CPO / Директор по продукту

Управление

Разрабатывайте продуктовую стратегию, создавайте ценность продуктов и отпускайте ручные процессы

16 апреля 2025

4 месяца

Онлайн

Пн/Чт 19:00 Мск

Для кого этот курс?

Менеджерам по продукту, которые хотят вырасти до CPO
Начинающим CPO, которые хотят повысить свой профессиональный уровень
Предпринимателям, которые стремятся повысить уровень конкурентоспособности своих продуктов на рынке

Какие знания необходимы?

Понимание бизнес-процессов
Опыт в продуктовом управлении или смежных областях

Что даст вам этот курс?

Курс «CPO / Директор по продукту» поможет начинающим руководителям войти в роль и не страдать от синдрома самозванца, а опытным специалистам – изучить основы стратегического продуктового управления и систематизировать знания. С помощью экспертов-преподавателей вы поймёте, какие решения ошибочны и почему.

Наша программа подготовит вас к руководящей позиции в сфере продуктового менеджмента, где важно уметь сочетать технические знания с бизнес-пониманием.

Что вы сможете после обучения

Определять и исполнять продуктовую стратегию, выравнивать её с бизнес-целями компании и пользователями
Управлять продуктовым портфелем, включая запуск новых продуктов и управление жизненным циклом существующих
Применять аналитические навыки для интерпретации больших данных
Принимать решения на основе метрик и оптимизировать продукт по ключевым показателям эффективности

Помощь экспертов

Наши эксперты дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям, а ещё высылают вам методические пособия для самостоятельного изучения

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.

Разработайте собственный проект на курсе

Выпускной проект в конце обучения — решение бизнес-кейса

Обучайтесь у экспертов по управлению

Программу ведут действующие CPO и менторы

Разбирайте кейсы вместе с преподавателями

Q&A сессии на которых вы разберете все ваши вопросы и рабочие кейсы

Партнеры

Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности

Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на собеседование
Посещайте карьерные мероприятия OTUS: вам расскажут, как лучше проходить собеседование
Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
Выполните и защитите дипломный проект

Формат обучения

Интерактивные вебинары

2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда

Практика

Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций

Активное комьюнити

Живое общение с преподавателями на вебинарах, переписки в телеграм-чате и развёрнутые ответы при проверке дз

Программа

Продуктовая стратегия и зона ответственности CPO

Практи разработки продуктовой стратегии и ее защита не Совете Директоров.

Тема 1: Компетенции и функции CPO

Тема 2: Структура продуктовой компании и департамента

Тема 3: Формирование видения и разработка продуктовой стратегии

Тема 4: Целеполагание и формирование метрик

Тема 5: Методы оценки эффективности продуктовой разработки и принятие стратегических решений на основе анализа данных

Тема 6: Защита стратегии на Совете Директоров

Тема 7: Q&A сессия по итогам модуля + Домашнее задание

Финансовое планирование и управление ROI

Ключевые аспекты финансового управления и анализа, начиная с Основы финансово-экономических расчетов и подготовки отчетов PnL, и заканчивая. Методы бюджетирования, управление затратами, моделирование финансовых сценариев и расчет ROI, а также эффективное управление финансовыми рисками в контексте продуктового управления.

Тема 1: Финансово-экономические расчеты, подготовка PnL и UE-моделирование

Тема 2: Бюджетирование и управление затратами продукта

Тема 3: Моделирование финансовых сценариев

Тема 4: Оценка компании и управление капитализацией

Тема 5: Управление финансовыми рисками и риск-менеджмент в продуктовом управлении

Тема 6: Q&A сессия по итогам модуля + Домашнее задание

Отладка продуктовых процессов и управление продуктовыми командами

Модуль посвящён развитию компетенций в области управления продуктовыми командами и оптимизации рабочих процессов. Он обучает стратегиям эффективной командной работы и переговоров, при этом уделяя особое внимание методологиям Agile и Scrum для повышения гибкости и адаптивности в менеджменте. Студенты узнают, как управлять процессами разработки продукта и руководство проектами, а также исследуют стратегии взаимодействия со стейкхолдерами и клиентами, что позволит им эффективно коммуницировать и принимать решения на основе данных.

Тема 1: Продуктовое лидерство, формирование и управление продуктовыми командами

Тема 2: Взаимодействие продуктовых команд с другими департаментами

Тема 3: Систематизация процесса продуктовой разработки

Тема 4: Приоритезация задач и распределение нагрузки

Тема 5: Q&A сессия по итогам модуля + Домашнее задание

Трансформация в продуктовую компания и внедрение инновационной культуры

Модуль затрагивает ключевые аспекты создания инновационной среды внутри компании. Уроки охватывают методы поощрения инновационного мышления среди сотрудников, исследования пользователя для улучшения продуктов и тестирование продуктов для обеспечения их соответствия ожиданиям рынка. Курс также подчеркивает важность применения данных и аналитики для поддержки инновационных идей и разработки корпоративных стратегий, которые позволяют оставаться на переднем крае конкурентной борьбы.

Тема 1: Создание культуры инноваций в компании

Тема 2: Исследования рынка и конкурентный анализ

Тема 3: Применение данных и аналитики для инноваций

Тема 4: Систематизация процессов генерации и проверки гипотез

Тема 5: Технические основы бизнес-аналитики, обзор инструментов

Тема 6: Принципы успешного delivery и вывода продукта на рынок

Тема 7: Q&A сессия по итогам модуля + Домашнее задание

Эффективная коммуникация и delivery

Модуль фокусируется на освоении эффективных коммуникативных навыков и методов delivery продукта, необходимых для успешного продуктового управления. Студенты изучат, как управлять изменениями и разрешать конфликты, а также погрузятся в аналитику для оптимизации процессов delivery. Через практические задания они научатся применять эти знания для повышения ценности продукта и эффективности взаимодействия со стейкхолдерами.

