CTO / Технический директор

Через практику поможем сформировать новый mindset и инструментарий для руководителя стратегического уровня

Для кого этот курс?

  • Для опытных TeamLead'ов или Delivery Manager'ов с запросом на карьерное развитие
  • Для начинающих CTO
  • Для опытных CTO, переживающих фазу роста подразделения
  • Для CTO, сменивших недавно компанию, столкнувшихся с новыми трудностями

Необходимые знания

  • Управление несколькими или 1 крупным проектом (20+ человек)
  • Опыт и кругозор в IT
  • Большой практический тимлидский опыт (или опыт Delivery Manager)

Что вам даст этот курс?

После преодоления ступеньки TeamLead-a или Delivery Manager-a, для большинства инженеров встает вопрос о дальнейшем карьерном развитии. Роль CTO может быть наилучшим вариантом, если ваш фокус - это технические тренды и стратегическое планирование развитие проектов с точки зрения инженерных практик.


После обучения вы сможете:

  • Управлять техническим подразделением 100+ человек
  • Проводить стратегическое управление развитием подразделения
  • Определять и реализовывать технологическую стратегию
  • Выстраивать оптимальную структуру подразделения
  • Отвечать полностью за техническую функцию перед CEO

Курс поможет вам:

  • Получить необходимые знания и навыки, чтобы достичь должности CTO
  • Сбалансировать операционную и тактическую деятельность, обратив должное внимание на стратегическое планирование
  • Адаптировать подход к управлению под изменения в подразделении, сделав качественные улучшения

Для чего стоит освоить? 

Преодолеть сложности, связанные с переходом на новый уровень управления.

Процесс обучения

Занятия в OTUS — это не заранее отснятый материал. Вебинары проходят в режиме реального времени, где преподаватели-практики рассказывают об актуальных кейсах и инструментах, которые нужны им в работе сейчас. Вы сможете активно участвовать голосом, практиковаться, задавать вопросы и получать обратную связь. Такой формат дает реальный результат. 

А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.

Проекты


Детальный план стратегического развития своего технического подразделения на следующие 1, 3, 5 лет.

Эксперты


Программу ведут действующие эксперты с большим управленческим и техническим опытом.

Разбор кейсов 


Разбор реальных кейсов, много практики и рефлексии на занятиях. Ревью от опытных СТО. 

Трудоустройство

Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности. 

  • Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
  • Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения

Интерактивные вебинары


2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и материалам остается навсегда.

Практика


Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций

Активное комьюнити


Общайтесь с преподавателями голосом на вебинарах, в закрытом чате Telegram и при проверке домашних заданий

Программа

РОЛЬ CTO

Определяем роль CTO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций DM

Тема 1: Кто такой CTO

Тема 2: Компетенции и личные навыки CTO // ДЗ

ИНЖЕНЕРНАЯ КУЛЬТУРА

Разбираем основные аспекты инженерной культуры, определяем круг ответственности СТО по вопросам техники. Учимся выстраивать оптимальные инженерные процессы в департаменте.

Тема 1: Проектное управление

Тема 2: Техническое управление

Тема 3: Управление поставками // ДЗ

Тема 4: Инженерные процессы

Тема 5: Архитектура и технологический стек

Тема 6: Пресейл и оценка // ДЗ

Тема 7: RnD

Тема 8: Инфраструктура и поддержка

Тема 9: Управление качеством

HR

Разбираем основные задачи СТО в рамках работы с сотрудниками. Учимся системно управлять большими командами.

Тема 1: Системное развитие сотрудников

Тема 2: Контроль состояния сотрудников

Тема 3: Оргструктура и система мотивации // ДЗ

Тема 4: Ресурсное управление, подрядчики

Тема 5: Найм и увольнение // ДЗ

Тема 6: Управление руководителями, коучинг

Тема 7: HR-бренд

ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Знакомимся с основными правилами построения и оптимизации бизнес-процессов.Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик.

Тема 1: Построение процессов

Тема 2: Внедрение изменений // ДЗ

Тема 3: Метрики и KPI

Тема 4: Построение системы отчетности // ДЗ

КОММУНИКАЦИИ

Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров

Тема 1: Умение договариваться

Тема 2: Проведение переговоров // ДЗ

Тема 3: Взаимодействие со стейкхолдерами

ФИНАНСЫ

Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СТО, как их измерять и как на них влиять.Учимся следить за финансовой эффективностью проектов и всего производства.

Тема 1: Управление финансами

Тема 2: Финансовая эффективность проекта/продукта

Тема 3: Финансовая эффективность производства // ДЗ

Тема 4: Внутренние финансы, бюджетирование

СТРАТЕГИЯ

Учимся выстраивать технологическую стратегию компании, составлять тактические и. операционные планы работ по реализации стратегии.

Тема 1: Стратегический анализ

Тема 2: Целеполагание

Тема 3: Технологическая стратегия // ДЗ

ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект


По итогу курса, вы построите детальный план стратегического развития своего технического подразделения на 1 год, 3 года и 5 лет.
План на 1 год должен включать список оперативных мероприятий.
План на 3 года - тактические изменения.
План на 5 лет - стратегию.

В качестве объекта может быть выбрана реальная компания студента и его реальный отдел.
Если практиковаться на текущей позиции нет возможности, будет сформировано синтетическое задание.

Проект не связан напрямую с домашними заданиями, но решения домашних заданий раскрывают аналогичные темы и проблемы, что и в проекте.

Преподаватели

Александр Пряхин

Руководитель юнита разработки

Avito Работа

Дмитрий Смирягин

Руководитель управления разработки

БФТ

Максим Дроздов

Unit Director

Международная компания Lineate

Александр Ткаченко

Технический директор трайба

МТС Банк

Сергей Фегон

Технический директор

Международная компания WebSailors.pro

Дарья Рябченко

Руководитель группы разработки

Иннотех

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Прошедшие
мероприятия

Александр Ткаченко
Открытый вебинар
CTO и инженерная культура – кто за что отвечает?
Александр Ткаченко
Открытый вебинар
Почему CTO – директор, и причем тут стратегия
Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Отус помогает развивать высокотехнологичные Команды. Почему нам удаётся это делать успешно:
  • Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
  • Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
  • OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
  • Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
  • Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
  • OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Сертификат о прохождении курса

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце обучения вы получите сертификат OTUS о прохождении курса.

После обучения вы

  • заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям и другие дополнительные материалы;
  • построите детальный план стратегического развития своего технического подразделения на следующие 1 - 3 - 5 лет;
  • получите все необходимые навыки для работы CTO.

Частые вопросы

Что, если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
У вас есть право одного бесплатного трансфера в другую группу
Обязательно ли защищать выпускной проект?
Для получения сертификата OTUS необходимо сдать проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем.
С какого момента я смогу заниматься трудоустройством?
Получить карьерную консультацию вы сможете уже в начале обучения. Остальные опции: помощь с резюме, добавление резюме в нашу базу специалистов и т.д. будут доступны после окончания обучения.
Я могу вернуть деньги?
Да, вы можете сделать возврат средств пропорционально оставшимся месяцам обучения.