Специальная цена
HR-директор в IT
27 ноября
Advanced
4 месяца
Онлайн
Пн/Ср 20:00 Мск
HR-директор - это топ-менеджер и стратегический партнёр CEO, который улучшает бизнес-процессы компании с помощью выстраивания эффективной работы персонала и влияет на финансовые показатели компании. HR-директор осуществляет руководство подбором, адаптацией, обучением, оценкой сотрудников, а также разработку HR-стратегии, системы мотивации и корпоративной культуры.
Курс разработан для:
- Team lead HR, Senior HR, HR BP, HR generalist в IT, которые хотят вырасти до HR-директора;
- HR-директоров, которые хотят перейти в IT, а также актуализировать знания, разобраться в трендах HR;
- Собственников бизнеса, которые хотят прокачать свои скиллы в части управления персоналом.
Необходимый опыт:
- опыт работы в HR от 3-5 лет;
- опыт лидирования одной или нескольких HR-функций: рекрутинг, HRBP, C&B, L&D, DevRel, MarHR.
Курс даст глубокое понимание специфики управления персоналом в IT-компаниях и выстраивания эффективных HR-процессов. Вы поймёте, как выстраивать стратегию компании в соответствии с целями и на основе результатов анализа вызовов, стоящих перед бизнесом.
Курс поможет:
- Перейти на следующую карьерную ступень, повысить уверенность
- Глубоко разобраться в том, как запускать и поддерживать HR-процессы и HR-продукты
- Получить практический опыт по разработке стратегии HR-юнита в компании
- Формировать и развивать команду HR-юнита с учетом стоящих перед ней задач
- Актуализировать знания о процессах в HR, разобраться в трендах, чтобы внедрить их в своей компании
- Понять специфику работы HR в сфере IT
Помощь экспертов
Наши эксперты дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям, а ещё высылают вам методические пособия для самостоятельного изучения
Процесс обучения
- Обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в Telegram, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателя.
- Вебинары проводятся 2 раза в неделю по 2 ак. часа и сохраняются в записи в личном кабинете. Вы можете посмотреть их в любое удобное для вас время.
- В ходе обучения вы будете выполнять домашние задания. Каждое из них посвящено одному из компонентов вашего выпускного проекта.
- После выполнения всех домашних заданий вы получите готовый выпускной проект.
Оптимальная нагрузка
Возможность совмещать учебу с работой
Портфолио
Индивидуальная разработка итоговой проектной работы
Перспективы
Получите теоретические и практические знания, которые помогут стать востребованным специалистом
Партнеры
Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности. Мы оказываем помощь в вопросах карьеры на протяжении всего обучения и спустя полгода после его завершения.
- Получите помощь с оформлением резюме, портфолио и сопроводительного письма
- Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
- Пройдете карьерную консультацию с нашим HR-специалистом
- Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 занятия по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и материалам остается навсегда
Обратная связь
Домашние задания с поддержкой и обратной связью наших преподавателей помогут освоить изучаемые технологии
Активное комьюнити
Чат в Telegram для общения преподавателей и студентов
Программа
HR-базис: стратегия, планирование, структура
Тема 1: Вводное занятие. Погружаемся в HR-менеджмент
Тема 2: HR-стратегия - важная бизнес-артерия
Тема 3: HR-бюджетирование
Тема 4: Employee Journey Map в вашей компании
Специфика HR в IT
Тема 1: Что такое IT-компания
Тема 2: HR для IT и IT для HR
Корпоративная культура и внутренние коммуникации
Тема 1: Воркшоп: Как понять свою корпоративную культуру
Тема 2: Говорим просто о сложном. Формирование внутреннюю и внешнюю стратегии коммуникации вокруг корпоративной культуры компании
HR-функции: запуск и развитие
Тема 1: HR-администрирование или вcë еще кадры
Тема 2: L&D: создаем среду развития для сотрудников
Тема 3: C&B: управляем компенсацией и льготами в компании
Тема 4: Оргдизайн или конструктор вашей компании
Тема 5: Как построить эффективный рекрутмент
Тема 6: Добро пожаловать на борт
Тема 7: HR-анализ, как инструмент принятия решений
Тема 8: MarHR или как бренд может перевернуть всё
Тема 9: HRBP, как сильная связь с бизнесом
Тема 10: HR-tech: HR или все еще IT?
