CPO / Директор по продукту
Разрабатывайте продуктовую стратегию, создавайте ценность продуктов и отпускайте ручные процессы
30 октября
4 месяца
Онлайн
Пн/Чт 19:00 Мск
Для кого этот курс?
- Менеджерам по продукту, которые хотят вырасти до CPO
- Начинающим CPO, которые хотят повысить свой профессиональный уровень
- Предпринимателям, которые стремятся повысить уровень конкурентоспособности своих продуктов на рынке
Какие знания необходимы?
- Понимание бизнес-процессов
- Опыт в продуктовом управлении или смежных областях
Что даст вам этот курс?
Курс «CPO / Директор по продукту» поможет начинающим руководителям войти в роль и не страдать от синдрома самозванца, а опытным специалистам – изучить основы стратегического продуктового управления и систематизировать знания. С помощью экспертов-преподавателей вы поймёте, какие решения ошибочны и почему.
Наша программа подготовит вас к руководящей позиции в сфере продуктового менеджмента, где важно уметь сочетать технические знания с бизнес-пониманием.
Что вы сможете после обучения
- Определять и исполнять продуктовую стратегию, выравнивать её с бизнес-целями компании и пользователями
- Управлять продуктовым портфелем, включая запуск новых продуктов и управление жизненным циклом существующих
- Применять аналитические навыки для интерпретации больших данных
- Принимать решения на основе метрик и оптимизировать продукт по ключевым показателям эффективности
Помощь экспертов
Наши эксперты дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям, а ещё высылают вам методические пособия для самостоятельного изучения
Процесс обучения
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.
Разработайте собственный проект на курсе
Выпускной проект в конце обучения — решение бизнес-кейсаОбучайтесь у экспертов по управлению
Программу ведут действующие CPO и менторы
Разбирайте кейсы вместе с преподавателями
Q&A сессии на которых вы разберете все ваши вопросы и рабочие кейсы
Партнеры
Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности
- Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на собеседование
- Посещайте карьерные мероприятия OTUS: вам расскажут, как лучше проходить собеседование
- Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
- Выполните и защитите дипломный проект
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда
Практика
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Активное комьюнити
Живое общение с преподавателями на вебинарах, переписки в телеграм-чате и развёрнутые ответы при проверке дз
Программа
Продуктовая стратегия и зона ответственности CPO
Практи разработки продуктовой стратегии и ее защита не Совете Директоров.
Тема 1: Ответственность и функции CPO
Тема 2: Структура продуктовой компании и департамента
Тема 3: Разработка и внедрение продуктовой стратегии
Тема 4: Целеполагание и формирование метрик
Тема 5: Методы оценки эффективности продуктовой разработки и принятие стратегических решений на основе анализа данных
Тема 6: Защита стратегии на Совете Директоров
Тема 7: Q&A сессия по итогам модуля
Финансовое планирование и управление ROI
Ключевые аспекты финансового управления и анализа, начиная с Основы финансово-экономических расчетов и подготовки отчетов PnL, и заканчивая. Методы бюджетирования, управление затратами, моделирование финансовых сценариев и расчет ROI, а также эффективное управление финансовыми рисками в контексте продуктового управления.
Тема 1: Финансово-экономические расчеты, подготовка PnL и UE-моделирование
Тема 2: Бюджетирование и управление затратами продукта
Тема 3: Моделирование финансовых сценариев
Тема 4: Оценка компании и управление капитализацией
Тема 5: Управление финансовыми рисками и риск-менеджмент в продуктовом управлении
Тема 6: Q&A сессия по итогам модуля
Отладка продуктовых процессов и управление продкутовыми командами
Модуль посвящён развитию компетенций в области управления продуктовыми командами и оптимизации рабочих процессов. Он обучает стратегиям эффективной командной работы и переговоров, при этом уделяя особое внимание методологиям Agile и Scrum для повышения гибкости и адаптивности в менеджменте. Студенты узнают, как управлять процессами разработки продукта и руководство проектами, а также исследуют стратегии взаимодействия со стейкхолдерами и клиентами, что позволит им эффективно коммуницировать и принимать решения на основе данных.
Тема 1: Продуктовое лидерство, формировани и управление продуктовыми командами
Тема 2: Взаимодействие продуктовых коман с другими департаментами
Тема 3: Систематизация процесса продуктовой разработки
Тема 4: Приоритезация задач и распределение нагрузки
Тема 5: Q&A сессия по итогам модуля
Трансформация в продуктовую компания и внедрение инновационной культуры
Модуль затрагивает ключевые аспекты создания инновационной среды внутри компании. Уроки охватывают методы поощрения инновационного мышления среди сотрудников, исследования пользователя для улучшения продуктов и тестирование продуктов для обеспечения их соответствия ожиданиям рынка. Курс также подчеркивает важность применения данных и аналитики для поддержки инновационных идей и разработки корпоративных стратегий, которые позволяют оставаться на переднем крае конкурентной борьбы.
Тема 1: Создание культуры инноваций в компании
Тема 2: Исследования рынка и конкурентный анализ
Тема 3: Применение данных и аналитики для инноваций
Тема 4: Систематизация процессов генерации и проверки гипотез
Тема 5: Технические основы бизнес-аналитики, обзор инструментов
Тема 6: Принципы успешного delivery и вывода продукта на рынок
Тема 7: Q&A сессия по итогам модуля
Эффективная коммуникация и delivery
Модуль фокусируется на освоении эффективных коммуникативных навыков и методов delivery продукта, необходимых для успешного продуктового управления. Студенты изучат, как управлять изменениями и разрешать конфликты, а также погрузятся в аналитику для оптимизации процессов delivery. Через практические задания они научатся применять эти знания для повышения ценности продукта и эффективности взаимодействия со стейкхолдерами.
Тема 1: Стратегические коммуникации и успешные переговоры
Тема 2: Лидерство, визионерство и евангилизм продуктового подхода
Тема 3: Управление стейкхолдерами и урегулирование конфликтов
Тема 4: Открытые коммуникации
Тема 5: Q&A сессия по итогам модуля
Проектный модуль
Заключительный месяц курса посвящен проектной работе. Проект – это самая интересная часть обучения. Вы будете разрабатывать его на основе полученных на курсе навыков и компетенций. В процессе работы над проектом можно получить консультацию преподавателей.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
Студенты представят свой план, демонстрируя понимание продуктового управления от концепции до рыночного запуска. Презентация должна включать обоснование выбранных стратегий и ожидаемых результатов, а также план мониторинга и адаптации стратегии на основе реальных данных и показателей KPI.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Ближайшие мероприятия
Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.
В рамках данного урока вы углубитесь в понятие продуктовой экосистемы и узнаете, как она является ключевым элементом стратегии развития продукта. Мы рассмотрим, какие компоненты включает в себя продуктовая экосистема, как они взаимодействуют между собой и каким образом создание сбалансированной и эффективной экосистемы может повысить конкурентоспособность продукта на рынке.
Кому подходит этот урок:
- Начинающим CPO
- Опытным продакт менеджерам
- Директорам в IT
- CEO, фаундерам, владельцем бизнеса.
Результаты урока:
Вы сможете понимать, как создать и оптимизировать продуктовую экосистему для максимизации ценности для пользователей и бизнеса. Вы узнаете основные принципы взаимодействия компонентов экосистемы.
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Сертификат о прохождении курса
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.
- будете иметь в портфолио свидетельство государственного образца о прохождении обучения;
- получите ценные навыки продуктового управления от концепции до рыночного запуска;
- заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям, методические пособия.
CPO / Директор по продукту
Стоимость в рассрочку
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно