и понять, на какую позицию он вам подходит.
Что говорить по телефону и как заинтересовать кандидата. Как правильно писать письма
Как продавать вакансию или компанию. Как правильно писать письма и что делать для того, чтобы письмо не попало в спам. Как менять свой стиль в зависимости от места и формата общения.
19 декабря, 20:00 — 21:30
Лектор: Нина Варданян
Домашние задания: 1
1 Письмо
Составьте письмо-знакомство или сообщение для кандидата по вашей вакансии.
Источники поиска кандидатов
Ориентация в разнообразных источниках для наиболее быстрого поиска нужных кандидатов. Виды источников поиска.
24 декабря, 20:00 — 21:30
Проведение технических собеседований
Важная и незначительная информация в интервью. Особенности проведения интервью с техническим специалистом. Возможность для каждого студента провести реальное интервью с техническим специалистом прямо на занятии и получить обратную связь от коллег, преподавателей и соискателя.
26 декабря, 20:00 — 21:30
Методики проведения интервью
Отбор релевантных кандидатов под заданные критерии. Разбор каждой из методик интервью. Выбор оптимальной методики для вас.
9 января, 20:00 — 21:30
Домашние задания: 1
1 Вопросы для интервью
Напишите, какие компетенции могут проверяться на собеседовании. Какие вопросы можно задать для проверки определенной компетенции?
The END или финишная отделка
Выставление оффера. Вывод и адаптация сотрудника.
Фидбек заказчикам, кандидатам и себе. Выставление оффера кандидату.
Как правильно давать обратную связь заказчикам. Как стать равноправным участником принятия решения о найме. "Нежный" отказ кандидатам. Составление корректного оффера для "счастливчиков".
14 января, 20:00 — 21:30
Домашние задания: 1
1 Написание фидбека
Напишите письмо-отказ для кандидата по итогам проведенного финального собеседования.
Вывод и адаптация сотрудника
Организация первого рабочего дня сотрудника. Что такое адаптация и почему она важна? На что обращать внимание в поведении сотрудников в первые месяцы работы. Получение обратной связи от нового сотрудника.
16 января, 20:00 — 21:30
За кулисами подбора
Управление проектами и наймом как процессом
Управление проектами и наймом как процессом.
В каждой деле важно уметь смотреть на результаты своей работы со стороны, иметь критический взгляд на процессы, в которых вы работаете, видеть возможности для улучшения и развития. На данном занятии мы посмотрим и обсудим, что может быть вашей зоной роста и развития в рекрутменте.
Как порой привычные и очевидные моменты в вашей работе можно вывести на уровень проекта и повлиять на общую эффективность рекрутмента.
21 января, 20:00 — 21:30
Не только закрываем вакансии, но и считаем. Все про аналитику в работе рекрутера
Не только закрываем вакансии, но и считаем. Все про аналитику в работе рекрутера.
Обсудим основные метрики рекрутмента в целом и по вакансиям в частности.
Что считаем, как считаем, какие цифры показываем заказчикам и на какие показатели ориентируемся сами.
23 января, 20:00 — 21:30
Домашние задания: 1
1 Анализ воронки по вакансии
Выберите, пожалуйста, одну из сложных вакансий, с которой вы работаете (например, закрывается более 2х месяцев).
Постройте воронку рекрутмента по ней, отобразив основные этапы с указанием цифр.
Проанализируйте и напишите, как вы можете оптимизировать/улучшить показатели проблемных этапов.
Выбор инструментов для эффективной работы. ATS- и HRM-системы
28 января, 20:00 — 21:30
Бренд работодателя
Что такое бренд работодателя, зачем он рекрутеру. Основные характеристики бренда
Работа с брендом работодателя и основными характеристиками бренда. Что такое ценностное предложение и как его сформулировать. Как бренд работодателя должен использоваться рекрутером. Основные понятия: EVP, целевая аудитория и т.д.
30 января, 20:00 — 21:30
Домашние задания: 2
1 Месседж и целевая аудитория бренда
Подумайте о своей компании или о компании, в которой вам бы хотелось работать. Напишите для нее месседж (посыл) бренда и определите ее целевую аудиторию. Напишите, почему выбрали именно эту аудиторию?
2 Ценностное предложение
Опишите три-пять преимуществ вашей компании, которые могли бы быть частью ее ценностного предложения. Не забудьте, что преимущества должны быть ключевыми для вашей целевой аудитории и честными)
Оценка бренда работодателя. Как оценить бренд своей компании?
Цикл бренда. Что мы хотим измерить: основные вопросы для оценки бренда. Метрики бренда. Пример оценки бренда.
6 февраля, 20:00 — 21:30
Домашние задания: 2
1 Оценка своей компании как бренда работодателя.
Закончить EVP – сегмент – IT специалисты
Перечислить 2-3 главных конкурентов на рынке труда
Спросить у 10 человек с рынка 3 основные вопроса бренда (лучше из целевой аудитории)
Спросить у 5 коллег согласие с пунктами вашего EVP
Сделать экспресс-оценку бренда