Тема 1: Стратегические коммуникации и успешные переговоры

Тема 2: Лидерство, визионерство и евангилизм продуктового подхода

Тема 3: Управление стейкхолдерами и урегулирование конфликтов

Тема 4: Открытые коммуникации

Тема 5: Q&A сессия по итогам модуля + Домашнее задание

Проектный модуль

Заключительный месяц курса посвящен проектной работе. Проект – это самая интересная часть обучения. Вы будете разрабатывать его на основе полученных на курсе навыков и компетенций. В процессе работы над проектом можно получить консультацию преподавателей.

Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы

Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 3: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект

Студенты представят свой план, демонстрируя понимание продуктового управления от концепции до рыночного запуска. Презентация должна включать обоснование выбранных стратегий и ожидаемых результатов, а также план мониторинга и адаптации стратегии на основе реальных данных и показателей KPI.

Преподаватели

Иван Шмелев

CPO, основатель стартапов, ментор

Олег Бледнов

Директор по разработке

Владимир Горочкин

Product Manager

B2Broker

Сергей Колосков

Ex-Product Manager

OZON

Ирина Метансина

Проект-менеджер

Ирина Мельник

Head of Product, Догма (Москва)

Дмитрий Шоржин

Product-менеджер

Крупный банк

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Прошедшие
мероприятия

Антон Конохов

Открытый вебинар

Продуктовая экосистема. Почему без нее нельзя построить успешный продукт?

Антон Конохов

Открытый вебинар

Стратегии CPO для создания востребованных IT продуктов с учетом пользовательского опыта

Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

OTUS помогает развивать высокотехнологичные команды. Почему нам удаётся это делать успешно:

Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Отзывы

Виталий Приходько

05.12.2024

Последние 12 лет я работаю гейм-дизайнером и год – преподавателем в Отусе (курсы гейм-дизайна и сценаристики). Я захотел найти курсы повышения квалификации, связанные с менеджментом и управлением. Цель самая что ни на есть меркантильная: знаний набраться и двигаться по карьерной лестнице наверх. Поскольку на момент старта обучения я уже работал в Отусе, то первым делом посмотрел на курсы здесь. Другие школы тоже проверил, отобрал несколько самых, на мой взгляд, перспективных курсов. Первым оказались курс СРО, потому что: • директор по продукту – это очень близко к тому, что я искал; • в Отусе живое общение с преподавателями, а не записи, это архиважно для получения не простых знаний; • у меня, как у преподавателя, есть хорошая скидка, и я не увидел причин, почему ей не воспользоваться :) К слову, вторые в списке курсы, которые я рассматриваю, тоже в Отусе, но это – посленовогодняя история. Понравилось: • живое общение с преподавателями и студентами; • доброе отношение преподавателей к вопросам, к отдаче знаний: всё, что я или мои однокурсники спрашивали, на всё мы получали ответы; • обратная связь от преподавателей – это не только про вопросы, но и про смену подачи информации, когда преподаватели спрашивали, что мы хотим видеть, и давали нам это (так у нас появилось больше практических примеров и разборов вместо голой теории); • знания, подкреплённые практикой (домашние задания и проектная работа); • про всех преподавателей могу сказать только хорошее, все шикарные мужики и было круто у них учиться, мысленно каждому жму руку 🤝, но отдельно выделю Ивана Драго – за его нестандартный подход к ведению лекций; он, на мой взгляд, ближе всего подошёл к преподаванию именно для СРО, для управленца, потому что его примеры чаще других учили размышлять и скрипеть мозгами в другой плоскости, в стратегической. Хотелось бы добавить / поменять: • структурировать программу; • выделить больше времени на некоторые сложные темы, связанные с аналитикой и метриками; • подачу информации о проектной работе – в теории о ней, о выборе темы и о том, как её нужно делать и сдавать, стоит рассказывать сразу, на первых занятиях, а мы узнали на последнем; к счастью, все, кто хотел, успели подготовиться, но неведение здесь не помогало; • больше практики и практических заданий – все преподаватели пошли на встречу и после наших просьб стали добавлять в лекции больше примеров, которые можно разобрать, но поначалу была только теория, а профессионализм СРО, как я вынес для себя из курса, сильно зависит от практики, примеров, насмотренности – всего того, что нужно именно разбирать, а не заучивать; • больше профессиональных знаний :) из активных студентов я был единственным не СРО и ничего не знал об этой профессии, но где-то половина лекций мне была хорошо известна, а хотелось бы чтобы было меньше половины и голова кипела от новой информации и размышлений; • более сжатую программу – например, три занятия в неделю вместо двух и поменьше выходных между модулями. От обучения я получил знания, которые искал; •понимание, как эти знания применять и что это не нечто заоблачно-недостижимое – реальная работа, которая требует определённых знаний и умений; •увидел направление, в котором могу и хочу двигаться после завершения курсов; •познакомился с замечательными людьми – преподавателями и студентами, узнал, кто они, как мыслят, а они узнали меня. Я получил ровно то, за чем пришёл. С уважением, Виталий

Сертификат о прохождении курса

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.

будете иметь в портфолио свидетельство государственного образца о прохождении обучения;
получите ценные навыки продуктового управления от концепции до рыночного запуска;
заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям, методические пособия.