CTO / Технический директор
Для кого этот курс?
- Для опытных TeamLead'ов или Delivery Manager'ов с запросом на карьерное развитие
- Для начинающих CTO
- Для опытных CTO, переживающих фазу роста подразделения
- Для CTO, сменивших недавно компанию, столкнувшихся с новыми трудностями
Необходимые знания
- Управление несколькими или 1 крупным проектом (20+ человек)
- Опыт и кругозор в IT
- Большой практический тимлидский опыт (или опыт Delivery Manager)
Что вам даст этот курс?
После обучения вы сможете:
- Управлять техническим подразделением 100+ человек
- Проводить стратегическое управление развитием подразделения
- Определять и реализовывать технологическую стратегию
- Выстраивать оптимальную структуру подразделения
- Отвечать полностью за техническую функцию перед CEO
Курс поможет вам:
- Получить необходимые знания и навыки, чтобы достичь должности CTO
- Сбалансировать операционную и тактическую деятельность, обратив должное внимание на стратегическое планирование
- Адаптировать подход к управлению под изменения в подразделении, сделав качественные улучшения
Для чего стоит освоить?
Преодолеть сложности, связанные с переходом на новый уровень управления.Процесс обучения
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.
Проекты
Детальный план стратегического развития своего технического подразделения на следующие 1, 3, 5 лет.
Эксперты
Программу ведут действующие эксперты с большим управленческим и техническим опытом.
Разбор кейсов
Разбор реальных кейсов, много практики и рефлексии на занятиях. Ревью от опытных СТО.
Трудоустройство
Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности.
- Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
- Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и материалам остается навсегда.
Практика
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Активное комьюнити
Общайтесь с преподавателями голосом на вебинарах, в закрытом чате Telegram и при проверке домашних заданий
Программа
РОЛЬ CTO
Определяем роль CTO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций DM
Тема 1: Кто такой CTO
Тема 2: Компетенции и личные навыки CTO // ДЗ
ИНЖЕНЕРНАЯ КУЛЬТУРА
Разбираем основные аспекты инженерной культуры, определяем круг ответственности СТО по вопросам техники. Учимся выстраивать оптимальные инженерные процессы в департаменте.
Тема 1: Проектное управление
Тема 2: Техническое управление
Тема 3: Управление поставками // ДЗ
Тема 4: Инженерные процессы
Тема 5: Архитектура и технологический стек
Тема 6: Пресейл и оценка // ДЗ
Тема 7: RnD
Тема 8: Инфраструктура и поддержка
Тема 9: Управление качеством
HR
Разбираем основные задачи СТО в рамках работы с сотрудниками. Учимся системно управлять большими командами.
Тема 1: Системное развитие сотрудников
Тема 2: Контроль состояния сотрудников
Тема 3: Оргструктура и система мотивации // ДЗ
Тема 4: Ресурсное управление, подрядчики
Тема 5: Найм и увольнение // ДЗ
Тема 6: Управление руководителями, коучинг
Тема 7: HR-бренд
ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Знакомимся с основными правилами построения и оптимизации бизнес-процессов.Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик.
Тема 1: Построение процессов
Тема 2: Внедрение изменений // ДЗ
Тема 3: Метрики и KPI
Тема 4: Построение системы отчетности // ДЗ
КОММУНИКАЦИИ
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров
Тема 1: Умение договариваться
Тема 2: Проведение переговоров // ДЗ
Тема 3: Взаимодействие со стейкхолдерами
ФИНАНСЫ
Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СТО, как их измерять и как на них влиять.Учимся следить за финансовой эффективностью проектов и всего производства.
Тема 1: Управление финансами
Тема 2: Финансовая эффективность проекта/продукта
Тема 3: Финансовая эффективность производства // ДЗ
Тема 4: Внутренние финансы, бюджетирование
СТРАТЕГИЯ
Учимся выстраивать технологическую стратегию компании, составлять тактические и. операционные планы работ по реализации стратегии.
Тема 1: Стратегический анализ
Тема 2: Целеполагание
Тема 3: Технологическая стратегия // ДЗ
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
По итогу курса, вы построите детальный план стратегического развития своего технического подразделения на 1 год, 3 года и 5 лет.
План на 1 год должен включать список оперативных мероприятий.
План на 3 года - тактические изменения.
План на 5 лет - стратегию.
В качестве объекта может быть выбрана реальная компания студента и его реальный отдел.
Если практиковаться на текущей позиции нет возможности, будет сформировано синтетическое задание.
Проект не связан напрямую с домашними заданиями, но решения домашних заданий раскрывают аналогичные темы и проблемы, что и в проекте.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Сертификат о прохождении курса
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце обучения вы получите сертификат OTUS о прохождении курса.
После обучения вы
- заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям и другие дополнительные материалы;
- построите детальный план стратегического развития своего технического подразделения на следующие 1 - 3 - 5 лет;
- получите все необходимые навыки для работы CTO.