COO / Операционный директор в IT
27 сентября
5 месяцев
Онлайн
Пн/Ср 20:00 Мск
Для кого этот курс?
- Для начинающих COO в IT
Возможность поэкспериментировать с инструментами и подходами, вылечить синдром самозванца, взглянуть на рабочие задачи через призму программы курса и получить обратную связь от опытных СOО, как решать конкретную проблему - Для COO из других сфер, которые хотят перейти в IT
Понять особенности работы COO в IT, сформировать план развития и перехода в новую для себя отрасль, подтянуть необходимые компетенции, попрактиковаться в безопасной среде - Для руководителей производства, проектного офиса, департамента
Возможность прокачать все необходимые скиллы СOО, сформировать план развития и перехода в новую роль, добавить важную строчку в свое резюме - Для владельцев и CEO небольших IT-компаний
Понять, каким может и должен быть COO, какие функции ему можно доверить в компании, как выделить роль COO и подобрать на нее человека
Необходимые знания
- Управленческий опыт (желательно позиции middle+)
- Понимание IT-отрасли
- Хорошее понимание принципов производства (желательно в IT)
Что вам даст этот курс?
Вы научитесь:
- Выстраивать оптимальную структуру и процессы в компании
- Добиваться операционной эффективности
- Контролировать работу компании посредством метрик и показателей
- Эффективно внедрять изменения
- Держать под контролем финансовую эффективность
- Декомпозировать стратегию на тактические и операционные планы
Дополнительно на курсе вы:
- Дополните компетенции и расширите профессиональный кругозор
- Поймете особенности позиции COO в IT
- Определите следующий шаг в карьере
- Настроите и доведете до совершенства процессы в компании
- Сделаете компанию или подразделение более эффективным
Почему стоит освоить?
COO - правая рука CEO, человек, отвечающий за эффективную работу всей компании, каждого процесса и каждого сотрудника. СОО является ключевым звеном в реализации стратегии компании, а также в достижении ее финансовых успехов.Процесс обучения
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.
Практический опыт
Сформулируете операционную стратегию компании и построите план по улучшению эффективности.
Эксперты
Программу ведут действующие эксперты с большим управленческим опытом в IT.
Разбор кейсов
Выбранные теоретические материалы, разбор реальных бизнес кейсов и ревью от опытных COO в IT.
Трудоустройство
Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности.
- Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
- Получите рекомендации, как искать работу, и советы по прохождению собеседования
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и материалам остается навсегда.
Практика
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Активное комьюнити
Общайтесь с преподавателями голосом на вебинарах, в закрытом чате Telegram и при проверке домашних заданий
Программа
РОЛЬ COO
Определяем роль COO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций COO.
Тема 1: Кто такой COO, разные типы COO
Тема 2: Компетенции и личные навыки COO // ДЗ
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности в ней. Знакомимся с основными правилами построения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик и KPI.
Тема 1: Организационная структура компании
Тема 2: Цепочка ценности IT-компании
Тема 3: Метрики и KPI // ДЗ
Тема 4: Бизнес-процессы
Тема 5: Оптимизация бизнес-процессов
Тема 6: Автоматизация, цифровая трансформация // ДЗ
Тема 7: Управление IT-производством, прибыльность продукта
Тема 8: Управление качеством, QA
Тема 9: Бережливое производство - версия для IT // ДЗ
Тема 10: Внедрение изменений // ДЗ
Тема 11: Оптимизация операционной эффективности // ДЗ
ФИНАНСЫ
Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СOО, как их измерять и как на них влиять. Учимся следить за финансовой эффективностью компании.
Тема 1: Основы финансового менеджмента
Тема 2: Финансовые показатели COO в IT // ДЗ
Тема 3: Финансовые модели, бюджеты
Тема 4: Оптимизация финансовой эффективности // ДЗ
СТРАТЕГИЯ
Учимся выстраивать операционную стратегию компании, составлять тактические и операционные планы работ по реализации стратегии.
Тема 1: Стратегический анализ
Тема 2: Постановка и декомпозиция целей
Тема 3: Операционная стратегия // ДЗ
ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Разбираемся в основах проектного управления. Учимся внедрять изменения в формате проектов.
Тема 1: Методологии проектного управления
Тема 2: Планирование и оценка проекта
Тема 3: Управление рисками // ДЗ
КОММУНИКАЦИИ
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Учимся выстраивать правильные информационные потоки в компании.
Тема 1: Умение договариваться
Тема 2: Переговоры // ДЗ
Тема 3: Информационные потоки
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускная работа
Выпускная работа состоит из 2 частей:
1. Дано описание компании. Требуется сформулировать для нее оптимальную операционную стратегию. Нужно описать: орг структуру, основные процессы, цепочку ценности, формат производства, информационные потоки, финансовые показатели, основные метрики и KPI и т д.
2. Проанализировать операционную деятельность своей компании. На основании изученных материалов, предложить меры по улучшению эффективности. Построить план реализации такого изменения.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Сертификат о прохождении курса
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце прохождения курса вы получите сертификат OTUS.
После обучения вы:
- заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям и другие дополнительные материалы
- получите сертификат о прохождении курса
- получите все необходимые навыки для работы COO в IT
COO / Операционный директор в IT
Стоимость в рассрочку
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно