Курс дает практические навыки моделирования бизнес-процессов, которые будут полезны всем, кто собирается применять их при реинжиниринге и оптимизации бизнес-процессов, а также их анализе и регламентации. Курс нацелен на аудиторию, активно вовлеченную в цифровую трансформацию компаний. Большое внимание в курсе уделяется теме стандартов, используемых в области моделирования бизнес-процессов.
Курс ориентирован на то, что его участники получат практический опыт по моделированию и
документированию бизнес-процессов, который они смогут активно использовать в своей работе.

На кого рассчитан курс:
Бизнес-аналитики, а также владельцы процессов компаний, в которых происходит цифровая трансформация.

Какие задачи сможет решать человек после прохождения курса:
Создавать законченные и качественные модели бизнес-процессов, организовывать и координировать работу команд по анализу и оптимизации бизнес-процессов.

Все о курсе "BPMN: Моделирование бизнес-процессов", 4 февраля в 20:00

На Дне открытых дверей преподаватель расскажет о программе курса, формате обучения и перспективах для выпускников. Формат проведения — онлайн трансляция. Участие бесплатное.

Ведет

Наталия
Желнова

Введение в моделирование бизнес-процессов, 17 февраля в 20:00

Цели моделирования
Нотации моделирования
Инструменты моделирования
Существующие стандарты

Наталия
Желнова

Преподаватели

Наталия Желнова

Руководитель направления в ПАО «Сбербанк».

Выпускник МГУ им. Ломоносова (Механико-математический
факультет, кафедра вычислительной математики) и МИФИ (Факультет Экспериментальной и
теоретической физики, кафедра Экспериментальной ядерной физики). В сфере IT работает с 1997
года, за это время прошла путь от разработчика ПО и руководителя команды разработки до
руководителя отдела системного и бизнес-анализа.
В 2014-2019 гг. преподавала в МФТИ (курсы: «Анализ требований к ПО», «Введение в бизнес-
анализ»), с 2017 по 2019 гг. была научным руководителем магистерских дипломных работ на
кафедре БИТ МФТИ. Тематика дипломных работ студентов – анализ больших данных в банковской
сфере.
В настоящее время занимает должность руководителя направления в ПАО «Сбербанк». До этого
работала в компании «Сбертех» в должности главного аналитика, участвовала в программах
внутреннего наставничества и вела несколько внутренних курсов обучения для сотрудников
«Сбертеха». Была одним из ключевых участников BPM-проекта Сбербанка, получившего награду в
конкурсе «BPM-проект года» ( http://bpmaward.ru/ ).
В 2007-2014 гг. принимала участие в консалтинговых проектах по реинжинирингу и оптимизации
бизнес-процессов различных компаний, проводила курсы обучения бизнес- и системных
аналитиков.
Наталья – докладчик многих конференций, посвященных бизнес-анализу, в числе которых можно
назвать международные конференции SECR, Analyst Days, BACon, «IT-Арена», и российские
конференции «Точка сборки», «Летний аналитический фестиваль».

Преподаватель

Преподаватели

Наталия Желнова

Руководитель направления в ПАО «Сбербанк».

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Поможем вашей компании развивать команду! Этот и еще 60+ курсов для IT-специалистов таких направлений, как: программирование, тестирование, администрирование, информационная безопасность, управление и Data Science. 300 компаний уже обучают у нас сотрудников.

Подробнее

Получить план обучения для сотрудников

Нажимая кнопку, я принимаю условия Политики конфидециальности

Мы обещаем не присылать вам спам

Спасибо!

Мы получили Вашу заявку, в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер.

Программа обучения

В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.

Модуль 1 Введение в моделирование процессов в нотации BPMN

C 25 февраля

Тема 1. Общие подходы к моделированию бизнес-процессов. Использование BPMN 2.0 при автоматизации бизнес-процессов

Тема 2. Нотация BPMN: правила использования. Стандарт BPMN 2.0

Модуль 2 Структура модели бизнес-процессов. Декомпозиция в модели бизнес-процессов

C 4 марта

Тема 3. Декомпозиция модели бизнес-процессов и общий подход к выделению подуровней процессов

Тема 4. Ошибки при моделировании процессов в BPMN. Рецензирование моделей коллег как способ повышения качества модели

Модуль 3 Межпроцессное взаимодействие. Моделирование межпроцессного взаимодействия в нотации BPMN 2.0. Оркестровка процесса

C 11 марта

Тема 5. Межпроцессное взаимодействие: для чего и где оно используется

Тема 6. Коллаборация: Организация синхронного и асинхронного обмена сообщениями

Тема 7. Хореография (процедурный контракт между взаимодействующими участниками)

Модуль 4 Документирование модели бизнес-процесса

C 23 марта

Тема 8. Шаблоны и средства документирования модели бизнес-процесса

Тема 9. Разбор итоговых диаграмм и рекомендации

Скачать подробную программу

Получить подробную программу обучения

Нажимая кнопку, я принимаю условия Политики конфидециальности

Мы обещаем не присылать вам спам

Получить подробную программу обучения

Скачать подробную программу

Процесс обучения

Образовательный процесс происходит ONLINE в формате вебинаров (язык преподавания — русский). Стиль диалога позволит не только изучить материал через призму полученных ранее компетенций, но и объединит опыт слушателей с экспертной оценкой преподавателя.

В рамках курса слушателям предлагаются к выполнению домашние задания, которые позволяют применить на практике знания, полученные на занятиях. По каждому домашнему заданию преподаватель дает развернутый фидбек. В течение всего учебного процесса преподаватель находится в едином коммуникационном пространстве с группой, т. е. при обучении слушатель может задавать преподавателю уточняющие вопросы по учебным материалам.

Получить консультацию

Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время. Если у вас возникли трудности в выборе курса или проблемы технического плана, то мы с радостью поможем вам.