HR-директор в IT

Станьте HR-директором мечты. Научитесь глубоко понимать бизнес и видеть процессы в компании на стратегическом уровне

27 ноября

Advanced

4 месяца

Онлайн

Пн/Ср 20:00 Мск

HR-директор - это топ-менеджер и стратегический партнёр CEO, который улучшает бизнес-процессы компании с помощью выстраивания эффективной работы персонала и влияет на финансовые показатели компании. HR-директор осуществляет руководство подбором, адаптацией, обучением, оценкой сотрудников, а также разработку HR-стратегии, системы мотивации и корпоративной культуры. 

Курс разработан для:

 
  • Team lead HR, Senior HR, HR BP, HR generalist в IT, которые хотят вырасти до HR-директора;
  • HR-директоров, которые хотят перейти в IT, а также актуализировать знания, разобраться в трендах HR;
  • Собственников бизнеса, которые хотят прокачать свои скиллы в части управления персоналом.

Необходимый опыт:

 
  • опыт работы в HR от 3-5 лет;
  • опыт лидирования одной или нескольких HR-функций: рекрутинг, HRBP, C&B, L&D, DevRel, MarHR.

Курс даст глубокое понимание специфики управления персоналом в IT-компаниях и выстраивания эффективных HR-процессов. Вы поймёте, как выстраивать стратегию компании в соответствии с целями и на основе результатов анализа вызовов, стоящих перед бизнесом.

 

Курс поможет:

  • Перейти на следующую карьерную ступень, повысить уверенность
  • Глубоко разобраться в том, как запускать и поддерживать HR-процессы и HR-продукты
  • Получить практический опыт по разработке стратегии HR-юнита в компании
  • Формировать и развивать команду HR-юнита с учетом стоящих перед ней задач
  • Актуализировать знания о процессах в HR, разобраться в трендах, чтобы внедрить их в своей компании
  • Понять специфику работы HR в сфере IT

Помощь экспертов


Наши эксперты дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям, а ещё
высылают вам методические пособия для самостоятельного изучения

Процесс обучения

  • Обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в Telegram, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателя.
  • Вебинары проводятся 2 раза в неделю по 2 ак. часа и сохраняются в записи в личном кабинете. Вы можете посмотреть их в любое удобное для вас время.
  • В ходе обучения вы будете выполнять домашние задания. Каждое из них посвящено одному из компонентов вашего выпускного проекта.
  • После выполнения всех домашних заданий вы получите готовый выпускной проект.

Оптимальная нагрузка

Возможность совмещать учебу с работой

Портфолио

Индивидуальная разработка итоговой проектной работы 

Перспективы

 

Получите теоретические и практические знания, которые помогут стать востребованным специалистом

Партнеры

Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности. Мы оказываем помощь в вопросах карьеры на протяжении всего обучения и спустя полгода после его завершения.

  • Получите помощь с оформлением резюме, портфолио и сопроводительного письма
  • Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
  • Пройдете карьерную консультацию с нашим HR-специалистом
  • Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения

Интерактивные вебинары


2 занятия по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и материалам остается навсегда

Обратная связь


Домашние задания с поддержкой и обратной связью наших преподавателей помогут освоить изучаемые технологии

Активное комьюнити


Чат в Telegram для общения преподавателей и студентов

Программа

HR-базис: стратегия, планирование, структура

Тема 1: Вводное занятие. Погружаемся в HR-менеджмент

Тема 2: HR-стратегия - важная бизнес-артерия

Тема 3: HR-бюджетирование

Тема 4: Employee Journey Map в вашей компании

Специфика HR в IT

Тема 1: Что такое IT-компания

Тема 2: HR для IT и IT для HR

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

Тема 1: Воркшоп: Как понять свою корпоративную культуру

Тема 2: Говорим просто о сложном. Формирование внутреннюю и внешнюю стратегии коммуникации вокруг корпоративной культуры компании

HR-функции: запуск и развитие

Тема 1: HR-администрирование или вcë еще кадры

Тема 2: L&D: создаем среду развития для сотрудников

Тема 3: C&B: управляем компенсацией и льготами в компании

Тема 4: Оргдизайн или конструктор вашей компании

Тема 5: Как построить эффективный рекрутмент

Тема 6: Добро пожаловать на борт

Тема 7: HR-анализ, как инструмент принятия решений

Тема 8: MarHR или как бренд может перевернуть всё

Тема 9: HRBP, как сильная связь с бизнесом

Тема 10: HR-tech: HR или все еще IT?

