Цифровизация и трансформация бизнеса
Цифровая трансформация вызов не только бизнесу, но и IT отделу. Поможем подготовиться к претворению её в жизнь
Professional
Онлайн
Для кого этот курс?
- Для собственников бизнеса / СЕО
- Для CDO / CDTO - руководителей по цифровой трансформации
- Для руководителей направлений
- Для руководителей проектов и продуктов цифровой трансформации
Какие знания необходимы?
Иметь опыт руководства проектами
Что даст вам этот курс
Что вы сможете после обучения
- Искать точки роста в бизнесе с помощью новых трендов и современных технологий
- Считать бизнес модели и экономику цифровых продуктов
- Запускать и реализовывать проекты цифровой трансформации
- Использовать инструменты проведения цифровой трансформации
- Организовывать продуктовые команды и строить процессы в них с помощью гибких методологий
- Применять продуктовый подход
- Производить внедрение новых продуктов и технологий
Для чего стоит освоить?
- Растить бизнес и улучшать его показатели за счет новых технологий
- Проводить эффективные цифровые трансформации и снизить риски неэффективности
- Улучшить свое положение на рынке в карьере, научиться управлять цифровыми продуктами, понимать и применять современные тренды и технологии
Процесс обучения
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.
Разработайте собственный проект
Для выпускного проекта - потребуется применить полученные знания
Обучайтесь у экспертов
Программу ведут практикующие эксперты с большим управленческим опытом
Разбирайте кейсы
Конкретные кейсы на основе реальных компаний и на основе вымышленных компаний
Партнеры
- Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на собеседование
- Посещайте карьерные мероприятия OTUS: вам расскажут, как лучше проходить собеседование
- Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
- Выполните и защитите дипломный проект
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда
Практика
Домашние задания и проектная работа усилят портфолио и прокачают навыки
Активное комьюнити
Общение с преподавателями на вебинарах и в закрытом телеграм-чате при проверке домашних заданий
Программа
Введение в цифровую трансформацию, подходы и инструменты
Познакомить студентов с основами цифровой трансформации бизнеса и гибкими методологиями управления проектами, а также принципами продуктового подхода, предоставить им понимание ключевых аспектов и инструментов управления проектами в контексте цифровой трансформации, а также научить выбирать и применять подходящие методологии в зависимости от специфики проекта.
Тема 1: Введение в цифровую трансформацию бизнеса: определение, цели и ключевые аспекты
Тема 2: Цифровая зрелость и оценка текущего состояния компании
Тема 3: Тренды в цифровом мире
Тема 4: Российские и международные кейсы цифровой трансформации в бизнесе
Формирование стратегии цифровой трансформации
Модуль посвящен разработке и реализации стратегий цифровой трансформации в организациях. В этом модуле студенты узнают о ключевых подходах и методах, необходимых для успешного проведения цифровой трансформации. Студенты получат глубокие знания о том, как трансформировать бизнес-процессы, бизнес-модели и корпоративную культуру для достижения стратегических целей. Также будет уделено внимание разработке и внедрению KPI, необходимых для измерения успеха цифровой трансформации, а также созданию дорожных карт и проектированию клиентских путей.
Тема 1: Подходы к проведению цифровой трансформации: трансформация бизнес-процессов, бизнес-моделей и корпоративной культуры
Тема 2: Подходы к формированию KPI цифровой трансформации
Тема 3: CJM: клиентские пути в организации
Тема 4: Проектирование цифровых решений с помощью Blue print map
Тема 5: Дорожная карта трансформации и инструменты
Цифровой продукт и продуктовый подход
Модуль посвящен разработке, управлению и развитию цифровых продуктов с использованием продуктового подхода. Участники модуля изучат ключевые аспекты управления цифровыми продуктами, включая роли, процессы и цели, а также методы и инструменты, необходимые для успешного создания и развития продуктов. Особое внимание будет уделено бизнес-моделям цифровых продуктов, циклу Discovery для поиска и тестирования гипотез, а также продуктовым исследованиям и метрикам. Участники освоят методики проектирования цифровых продуктов, такие как User Story Mapping, и узнают, как применять подходы к развитию продукта, включая Scrum и LeSS.
Тема 1: Управление цифровым продуктом (роли, процессы, цели и т.д.)
Тема 2: Бизнес-модели цифровых продуктов
Тема 3: Цикл Discovery в поиске и тестировании гипотез
Тема 4: Продуктовые исследования - CustDev, Jobs To Be Done
Тема 5: Сбор и анализ требований к цифровому продукту
Тема 6: Проектирование цифрового продукта с помощью User Story Mapping
Тема 7: Продуктовые метрики
Тема 8: Юнит-экономика продукта
Тема 9: Подходы к развитию продукта - Scrum, LeSS, более классические
Управление изменениями и управление развитием продуктов и реализации проектов
Модуль посвящен управлению изменениями в организациях и проектами, связанными с развитием цифровых продуктов. Студенты изучат ключевые инструменты и методы управления изменениями, узнают о различных подходах к ведению проектов, таких как Agile, гибридные модели и Waterfall, и научатся выбирать подходящий метод в зависимости от специфики проекта и уровня запутанности. Особое внимание будет уделено формированию и управлению проектными командами, включая использование RACI матрицы и матрицы стейкхолдеров, а также оценке эффективности внедрения изменений. В ходе модуля участники освоят создание и использование Canvas для проектов и узнают, как измерять и корректировать успех изменений.
Тема 1: Инструменты управления изменениями в проектах и их роль в цифровой трансформации
Тема 2: Подходы к ведению проектов - Agile, гибрид, Waterfall и выбор подхода на основании теории запутанности
Тема 3: Canvas проекта - цели, участники, состав и прочее
Тема 4: Проектная команда и RACI матрица
Тема 5: Матрица стейкхолдеров, заказчиков и как работать с ними
Трансформация ИТ и ИТ инфраструктуры в рамках цифровой трансформации компании
В данном модуле фокус на роли и трансформации ИТ и ИТ-инфраструктуры в процессе цифровой трансформации компании. Студенты узнают о значении ИТ в стратегических инициативах, подходах к импортозамещению, построении функции Data офиса, а также об управлении данными и аналитикой. В рамках модуля будут рассмотрены современные тактики и методы борьбы с киберугрозами, включая практические советы по защите. Особое внимание будет уделено процессам управления архитектурой, роли архитектора в цифровой трансформации, микросервисной архитектуре и гибридной ИТ-инфраструктуре. Студенты также изучат перспективные технологии, такие как искусственный интеллект и блокчейн, и методы их интеграции в ИТ-инфраструктуру.
Тема 1: Роль и место ИТ в трансформации организации
Тема 2: Подходы к импортозамещению
Тема 3: Построение функции Data офиса - управление данными и аналитика
Тема 4: Современные тактики и методы борьбы с киберугрозами - обзор и практические советы
Тема 5: Архитектура и процессы управления, роль архитектора в цифровой трансформации
Тема 6: Интеграция новых технологий - рассмотрение новых и перспективных технологий, таких как искусственный интеллект и блокчейн, и их интеграция в ИТ-инфраструктуру.
Проектный модуль
Подведение итогов курса, защиты проектных работ.
Тема 1: Вводное занятие, консультация
Тема 2: Защита проектов, подведение итогов
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
Итоговое масштабное задание для выполения которого потребуются применить знания, полученные на курсе.
Студент будет применять полученные знания к своей компании или к синтетическому проекту.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Сертификат о прохождении курса
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
Выполните выпускной проект и получите свидетельство о повышении квалификации.
После обучения вы:
- получите необходимые шаблоны документов для построения карты процессов;
- получите списки инструментов необходимых для решения задач цифровизации: BPMN платформы, системы роботизации, системы ЭДО, системы анализа данных, системы проектирования процессов и т.д.
- поймете зоны оптимизации и роста в компании за счет цифровых технологий;
- получите сертификат о прохождении курса.