Менеджер по обучению в IT

Вы узнаете, как проектировать L&D программы с нуля и развивать сотрудников в IT

 

25 декабря

4 месяца

Онлайн

Пн/Ср 19:00 Мск

Для кого этот курс?

  • Middle / Middle + L&D / T&D менеджеров, которые хотят перейти в IT и научиться говорить на одном языке со стейкхолдерами
  • HR-менеджеров и HR-дженералистов, которые хотят углубиться в обучение персонала
  • Тимлидов, которые хотят внедрить систему обучения в команде или компании

Что даст вам этот курс

Вы получите теорию и практику организации и разработки образовательных программ, которые в будущем сможете интегрировать в рабочие процессы. Выполненный проект вы сможете прикрепить к портфолио, так как он будет построен на решении реального кейса.

После обучения вы сможете:

  • Управлять процессами обучения в IT-командах
  • Проектировать образовательные решения
  • Создавать программы в соответствии с бизнес-целями компании
  • Управлять командой экспертов
  • Анализировать образовательные метрики
  • Разрабатывать скиллсеты и карты компетенций
  • Проектировать бюджет проектов
  • Выстраивать путь сотрудника/студента
  • Понимать специфику организации p2p обучения

L&D (Learning and Development) - система обучения и развития персонала в организации. Это не только подготовка сотрудника к выполнению конкретных рабочих функций, а его непрерывное развитие, сосредоточенное не только на hard skills, но и на soft skills и универсальных компетенциях.

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков!

 
  • Обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в Telegram, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателя.
  • Вебинары проводятся 2 раза в неделю по 2 ак. часа и сохраняются в записи в личном кабинете. Вы можете посмотреть их в любое удобное для вас время.
  • В ходе обучения вы будете выполнять домашние задания. Каждое из них посвящено одному из компонентов вашего выпускного проекта.
  • После выполнения всех домашних заданий вы получите готовый выпускной проект.

Оптимальная нагрузка

Возможность совмещать учебу с работой

Портфолио

Индивидуальная разработка итоговой проектной работы 

Перспективы

 

Получите теоретические и практические знания, которые помогут стать востребованным специалистом

Партнеры

Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности. Мы оказываем помощь в вопросах карьеры на протяжении всего обучения и спустя полгода после его завершения.

 
  • Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
  • Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения

Интерактивные вебинары


2 занятия по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и материалам остается навсегда

Обратная связь


Домашние задания с поддержкой и обратной связью наших преподавателей помогут освоить изучаемые технологии

Активное комьюнити


Чат в Telegram для общения преподавателей и студентов

Программа

L&D в IT: специфика направления, роли и траектории

Модуль позволяет погрузиться в то, чем занимается менеджер по обучению и почему его работа в IT секторе требует дополнительных навыков. Рассмотрим критические для этой роли компетенции и поговорим о траекториях развития L&D в компании.

Тема 1: Овервью по L&D функции: задачи, роли и специфика IT сегмента

Тема 2: Мастхев менеджера по обучению: методология и специфика обучения взрослых

Тема 3: Проектный менеджмент в работе L&D

Тема 4: Стейкхолдер менеджмент в работе L&D

Работа с запросами: реактивная и проактивная модель L&D

В этом модуле поговорим о том, как может строить свою работу менеджер по обучению, от чего он отталкивается в работе с запросами и как принимает решение о формате образовательного решения. Поговорим как продавать это решение, как подбирать провайдеров и почему проактивная модель работы может сильно облегчить жизнь. В качестве бонуса поговорим о том, как делить ответственность с руководителями.

Тема 1: Брифинг запросов и целеполагание

Тема 2: Разработка концепции образовательного решения

Тема 3: Работа с провайдерами: формирование базы и модели коммуникаций с поставщиками

Тема 4: Проактивная модель работы: как быть бизнесу партнером и помогать достигать целей через обучение

Тема 5: Работа с руководителями: разделение зон ответственности и модели взаимодействия

Тема 6: Q&A занятие по ДЗ

Запуск обучений: от разработки до анализа

В этом модуле погрузимся в разработку обучения in-house: что нужно узнать до запуска и как это влияет на последующие этапы, чем отличается кастомная работа с провайдерами от работы с внутренними экспертами, и как выстраивать эту работу. Почему нужно уметь маркетировать курс, как его сопровождать, не являясь экспертом в теме, и как в итоге делать вывод о том, принес ли курс ожидаемый результат.

Тема 1: Разработка внутреннего обучения: от идеи до запуска

Тема 2: Разработка кастомных курсов с поставщиками

Тема 3: Работа с экспертами

Тема 4: Маркетинг обучений и управление вовлеченностью

Тема 5: Сопровождение обучения

Тема 6: Оценка эффективности и анализ обучения

Планирование работы отдела обучения и образовательных проектов

Здесь мы поговорим о том, как корректно собирать потребности и управлять портретом скиллов и компетенций на уровне компании, как считать бюджеты на обучение и как не потеряться в разнообразии подходов к развитию.

Тема 1: Сбор потребностей и управление ожиданиями

Тема 2: Матрица компетенций и скилсеты: основа для проведения оценки и планирования обучений

Тема 3: Управление бюджетом на обучение: подходы и планирование

Тема 4: Многообразование подходов, форм и инструментов развития

Тема 5: Бонус: гибкий подход к управлению планами обучения

Тема 6: Q&A занятие по ДЗ

Построение системы обучения

В этом модуле поговорим системное видение функции обучения в контексте бизнеса: что такое концепция системы и как ее собирать, почему для этого часто нужна система оценки компетенций и можно ли обойтись без нее, как подбирать оптимальные форматы и инструменты, зачем здесь нужен путь сотрудника (и чем он отличается от других известных путей), как систему внедрять и оценивать успешность.