Сквозные HR-процессы

Тема 1: Talent Management: нанимаем таланты и работаем с ними

Тема 2: Performance Management: управляем эффективностью команд

Тема 3: Health Monitoring: работаем с общим состоянием сотрудников

Продуктовое управление в HR

Тема 1: Воркшоп: От HR-сервисов к HR-продуктам

Тема 2: HR будущего или будущий HR

Управление командой

Тема 1: Конструируем и развиваем свою личную команду

Тема 2: Мотивация, делегирование и контроль

Лайфхаки развития мягких навыков HRD

Тема 1: Системное и критическое мышление

Тема 2: Открытая коммуникация и партнерство

Тема 3: Управление стрессом

Проектная работа

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Тема 4: Подведение итогов курса

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект

 

Каждый курс завершается финальным проектом, который предстоит защитить перед преподавателями и командой. Вам будет, что обсудить на собеседовании!

В проектной работе имеется 2 возможных варианты начального объекта:

Вариант 1: Проектная работа выполняется на основе компании, в которой работает студент

Вариант 2: Проектная работа выполняется на основе компании, описание которой приведено в виде учебного кейса 

Преподаватель

Кирилл Лавренюк

Яндекс

Менеджер проектов по развитию талантов

2 года в Otus
40 занятий
126 студентов

Кирилл в HR уже больше 11 лет. Был HR-аналитиком, тимлидом IT-подбора, руководителем HR-проектов и IT HR бизнес-партнёром. Успешно реализовал крупные региональные и федеральные HR-проекты. Например, «Лидерская программа развития», «Корпоративный университет», «Бесшовная автоматизация HR-процессов». Участвовал в более чем 10 научных исследованиях, написал 50 публикаций по HR. Кирилл знает, как с нуля построить систему HR бизнес-партнёрства, и как трансформировать HR-процессы, чтобы заказчики были довольны. Навыки: систематизация корпоративного хаоса управление HR-продуктами создание HR для людей отладка коммуникации оптимизация HR-процессов

Преподает на курсах

  • IT HRBP

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Ближайшие мероприятия

Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.

Как прийти из точки А в точку HRD
Кирилл Лавренюк
Вы узнаете:
- Как выглядит образ роли HRD и траектория развития в эту роль
- Какими полезными инструментами стоит пользоваться, чтобы создать свой персональный трек развития
- Лайфхаки развития важнейших для HRD скиллов
- Что рекомендуют действующие HRD в части саморазвития

Кому подходит этот урок:
- HR-лидам, HRBP и HR-экспертам, которые видят свое будущие в роли HRD
- HRD, которые хотят разобраться в том, как они могут немного покачать свои скиллы
- Тем кому просто интересна тематика HR и саморазвития

Результаты урока:
Вы узнаете как сформировать персональный план развития в HRD и каким полезным «развивающим контентом» его можно наполнить. Получите полезные рекомендации про саморазвитие от действующих HRD и HR-руководителей компаний.

Вебинар пройдет 11 ноября в 20.00 (мск).
...
11 ноября в 17:00
Открытый вебинар
Кто в центре HR-стратегии: человек или бизнес?
Кирилл Лавренюк
Вы узнаете:
- Что такое стратегическое планирование и зачем оно вообще нужно
- Как проводить анализ текущего состояния HR-системы в компании
- Как определять вектор развития HR в компании
- Какие HR-стратегии существуют в мире

Кому подходит этот урок:
- HR-экспертам, которые отвечают за реализацию стратегической функции в HR в своей компании
- HRD, HR-лидам и HRBP, которые «головой отвечают» за реализацию HR-стратегии в компании
- Собственникам бизнеса, которые хотят глубже погрузиться в стратегическое планирование

Результаты урока:
Вы узнаете как проводить комплексный анализ внутренних и внешних факторов HR в компании и на его основе формировать базовые атрибуты HR-стратегии: цель, видение, вектор развития и пр. Поймете, что нет хорошей или плохой стратегии, есть стратегия, которой подходит или не подходит вашей компании.

Начало вебинара 21 ноября в 20.00 (мск).
...
21 ноября в 17:00
Открытый вебинар

Прошедшие
мероприятия

Кирилл Лавренюк
Открытый вебинар
Создавая новый HR

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

OTUS помогает развивать высокотехнологичные команды. Почему нам удаётся это делать успешно:
  • Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
  • Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
  • OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
  • Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
  • Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
  • OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Сертификат о прохождении курса

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности

Почему специализация выгоднее, чем отдельные курсы?

  • Стоимость ниже, чем покупка курсов по отдельности
  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Расширенная опция помощи с трудоустройством

Частые вопросы

Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
У вас есть право одного бесплатного трансфера в другую группу
Обязательно ли защищать выпускной проект?
Для получения сертификата OTUS необходимо сдать проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем.
С какого момента я смогу заниматься трудоустройством?
Получить карьерную консультацию вы сможете уже в начале обучения. Остальные опции: помощь с резюме, добавление резюме в нашу базу специалистов и т.д. будут доступны после окончания обучения.
Я могу вернуть деньги?
Да, вы можете сделать возврат средств пропорционально оставшимся месяцам обучения.