Начать делать PP – «стратегия бренда»,
- Краткое описание компании
- Описание целевой аудитории
- Месседж бренда
Ценностное предложение для целевой аудитории
Описание внешнего, доступного и внутреннего пула
Результаты экспресс-оценки бренда
2 Улучшить или сформулировать ценностное предложение вашей компании, выбрав для этого целевую аудиторию
Написать ценностное предложение, состоящее из 5 или более пунктов, учитывающее интересы целевой аудитории и различные драйверы вовлеченности. Не забывайте о живом языке, который привлечет именно вашу целевую аудиторию
Каналы влияния на бренд. Как нам этим пользоваться? Часть 1
Основные каналы влияния на бренд работодателя. Какие каналы лучше использовать в зависимости от специфики ситуации? Как измерять эффективность каналов.
11 февраля, 20:00 — 21:30
Лектор: Фаина Лернер
Домашние задания: 1
1 Каналы продвижения
Выбрать 4-5 каналов продвижения для бренда своей или любой выбранной компании. Составить план продвижения.
Каналы влияния на бренд. Как нам этим пользоваться? Часть 2
Продолжение:
Основные каналы влияния на бренд работодателя. Какие каналы лучше использовать в зависимости от специфики ситуации? Как измерять эффективность каналов
13 февраля, 20:00 — 21:30
Составление стратегии и плана развития бренда работодателя
Постановка задачи для финального проекта. План формирования стратегии развития бренда. Оценка конкурентов. Обсуждение основных шагов.
18 февраля, 20:00 — 21:30
Домашние задания: 1
1 Сделать стратегию бренда - по шаблону в материалах
1. скачать brand strategy template из материалов
2. Сделать презентацию стратегии бренда для своей целевой аудитории в рамках шаблона
3. 24.09 презентовать стратегию в течение 5-10 мин. До этого прислать ее в домашнее задание.
4. Можно пользоваться всеми материалами, наработками, прошлыми домашними заданиями
Составление стратегии и плана развития бренда работодателя. Часть 2
Студенты представляют финальное задание. Обратная связь и обсуждение вопросов по оценке и развитию бренда
20 февраля, 20:00 — 21:30
Домашние задания: 1
1 Стратегия
Составить стратегию работы с брендом — это финальный проект.
Финальное занятие и подведение итогов
Финальное занятие
Презентация финального проекта студентами. Подведение итогов курса в целом.
Обратная связь.
25 февраля, 20:00 — 21:30
Выпускной проект
Последний месяц учебной программы посвящен построению бренда работодателя. В рамках образовательного модуля изучаются каналы влияния на бренд, критерии его оценки, методы анализа. По результатам занятий студент готовит проект на тему «Составление стратегии и плана развития бренда работодателя». При этом рекомендуется использовать бренд компании, где вы работаете на момент обучения.


Примеры выполненных проектов:


  • стратегия HR-бренда для крупной телекоммуникационной компании;

  • стратегия HR-бренда для компании-разработчика IT-решений;

  • стратегия HR-бренда для банка

Подглядеть
Альтернативные методы рекрутинга
Нина Варданян
HR бренд в помощь рекрутеру
Фаина Лернер
Рекрутмент в IT: от заявки до оффера
Николай Давыдов
Видеоматериалы по теме
День открытых дверей
14 ноября в 20:00
День открытых дверей
21 июня в 20:00
После обучения вы

  • получите материалы по пройденным занятиям (видеозаписи вебинаров, презентации);

  • повысите профессиональный уровень в разных плоскостях IT-рекрутинга;

  • сможете решать конкретные практические задачи в сфере корпоративного IT-найма;

  • получите сертификат об окончании курса;

  • будете приглашены на собеседование компаниями-партнёрами (в случае успешного обучения).

Ваш сертификат
otus.ru
Константин Константинопольский
успешно закончил курс
«IT-Recruiter»
Успешных заданий:
16 из 16
Проектная работа:
Распределённая система сетевого мониторинга
Виталий Чибриков
Генеральный директор
№ 0001
otus.ru
Константин Константинопольский
успешно закончил курс
«IT-Recruiter»
Успешных заданий:
16 из 16
Проектная работа:
Распределённая система сетевого мониторинга
Виталий Чибриков
Генеральный директор
№ 0001