Разрабатывайте продуктовую стратегию, создавайте ценность продуктов и отпускайте ручные процессы
Курс «CPO / Директор по продукту» поможет начинающим руководителям войти в роль и не страдать от синдрома самозванца, а опытным специалистам – изучить основы стратегического продуктового управления и систематизировать знания. С помощью экспертов-преподавателей вы поймёте, какие решения ошибочны и почему.
Наша программа подготовит вас к руководящей позиции в сфере продуктового менеджмента, где важно уметь сочетать технические знания с бизнес-пониманием.
Наши эксперты дают развёрнутые комментарии к домашним заданиям, а ещё высылают вам методические пособия для самостоятельного изучения
Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Живое общение с преподавателями на вебинарах, переписки в телеграм-чате и развёрнутые ответы при проверке дз
Цифровая трансформация в продуктовую структуру и разработка продуктовой стратегии.
Тема 1: Функции и обязанности CPO // ДЗ
Тема 2: Цифровая экономика и трансформация бизнеса
Тема 3: Продуктовая стратегия: разработка и внедрение
Тема 4: Целеполагание и формирование метрик
Тема 5: Методы оценки эффективности продуктовой разработки и принятие стратегических решений на основе анализа данных
Тема 6: Защита стратегии на Совете Директоров
Тема 7: Q&A сессия по итогам модуля + Домашнее задание
Модуль знакомит с ключевыми аспектами финансовой стратегии в продуктовом управлении.
Тема 1: Финансово-экономические расчеты, подготовка PnL и UE-моделирование
Тема 2: Бюджетирование и управление затратами продукта
Тема 3: Моделирование финансовых сценариев
Тема 4: Оценка компании и управление капитализацией
Тема 5: Управление финансовыми рисками и риск-менеджмент в продуктовом управлении
Тема 6: Q&A сессия по итогам модуля + Домашнее задание
Модуль посвящён развитию компетенций в области управления продуктовыми командами и оптимизации рабочих процессов. Он обучает стратегиям эффективной командной работы и переговоров. Как управлять процессами разработки продукта и руководство проектами.
Тема 1: Продуктовое лидерство, формирование и управление продуктовыми командами
Тема 2: Построение продуктового департамента и отладка взаимодействия с другими департаментами
Тема 3: Систематизация процесса продуктовой разработки
Тема 4: Приоритезация задач и распределение нагрузки
Тема 5: Структура продукта и разработка Roadmap
Тема 6: Q&A сессия по итогам модуля + Домашнее задание
Модуль затрагивает ключевые аспекты создания инновационной среды внутри компании. Уроки охватывают методы поощрения инновационного мышления среди сотрудников, исследования пользователя для улучшения продуктов и тестирование продуктов для обеспечения их соответствия ожиданиям рынка. Курс также подчеркивает важность применения данных и аналитики для поддержки инновационных идей и разработки корпоративных стратегий, которые позволяют оставаться на переднем крае конкурентной борьбы.
Тема 1: Создание культуры инноваций в компании
Тема 2: Исследования рынка и конкурентный анализ
Тема 3: Применение данных и аналитики для инноваций
Тема 4: Систематизация процессов генерации и проверки гипотез
Тема 5: Технические основы бизнес-аналитики, обзор инструментов
Тема 6: Принципы успешного delivery и вывода продукта на рынок
Тема 7: Q&A сессия по итогам модуля + Домашнее задание
Модуль фокусируется на освоении эффективных коммуникативных навыков, необходимых для успешного продуктового управления.
Тема 1: Стратегические коммуникации и успешные переговоры
Тема 2: Лидерство, визионерство и евангилизм продуктового подхода
Тема 3: Управление стейкхолдерами и урегулирование конфликтов
Тема 4: Открытые коммуникации
Тема 5: Q&A сессия по итогам модуля + Домашнее задание
Заключительный месяц курса посвящен проектной работе. Проект – это самая интересная часть обучения. Вы будете разрабатывать его на основе полученных на курсе навыков и компетенций. В процессе работы над проектом можно получить консультацию преподавателей.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Студенты представят свой план, демонстрируя понимание продуктового управления от концепции до рыночного запуска. Презентация должна включать обоснование выбранных стратегий и ожидаемых результатов, а также план мониторинга и адаптации стратегии на основе реальных данных и показателей KPI.
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.