Тема 1: Разработка концепции системы обучения

Тема 2: Выбор системы оценки компетенций

Тема 3: Выбор форматов и инструментов

Тема 4: Построение пути сотрудника

Тема 5: Внедрение и оценка эффективности

Экспертная область

Будем нырять в P&T экспертизу: какие термины нам нужно знать и как научиться "быстро учиться", почему важно понимать как устроены процессы разработки и какие специфические инструменты для этой области существуют.

Тема 1: IT ликбез: как разобраться в мире Product & Tech

Тема 2: Как погружаться в новые предметные области?

Тема 3: Связь процессов разработки и процессов обучения

Тема 4: Специфические инструменты развития для P&T (парное программирование, хакатоны, p2p)

Тема 5: Q&A занятие по ДЗ

Проектный модуль

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект

 

Каждый курс завершается финальным проектом, который предстоит защитить перед преподавателями и командой. Вам будет, что обсудить на собеседовании!

 

Вы можете выбрать одну из предложенных преподавателем тем или использовать свой кейс.

Преподаватель

Руководитель курса

Марья Николаева

Head of L&D, эксперт в области корпоративного образования, сертифицированный коуч по стандартам ICF

Запускала IT-школу в MTS DIGITAL, делала образовательные продукты в Algorithmics, создавала корпоративное обучение в Renault и Айтеко. Создаю образовательные программы для IT management, выступаю как коуч для управленцев, строю корпоративный университет Образование: Высшая Школа Экономика, психология

Преподает на курсах

  • Менеджер по обучению в IT

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Ближайшие мероприятия

Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.

Обучение взрослых - действительно ли есть разница?
Марья Николаева
На занятии вы узнаете, что такое андрогогика и в чем действительно состоит специфика обучения взрослых, а также познакомьтесь с основными принципами, на которых строятся программы взрослого обучения.

Кому подходит этот урок:
Middle / Middle + L&D / T&D менеджерам, которые хотят перейти в IT и научиться говорить на одном языке со стейкхолдерами
HR-менеджерам и HR-дженералистам, которые хотят углубиться в обучение персонала
Тимлидам, которые хотят внедрить систему обучения в команде или компании

Результаты урока:
Вы узнаете, что нужно учесть при проектировании обучения взрослых, как применять знание андрагогики на практике и почему знакомые нам принципы обучения с детства могут не работать
...
12 декабря в 16:00
Открытый вебинар
Р2Р в корпоративном образовании: как и зачем
Марья Николаева
На занятии вы узнаете, что такое р2р подход в образовании и почему он может быть полезен в формате корпоративного образования.

Кому подходит этот урок:
Middle / Middle + L&D / T&D менеджерам, которые хотят перейти в IT и научиться говорить на одном языке со стейкхолдерами
HR-менеджерам и HR-дженералистам, которые хотят углубиться в обучение персонала
Тимлидам, которые хотят внедрить систему обучения в команде или компании

Результаты урока:
Вы узнаете, на каких принципах работает р2р и как его правильно использовать в корпоративной среде.
...
16 декабря в 16:00
Открытый вебинар

Прошедшие
мероприятия

Марья Николаева
Открытый вебинар
Роль L&D партнера в бизнесе

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

OTUS помогает развивать высокотехнологичные команды. Почему нам удаётся это делать успешно:
  • Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
  • Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
  • OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
  • Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
  • Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
  • OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Сертификат о прохождении курса

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности

Почему специализация выгоднее, чем отдельные курсы?

  • Стоимость ниже, чем покупка курсов по отдельности
  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Расширенная опция помощи с трудоустройством

Частые вопросы

Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
Вы можете бесплатно перейти в другую группу. Но только один раз.
Обязательно ли защищать итоговый проект?
Для получения сертификата OTUS сдавать проект необязательно (в сертификате будет отражено кол-во выполненных домашних работ). Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо выполнить итоговый проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем.
Я могу вернуть деньги?
Да, мы можем вернуть деньги за то время, которое вы ещё не успели отучиться. Например, если курс длится пять месяцев, а вы отучились один, мы вернём деньги за оставшиеся четыре месяца.
Обязательно ли выполнять домашние задания? Кто проверяет домашние задания и итоговый проект?
Да, если вы действительно хотите повысить свои навыки в качестве менеджера L&D. На все задания развернутую обратную связь дают наши преподаватели и наставники. При желании вы можете защитить свой итоговый проект перед руководителем и преподавателями курса.
Можно ли задавать вопросы?
Да, даже нужно! Вы можете задавать преподавателю вопросы по содержанию во время онлайн-вебинара, в закрытом Telegram-чате или в чате по ДЗ. На организационные вопросы вам всегда поможет ответить коммьюнити-менеджер курса.
Насколько сложно учиться?
Для успешного прохождения обучения необходимо приложить усилия и старания, в т.ч. и при самостоятельном изучении материалов. Будьте готовы тратить на обучение и выполнение домашних заданий от 6 до 12 часов в неделю.
Какой объем практики предусмотрен на курсе?
Больше 80%. Также во время обучения вам будут доступны дополнительные источники информации, богатый список литературы и референсов для ознакомления и углубления знаний, видеозаписи всех вебинаров занятий. А наши преподаватели всегда готовы поделиться с вами самыми актуальными материалами.
Здесь нет моего вопроса
Позвоните по номеру +7 499 938-92-02 (звонок бесплатный) или напишите на почту [email protected]: мы постараемся ответить на все ваши вопросы