Цифровизация и трансформация бизнеса

Цифровая трансформация вызов не только бизнесу, но и IT отделу. Поможем подготовиться к претворению её в жизнь

Длительность обучения:

6 месяцев

4 ак. часа в нед.

Начало занятий:

20 декабря

Что даст вам этот курс

В рамках этого курса мы поможем вам подготовить свою IT функцию к тем вызовам, которые поставит перед вами бизнес.

- Ответим на вопросы о месте и важности цифровой трансформации в современном мире
- Проведём анализ и определим какая трансформация и для каких целей нужна в вашей компании
- Построим стратегию по внедрению трансформации и по изменению IT функции, чтобы соответствовать целям и задачам трансформации
- Подготовим инфраструктуру и подготовимся к внедрению цифровой трансформации
- Научимся считать эффекты трансформации, обсудим как вовлечь коллег в трансформацию, как работать с их сопротивлением

К окончанию курса вы будете иметь готовый план трансформации в своей компании и будете готовы к её реализации.

Цели курса:

Сформировать понимание места и важности цифровой трансформации в современном мире
Подготовиться к проведению цифровой трансформации в своей компании
Познакомиться с разносторонними кейсами, позволяющими взглянуть на цифровую трансформацию под разными углами зрения

Кому подойдет курс:

Руководителям IT отделов
Руководителям направлений в средних и крупных компаниях
C-level менеджерам
Руководителям проектов внедрения в компаниях-интеграторах
Руководителям проектов в консалтинговых компаниях

По итогу курса вы сможете:

Иметь разработанный план цифровой трансформации
Применять инструментарий для цифровизации процессов в компании
Понимать бизнес составляющую в цифровой трансформации. Избегать цифровизации ради цифровизации
Уметь строить многоуровневые карты процессов в компании. Оценивать эффективность трансформации в той или иной части бизнес процессов
Оценивать риски внедрения цифровых продуктов
Производить внедрение цифровых технологий в бизнес процессы

Практика на курсе

На курсе вы пройдете по всем этапам цифровой трансформации: от анализа ситуации до измерением эффектов.
По каждому из этапов у вас будут домашние задания, которые проверяют опытные эксперты в отрасли.
По итогам каждого модуля вы будете презентовать проработанный этап перед остальными студентами и преподавателем в рамках воркшопа.

Преподаватели

Дмитрий Пшиченко

10+ лет CIO/CDO в крупных российских компаниях (СГК, МОЭСК, Локотех, Быстринский ГОК, Русдрагмет), 5+ лет - CIO в компаниях добывающей отрасли, 5+ лет управленческий консалтинг (БДО, Инталев), основной профиль - разработка Digital стратегии, проведение цифровой трансформации и автоматизация производственных предприятий, независимый цифровой директор. Реализация проектов трансформации бизнеса в части повышения эффективности работы цепочки добавленной стоимости. Развитие цифровой экосистемы: создание, управление и дальнейшее развитие внутренней и внешней цифровой инновационной экосистемы. Создания инновационных цифровых решений для продуктов, услуг, процессов. Опыт внедрения цифровых решений на крупных производствах (цифровое ремонтное предприятия, цифровое клиентское обслуживание, цифровой рудник) и др.

Не гнушаюсь работы руками на исполнительском уровне, что позволяет видеть не только общую картину, но и более мелкие ее детали в режиме реального времени и оперативно реагировать на возникающие потребности в изменениях.
Сторонник максимальной автоматизации и диджитализации. Считаю, что везде где это возможно необходимо устранять вероятность ошибки связанную с человеческим фактором.
С удовольствием применяю в работе все передовые разработки.

Дмитрий
Пшиченко

Денис
Горьков

Алексей
Добрусин

Преподаватели

Дмитрий Пшиченко

Денис Горьков

За 15 лет работы в IT я пробовал себя в разных направлениях и всегда исходил из представляющихся возможностей и интересных проектов.
Поэтому обладаю опытом работы в ролях:
- консультанта по оптимизации бизнес-процессов и внедрению бизнес-приложений;
- руководителя проектов;
- solution и enterprise architect;
- руководителя технической поддержки;
- CIO.
Основные работодатели всегда были крупные компании, либо работали на крупные компании в нефтяной отрасли и энергетике.

Алексей Добрусин

Маркетолог (13 лет опыта работы) в компаниях от завода Тяжмаш до банка Абсолют, а также директор по цифровой трансформации (сеть отелей Корстон, российская Coca-cola) и консультант по цифровой трансформации (Сколково, СКБ Контур).
Два высших образования (юридическое и экономическое).
В настоящее время управляет собственной компанией по разработке программного обеспечения, консультирует по вопросам цифровой трансформации и цифровизации маркетинга малый и средний бизнес.

Опыт комплексного внедрения крупных проектов на предприятии
Знание инструментов и процессов проектного управления
Опыт формирования и управлением крос-функциональных проектных команд
Понимание современных фреймворков, интеграционных платформ, инструментов, языков программирования
Опыт проведения предпроектных/проектных исследований
Опыт проведения проектных и предпроектрных исследований. Опыт сбора требований от заказчиков (как внутренних, так и внешних)

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Поможем вашей компании развивать команду! Профиты данного курса для компании: Подробное изучение самых популярных баз данных с возможностью сосредоточиться на тех, которые используются в компании / Оптимизированные стабильные системы / Работа над промышленными задачами во время практики

Подробнее

Получить консультацию

Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время. Если у вас возникли трудности в выборе курса или проблемы технического плана, то мы с радостью поможем вам.

После обучения вы

- заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям и другие дополнительные материалы;
- получите сертификат о прохождении курса;
- научитесь встраивать продукты цифровой трансформации в работу IT отделов;
- получите все необходимые навыки для того, чтобы построить план изменений в IT-отделе в рамках цифровизации и трансформации бизнеса;

Дата выдачи сертификата: 1 августа 2024 года

Ваш сертификат

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Цифровизация и трансформация бизнеса»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Директор департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Анна Фирсова

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Цифровизация и трансформация бизнеса»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Директор департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Анна Фирсова

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

Прошедшие открытые вебинары

Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.

Дмитрий Пшиченко

Оставьте заявку, чтобы получить доступ к записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке