Цифровизация и трансформация бизнеса

Цифровая трансформация вызов не только бизнесу, но и IT отделу. Поможем подготовиться к претворению её в жизнь

27 июня

Professional

5 месяцев

Онлайн

Для кого этот курс?

  • Для собственников бизнеса / СЕО
  • Для CDO / CDTO - руководителей по цифровой трансформации
  • Для руководителей направлений
  • Для руководителей проектов и продуктов цифровой трансформации

Какие знания необходимы?

Иметь опыт руководства проектами

Что даст вам этот курс

Курс “Цифровизация и трансформация бизнеса” станет важным этапом в вашем профессиональном развитии, предоставляя вам не только знания, но и практические навыки, необходимые для работы в современной цифровой реальности. В рамках этого курса мы поможем вам подготовить свою IT функцию к тем вызовам, которые поставит перед вами бизнес.

Что вы сможете после обучения

  • Искать точки роста в бизнесе с помощью новых трендов и современных технологий
  • Считать бизнес модели и экономику цифровых продуктов
  • Запускать и реализовывать проекты цифровой трансформации
  • Использовать инструменты проведения цифровой трансформации
  • Организовывать продуктовые команды и строить процессы в них с помощью гибких методологий
  • Применять продуктовый подход 
  • Производить внедрение новых продуктов и технологий

Для чего стоит освоить?


  • Растить бизнес и улучшать его показатели за счет новых технологий
  • Проводить эффективные цифровые трансформации и снизить риски неэффективности
  • Улучшить свое положение на рынке в карьере, научиться управлять цифровыми продуктами, понимать и применять современные тренды и технологии

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.

Разработайте собственный проект


Для выпускного проекта - потребуется применить полученные знания 

Обучайтесь у экспертов 


Программу ведут практикующие эксперты с большим управленческим опытом

Разбирайте кейсы 


Конкретные кейсы на основе реальных компаний и на основе вымышленных компаний

Трудоустройство

  • Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на собеседование
  • Посещайте карьерные мероприятия OTUS: вам расскажут, как лучше проходить собеседование
  • Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
  • Выполните и защитите дипломный проект
Формат обучения

Интерактивные вебинары


2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда

Практика


Домашние задания и проектная работа усилят портфолио и прокачают навыки

Активное комьюнити

Общение с преподавателями на вебинарах и в закрытом телеграм-чате при проверке домашних заданий

Программа

Введение в цифровую трансформацию, подходы и инструменты

Познакомить студентов с основами цифровой трансформации бизнеса и гибкими методологиями управления проектами, а также принципами продуктового подхода, предоставить им понимание ключевых аспектов и инструментов управления проектами в контексте цифровой трансформации, а также научить выбирать и применять подходящие методологии в зависимости от специфики проекта.

Тема 1: Введение в цифровую трансформацию бизнеса: определение, цели и ключевые аспекты

Тема 2: Цифровая зрелость и оценка текущего состояния компании

Тема 3: Тренды в цифровом мире

Тема 4: Российские и международные кейсы цифровой трансформации в бизнесе

Формирование стратегии цифровой трансформации

Тема 1: Подходы к проведению цифровой трансформации: трансформация бизнес-процессов, бизнес-моделей и корпоративной культуры

Тема 2: Подходы к формированию KPI цифровой трансформации

Тема 3: CJM: клиентские пути в организации

Тема 4: Проектирование цифровых решений с помощью Blue print map

Тема 5: Дорожная карта трансформации и инструменты

Цифровой продукт и продуктовый подход

Тема 1: Управление цифровым продуктом (роли, процессы, цели и т.д.)

Тема 2: Бизнес-модели цифровых продуктов

Тема 3: Цикл Discovery в поиске и тестировании гипотез

Тема 4: Продуктовые исследования - CustDev, Jobs To Be Done

Тема 5: Сбор и анализ требований к цифровому продукту

Тема 6: Проектирование цифрового продукта с помощью User Story Mapping

Тема 7: Продуктовые метрики

Тема 8: Юнит-экономика продукта

Тема 9: Подходы к развитию продукта - Scrum, LeSS, более классические

Управление изменениями и управление развитием продуктов и реализации проектов

Тема 1: Инструменты управления изменениями в проектах и их роль в цифровой трансформации

Тема 2: Подходы к ведению проектов - Agile, гибрид, Waterfall и выбор подхода на основании теории запутанности

Тема 3: Canvas проекта - цели, участники, состав и прочее

Тема 4: Проектная команда и RACI матрица

Тема 5: Матрица стейкхолдеров, заказчиков и как работать с ними

Трансформация ИТ и ИТ инфраструктуры в рамках цифровой трансформации компании

Тема 1: Роль и место ИТ в трансформации организации

Тема 2: Подходы к импортозамещению

Тема 3: Построение функции Data офиса - управление данными и аналитика

Тема 4: Современные тактики и методы борьбы с киберугрозами - обзор и практические советы

Тема 5: Архитектура и процессы управления, роль архитектора в цифровой трансформации

Тема 6: Интеграция новых технологий - рассмотрение новых и перспективных технологий, таких как искусственный интеллект и блокчейн, и их интеграция в ИТ-инфраструктуру.

Проектный модуль

Подведение итогов курса, защиты проектных работ.

Тема 1: Вводное занятие, консультация

Тема 2: Защита проектов, подведение итогов

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект


Итоговое масштабное задание для выполения которого потребуются применить знания, полученные на курсе.
Студент будет применять полученные знания к своей компании или к синтетическому проекту.

Преподаватели

Руководитель курса

Дмитрий Курдюмов

Agile transformation coach, СЕО & Founder Smart units

Денис Горьков

Роман Сергеев

Алексей Добрусин

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Ближайшие мероприятия

Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.

Как понять, что компания готова к цифровой трансформации и почему это важно
Алексей Добрусин
На уроке обсудим:
- почему цифровая трансформация это не всегда про технологии
- что такое цифровая готовность команды
- по каким критериям можно понять, что компанию пора цифровизировать

Кому подходит этот урок:
- Собственникам бизнеса / СЕО
- CDO / CDTO - руководителям по цифровой трансформации
- Руководителям направлений
- Руководителям проектов и продуктов цифровой трансформации

Результаты урока:
Вы узнаете как оценить готовность компании к цифровой трансформации. По каким критериям делается эта оценка. Как оценивается цифровая готовность команды и каков чек-лист.
...
3 июня в 17:00
Открытый вебинар
Какие изменения претерпевает компания в связи с цифровой трансформацией?
Дмитрий Курдюмов
Вы узнаете:
На занятии вы узнаете какие органнизационные и процессы изменения происходят в компании в связи с цифровой трансформацией. Роль продуктового подхода и его составляющих, новые роли процессы и структура

Кому подходит этот урок:
- Собственникам бизнеса / СЕО
- CDO / CDTO - руководителям по цифровой трансформации
- Руководителям направлений
- Руководителям проектов и продуктов цифровой трансформации


Результаты урока: Узнаете как построить продуктовую компанию способную искать новые идеи и реализовывать цифровые продукты, какая структура, процессы и культура важна в компании, целеполагание, метрики успеха и Agile подходы будут способноствовать развитию цифровых продуктов
...
25 июня в 16:00
Открытый вебинар

Прошедшие
мероприятия

Дмитрий Пшиченко
Открытый вебинар
Как выявить слабые места в команде цифровой трансформации?
Дмитрий Пшиченко
Открытый вебинар
Трудности, с которыми сейчас сталкиваются в процессе цифровой трансформации
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Отус помогает развивать высокотехнологичные Команды. Почему нам удаётся это делать успешно:
  • Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
  • Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
  • OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
  • Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
  • Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
  • OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Сертификат о прохождении курса

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
Выполните выпускной проект и получите свидетельство о повышении квалификации.

После обучения вы: 

  • получите необходимые шаблоны документов для построения карты процессов;
  • получите списки инструментов необходимых для решения задач цифровизации: BPMN платформы, системы роботизации, системы ЭДО, системы анализа данных, системы проектирования процессов и т.д.
  • поймете зоны оптимизации и роста в компании за счет цифровых технологий;
  • получите сертификат о прохождении курса.

Частые вопросы

Что если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
Вы можете бесплатно перейти в другую группу. Но только один раз.
Обязательно ли выполнять и защищать выпускной проект?
Да. Только так можно получить свидетельство о повышении квалификации.
Я могу вернуть деньги?
Да, мы можем вернуть деньги за то время, которое вы ещё не успели отучиться. Например, если курс длится пять месяцев, а вы отучились один, мы вернём деньги за оставшиеся четыре месяца.