Как делать agile трансформацию? Этот курс, для того, чтобы освоить ключевые навыки и инструменты, необходимые для успешной трансформации вашей компании. Узнайте, как эффективно реорганизовать бизнес, определите, что нужно изменить, и какие аспекты требуют внимания для повышения гибкости вашей компании.

Курс поможет вам

Управлять в соответствии с принципами и ценностями Agile и продуктового подхода
Перестроить организацию с проектного управления на продуктовое
Вести разработку продуктов и проектов с принципами agile и продуктового подхода, что позволит делать быстрее, отказываться от ненужного
Создавать более самостоятельные и мотивированные команды
Создавать гибкие и прозрачные планы
Понимать подходы к масштабированию Agile с помощью трайбов, SAFe, LeSS

Курс подойдет

Курс рассчитан на менеджмент в компаниях создающих современные цифровые продукты в условиях жесткой конкуренции.

CPO / Продуктовым директорам
CTO / Техническим директорам
Директорам направлений
HR директорам
Директорам по организационному развитию
Руководителям крупных направлений
Директорам по цифровой трансформации

Также курс может быть полезен СЕО и фаундерам компаний, которые хотят сделать компанию более быстрой и гибкой, чтобы быстрее реализовывать стратегию, проекты и зарабатывать больше денег.

Преподаватели

Дмитрий Курдюмов

Линар Ихсанов

Опыт
Занимался agile-трансформациями в крупнейших компаниях России: «Альфа Банк», МТС, X5 Retail Group. Основал консалтинговое агентство Smart Units, консультирует компании по выстраиванию эффективных процессов разработки.

Достижения
- трансформировал компании и стартапы в финтехе, ритейле, телекоме, IT
- проконсультировал 100+ команд
- обучил 5000+ человек

Навыки
- Трансформация компаний в продуктовую структуру
- Построение agile-процессов быстрой и адаптивной доставки продукта
- Построение discovery и delivery
- Agile-, project-, delivery-менеджмент
- Scaled Agile в масштабе 200+ человек

Опыт
Более 7 лет в разработке продуктов для телеком, финтех, ИИ направлений. Создание и ведение стартапов от этапа идеи до готового продукта и внедрения. Бизнес и agile тренер, ментор продуктовых менеджеров.

Значительные достижения
Автоматизация потока обращений в контактный центр на 80%.
Реализация и запуск голосового ИИ-помощника в IVR.
Внедрение системы анализа речи, которая сократила расходы на персонал на 22 000 долларов в год.
Победитель конкурса СХ World Awards 2020.
Победитель в номинации “Прорыв года” в 2018 году в рамках федеральной программы признания МТС.

Ключевые навыки
Выстраивание и управление продуктовой разработкой.
Оптимизация и автоматизация процессов.
Формирование стратегии разработки и управления бэклогом задач.
Продуктовая аналитика и исследования.

Дмитрий
Курдюмов

Линар
Ихсанов

Преподаватели

Дмитрий Курдюмов

Линар Ихсанов

Необходимые знания

Быть действующим руководителем и понимать принципы управления проектами и продуктами

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Поможем вашей компании развивать команду! Профиты данного курса для компании: Подробное изучение самых популярных баз данных с возможностью сосредоточиться на тех, которые используются в компании / Оптимизированные стабильные системы / Работа над промышленными задачами во время практики

Подробнее

Получить план обучения для сотрудников

Нажимая кнопку, я принимаю условия Политики обработки персональных данных

Мы обещаем не присылать вам спам

Спасибо!

Мы получили Вашу заявку, в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер.

Программа обучения

В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.

Модуль 1 Введение в продуктовую Agile организацию

Тема 1. Введение в Agile и продуктовую организацию // ДЗ

Тема 2. Business agility

Тема 3. Эмпиризм и теория запутанности // ДЗ

Тема 4. Продуктовый и проектный подход

Тема 5. Роль менеджера как лидера в продуктовой организации

Тема 6. Роли в продуктовой Agile организации

Модуль 2 Организационный дизайн. Как перестроить организацию для повышения business agility

Тема 7. Определение продукта // ДЗ

Тема 8. Организационный дизайн и структура, способы построения команд вокруг продуктов

Тема 9. Топологии команд и как нарезать команды // ДЗ

Тема 10. Структура сессии определения продуктов и орг дизайна

Модуль 3 Целеполагание команд

Тема 11. Определение целей продуктов и команд с помощью построения дерева метрик // ДЗ

Тема 12. ОКР подход // ДЗ

Модуль 4 Модели организации процессов

Тема 13. Lean startup

Тема 14. Обзор фреймворков масштабирования // ДЗ

Тема 15. Large Scale Scrum (LeSS) и larger Scale scrum huge (LeSS Huge) основы и основные принципы // ДЗ

Тема 16. LeSS роли

Тема 17. Large Scale Scrum события

Тема 18. SAFe основы

Тема 19. SAFe построение и определение поездов // ДЗ

Тема 20. Ключевые каденции управления поездом

Тема 21. Квартальное PI планирование как проводить

Тема 22. Построение трайбов в организации // ДЗ

Тема 23. Double diamond подход - Discovery и Delivery как непрерывный ритм

Тема 24. Kanban метод: основные принципы

Тема 25. Kanban at Scale (в масштабе) // ДЗ

Модуль 5 Проведение трансформации

Тема 26. Что такое Agile трансформация с чего начать?

Тема 27. Теория ограничений // ДЗ

Тема 28. Подходы к Agile трансформации // ДЗ

Тема 29. Пилот Agile трансформации

Тема 30. Управление изменениями по ADKAR

Модуль 6 Компетенции Agile лидера

Тема 31. Определение и развитие лидерства // ДЗ

Тема 32. Основы фасилитации

Тема 33. Основы коучинга

Тема 34. Обратная связь // ДЗ

Модуль 7 Оценка эффективности изменений и постоянные улучшения

Тема 35. Метрики эффективности // ДЗ

Тема 36. Подходы к развитию продуктовой культуры

Тема 37. Оценка зрелости команд и организации

Модуль 8 ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Тема 38. Выбор темы и организация проектной работы

Тема 39. Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 40. Защита проектных работ и подведение итогов курса

Скачать подробную программу

Получить подробную программу обучения

Нажимая кнопку, я принимаю условия Политики обработки персональных данных

Мы обещаем не присылать вам спам

Получить подробную программу обучения

Скачать подробную программу

Выпускной проект

По итогу курса вы самостоятельно защитите целевое видение своей организации и план перехода к продуктовой agile компании

Преподаватели станут вашими наставниками в реализации проекта. А готовая стратегия станет хорошим пополнением вашего портфолио.

Процесс обучения

Все обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в Telegram, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателей.

Вас ждут:

Интерактивные вебинары
Два занятия по два академических часа в неделю

Практика
Интересные домашние задания с обратной связью от опытных экспертов и выпускной проект, который станет частью портфолио

Активное комьюнити
Общайтесь с преподавателями голосом на вебинарах и в чате Telegram

Получить консультацию

Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время. Если у вас возникли трудности в выборе курса или проблемы технического плана, то мы с радостью поможем вам.

Я принимаю условия Политики обработки персональных данных и Пользовательского соглашения

Спасибо!

Мы получили Вашу заявку, в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер.

После обучения вы

- заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям и другие дополнительные материалы;
- получите сертификат о прохождении курса;
- получите все необходимые навыки для того, чтобы сделать agile трансформацию.

Ваш сертификат

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Agile-организация: построение и управление»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Зам. директора департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Вдовиченко М.M.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «Agile-организация: построение и управление»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Зам. директора департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Вдовиченко М.M.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

Прошедшие открытые вебинары

Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с преподавателем курса, которое позволяет посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия слушатели имеют возможность задать вопросы и получить знания по реальным практическим кейсам.

Agile трансформация - какие аспекты включает и для чего компании?

Дмитрий Курдюмов

Оставьте заявку, чтобы получить доступ к записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Посещая наш сайт, вы принимаете политику использования cookie-файлов

О нас

СМИ о нас

Отзывы

Контакты

Блог

FAQ

Канал в Telegram

Группа в Telegram