Сквозные HR-процессы
Тема 1: Talent Management: нанимаем таланты и работаем с ними
Тема 2: Performance Management: управляем эффективностью команд
Тема 3: Health Monitoring: работаем с общим состоянием сотрудников
Продуктовое управление в HR
Тема 1: Воркшоп: От HR-сервисов к HR-продуктам
Тема 2: HR будущего или будущий HR
Управление командой
Тема 1: Конструируем и развиваем свою личную команду
Тема 2: Мотивация, делегирование и контроль
Лайфхаки развития мягких навыков HRD
Тема 1: Системное и критическое мышление
Тема 2: Открытая коммуникация и партнерство
Тема 3: Управление стрессом
Проектная работа
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Тема 4: Подведение итогов курса
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
Каждый курс завершается финальным проектом, который предстоит защитить перед преподавателями и командой. Вам будет, что обсудить на собеседовании!
В проектной работе имеется 2 возможных варианты начального объекта:
Вариант 1: Проектная работа выполняется на основе компании, в которой работает студент
Вариант 2: Проектная работа выполняется на основе компании, описание которой приведено в виде учебного кейса
Преподаватель
Кирилл Лавренюк
Яндекс
Менеджер проектов по развитию талантов
Кирилл в HR уже больше 11 лет. Был HR-аналитиком, тимлидом IT-подбора, руководителем HR-проектов и IT HR бизнес-партнёром. Успешно реализовал крупные региональные и федеральные HR-проекты. Например, «Лидерская программа развития», «Корпоративный университет», «Бесшовная автоматизация HR-процессов». Участвовал в более чем 10 научных исследованиях, написал 50 публикаций по HR. Кирилл знает, как с нуля построить систему HR бизнес-партнёрства, и как трансформировать HR-процессы, чтобы заказчики были довольны. Навыки: систематизация корпоративного хаоса управление HR-продуктами создание HR для людей отладка коммуникации оптимизация HR-процессов
Преподает на курсах
- IT HRBP
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Ближайшие мероприятия
Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.
- Как выглядит образ роли HRD и траектория развития в эту роль
- Какими полезными инструментами стоит пользоваться, чтобы создать свой персональный трек развития
- Лайфхаки развития важнейших для HRD скиллов
- Что рекомендуют действующие HRD в части саморазвития
Кому подходит этот урок:
- HR-лидам, HRBP и HR-экспертам, которые видят свое будущие в роли HRD
- HRD, которые хотят разобраться в том, как они могут немного покачать свои скиллы
- Тем кому просто интересна тематика HR и саморазвития
Результаты урока:
Вы узнаете как сформировать персональный план развития в HRD и каким полезным «развивающим контентом» его можно наполнить. Получите полезные рекомендации про саморазвитие от действующих HRD и HR-руководителей компаний.
Вебинар пройдет 12 ноября в 20.00 (мск).
- Что такое стратегическое планирование и зачем оно вообще нужно
- Как проводить анализ текущего состояния HR-системы в компании
- Как определять вектор развития HR в компании
- Какие HR-стратегии существуют в мире
Кому подходит этот урок:
- HR-экспертам, которые отвечают за реализацию стратегической функции в HR в своей компании
- HRD, HR-лидам и HRBP, которые «головой отвечают» за реализацию HR-стратегии в компании
- Собственникам бизнеса, которые хотят глубже погрузиться в стратегическое планирование
Результаты урока:
Вы узнаете как проводить комплексный анализ внутренних и внешних факторов HR в компании и на его основе формировать базовые атрибуты HR-стратегии: цель, видение, вектор развития и пр. Поймете, что нет хорошей или плохой стратегии, есть стратегия, которой подходит или не подходит вашей компании.
Начало вебинара 21 ноября в 20.00 (мск).
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Сертификат о прохождении курса
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения специализации вы получите сертификат OTUS и официальный диплом о получении новой специальности
Почему специализация выгоднее, чем отдельные курсы?
- Стоимость ниже, чем покупка курсов по отдельности
- Диплом о профессиональной переподготовке
- Расширенная опция помощи с трудоустройством
HR-директор в IT
Стоимость в рассрочку со скидкой
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно