Менеджер по обучению в IT
Вы узнаете, как проектировать L&D программы с нуля и развивать сотрудников в IT
25 декабря
4 месяца
Онлайн
Пн/Ср 19:00 Мск
Для кого этот курс?
- Middle / Middle + L&D / T&D менеджеров, которые хотят перейти в IT и научиться говорить на одном языке со стейкхолдерами
- HR-менеджеров и HR-дженералистов, которые хотят углубиться в обучение персонала
- Тимлидов, которые хотят внедрить систему обучения в команде или компании
Что даст вам этот курс
После обучения вы сможете:
- Управлять процессами обучения в IT-командах
- Проектировать образовательные решения
- Создавать программы в соответствии с бизнес-целями компании
- Управлять командой экспертов
- Анализировать образовательные метрики
- Разрабатывать скиллсеты и карты компетенций
- Проектировать бюджет проектов
- Выстраивать путь сотрудника/студента
- Понимать специфику организации p2p обучения
L&D (Learning and Development) - система обучения и развития персонала в организации. Это не только подготовка сотрудника к выполнению конкретных рабочих функций, а его непрерывное развитие, сосредоточенное не только на hard skills, но и на soft skills и универсальных компетенциях.
Процесс обучения
У нас нет предзаписанных уроков!
- Обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в Telegram, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателя.
- Вебинары проводятся 2 раза в неделю по 2 ак. часа и сохраняются в записи в личном кабинете. Вы можете посмотреть их в любое удобное для вас время.
- В ходе обучения вы будете выполнять домашние задания. Каждое из них посвящено одному из компонентов вашего выпускного проекта.
- После выполнения всех домашних заданий вы получите готовый выпускной проект.
Оптимальная нагрузка
Возможность совмещать учебу с работой
Портфолио
Индивидуальная разработка итоговой проектной работы
Перспективы
Получите теоретические и практические знания, которые помогут стать востребованным специалистом
Партнеры
Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности. Мы оказываем помощь в вопросах карьеры на протяжении всего обучения и спустя полгода после его завершения.
- Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
- Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 занятия по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и материалам остается навсегда
Обратная связь
Домашние задания с поддержкой и обратной связью наших преподавателей помогут освоить изучаемые технологии
Активное комьюнити
Чат в Telegram для общения преподавателей и студентов
Программа
L&D в IT: специфика направления, роли и траектории
Модуль позволяет погрузиться в то, чем занимается менеджер по обучению и почему его работа в IT секторе требует дополнительных навыков. Рассмотрим критические для этой роли компетенции и поговорим о траекториях развития L&D в компании.
Тема 1: Овервью по L&D функции: задачи, роли и специфика IT сегмента
Тема 2: Мастхев менеджера по обучению: методология и специфика обучения взрослых
Тема 3: Проектный менеджмент в работе L&D
Тема 4: Стейкхолдер менеджмент в работе L&D
Работа с запросами: реактивная и проактивная модель L&D
В этом модуле поговорим о том, как может строить свою работу менеджер по обучению, от чего он отталкивается в работе с запросами и как принимает решение о формате образовательного решения. Поговорим как продавать это решение, как подбирать провайдеров и почему проактивная модель работы может сильно облегчить жизнь. В качестве бонуса поговорим о том, как делить ответственность с руководителями.
Тема 1: Брифинг запросов и целеполагание
Тема 2: Разработка концепции образовательного решения
Тема 3: Работа с провайдерами: формирование базы и модели коммуникаций с поставщиками
Тема 4: Проактивная модель работы: как быть бизнесу партнером и помогать достигать целей через обучение
Тема 5: Работа с руководителями: разделение зон ответственности и модели взаимодействия
Тема 6: Q&A занятие по ДЗ
Запуск обучений: от разработки до анализа
В этом модуле погрузимся в разработку обучения in-house: что нужно узнать до запуска и как это влияет на последующие этапы, чем отличается кастомная работа с провайдерами от работы с внутренними экспертами, и как выстраивать эту работу. Почему нужно уметь маркетировать курс, как его сопровождать, не являясь экспертом в теме, и как в итоге делать вывод о том, принес ли курс ожидаемый результат.
Тема 1: Разработка внутреннего обучения: от идеи до запуска
Тема 2: Разработка кастомных курсов с поставщиками
Тема 3: Работа с экспертами
Тема 4: Маркетинг обучений и управление вовлеченностью
Тема 5: Сопровождение обучения
Тема 6: Оценка эффективности и анализ обучения
Планирование работы отдела обучения и образовательных проектов
Здесь мы поговорим о том, как корректно собирать потребности и управлять портретом скиллов и компетенций на уровне компании, как считать бюджеты на обучение и как не потеряться в разнообразии подходов к развитию.
Тема 1: Сбор потребностей и управление ожиданиями
Тема 2: Матрица компетенций и скилсеты: основа для проведения оценки и планирования обучений
Тема 3: Управление бюджетом на обучение: подходы и планирование
Тема 4: Многообразование подходов, форм и инструментов развития
Тема 5: Бонус: гибкий подход к управлению планами обучения
Тема 6: Q&A занятие по ДЗ
Построение системы обучения
В этом модуле поговорим системное видение функции обучения в контексте бизнеса: что такое концепция системы и как ее собирать, почему для этого часто нужна система оценки компетенций и можно ли обойтись без нее, как подбирать оптимальные форматы и инструменты, зачем здесь нужен путь сотрудника (и чем он отличается от других известных путей), как систему внедрять и оценивать успешность.
Тема 1: Разработка концепции системы обучения
Тема 2: Выбор системы оценки компетенций
Тема 3: Выбор форматов и инструментов
Тема 4: Построение пути сотрудника
Тема 5: Внедрение и оценка эффективности
Экспертная область
Будем нырять в P&T экспертизу: какие термины нам нужно знать и как научиться "быстро учиться", почему важно понимать как устроены процессы разработки и какие специфические инструменты для этой области существуют.
Тема 1: IT ликбез: как разобраться в мире Product & Tech
Тема 2: Как погружаться в новые предметные области?
Тема 3: Связь процессов разработки и процессов обучения
Тема 4: Специфические инструменты развития для P&T (парное программирование, хакатоны, p2p)
Тема 5: Q&A занятие по ДЗ
Проектный модуль
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
Каждый курс завершается финальным проектом, который предстоит защитить перед преподавателями и командой. Вам будет, что обсудить на собеседовании!
Вы можете выбрать одну из предложенных преподавателем тем или использовать свой кейс.
Преподаватель
Марья Николаева
Head of L&D, эксперт в области корпоративного образования, сертифицированный коуч по стандартам ICF
Запускала IT-школу в MTS DIGITAL, делала образовательные продукты в Algorithmics, создавала корпоративное обучение в Renault и Айтеко. Создаю образовательные программы для IT management, выступаю как коуч для управленцев, строю корпоративный университет Образование: Высшая Школа Экономика, психология
Преподает на курсах
- Менеджер по обучению в IT
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Ближайшие мероприятия
Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.
Кому подходит этот урок:
Middle / Middle + L&D / T&D менеджерам, которые хотят перейти в IT и научиться говорить на одном языке со стейкхолдерами
HR-менеджерам и HR-дженералистам, которые хотят углубиться в обучение персонала
Тимлидам, которые хотят внедрить систему обучения в команде или компании
Результаты урока:
Вы узнаете, что нужно учесть при проектировании обучения взрослых, как применять знание андрагогики на практике и почему знакомые нам принципы обучения с детства могут не работать
Кому подходит этот урок:
Middle / Middle + L&D / T&D менеджерам, которые хотят перейти в IT и научиться говорить на одном языке со стейкхолдерами
HR-менеджерам и HR-дженералистам, которые хотят углубиться в обучение персонала
Тимлидам, которые хотят внедрить систему обучения в команде или компании
Результаты урока:
Вы узнаете, на каких принципах работает р2р и как его правильно использовать в корпоративной среде.
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Сертификат о прохождении курса
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности
Почему специализация выгоднее, чем отдельные курсы?
- Стоимость ниже, чем покупка курсов по отдельности
- Диплом о профессиональной переподготовке
- Расширенная опция помощи с трудоустройством
Менеджер по обучению в IT
Полная стоимость
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно