Цифровая трансформация вызов не только бизнесу, но и IT отделу. Поможем подготовиться к претворению её в жизнь

27 июня

Professional

6 месяцев

Онлайн

Для кого этот курс?

Для собственников бизнеса / СЕО
Для CDO / CDTO - руководителей по цифровой трансформации
Для руководителей направлений
Для руководителей проектов и продуктов цифровой трансформации

Какие знания необходимы?

Иметь опыт руководства проектами

Что даст вам этот курс

Курс “Цифровизация и трансформация бизнеса” станет важным этапом в вашем профессиональном развитии, предоставляя вам не только знания, но и практические навыки, необходимые для работы в современной цифровой реальности. В рамках этого курса мы поможем вам подготовить свою IT функцию к тем вызовам, которые поставит перед вами бизнес.

Что вы сможете после обучения

Искать точки роста в бизнесе с помощью новых трендов и современных технологий
Считать бизнес модели и экономику цифровых продуктов
Запускать и реализовывать проекты цифровой трансформации
Использовать инструменты проведения цифровой трансформации
Организовывать продуктовые команды и строить процессы в них с помощью гибких методологий
Применять продуктовый подход
Производить внедрение новых продуктов и технологий

Для чего стоит освоить?

Растить бизнес и улучшать его показатели за счет новых технологий
Проводить эффективные цифровые трансформации и снизить риски неэффективности
Улучшить свое положение на рынке в карьере, научиться управлять цифровыми продуктами, понимать и применять современные тренды и технологии

Процесс обучения

У нас нет предзаписанных уроков.
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить исчерпывающий ответ. И самое главное – сможете практиковаться. Учитесь онлайн отовсюду. А если вдруг пропустите занятие, просто посмотрите запись.

Разработайте собственный проект

Для выпускного проекта - потребуется применить полученные знания

Обучайтесь у экспертов

Программу ведут практикующие эксперты с большим управленческим опытом

Разбирайте кейсы

Конкретные кейсы на основе реальных компаний и на основе вымышленных компаний

Трудоустройство

Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на собеседование
Посещайте карьерные мероприятия OTUS: вам расскажут, как лучше проходить собеседование
Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
Выполните и защитите дипломный проект

Формат обучения

Интерактивные вебинары

2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда

Практика

Домашние задания и проектная работа усилят портфолио и прокачают навыки

Активное комьюнити

Общение с преподавателями на вебинарах и в закрытом телеграм-чате при проверке домашних заданий

Программа

Новая экономика: цифровые бизнес-модели и экосистемы

Этот модуль поможет студентам получить общее представление о новой экономике и ее ключевых аспектах, а также понять важность цифровых бизнес-моделей и экосистем для успешного участия в современной цифровой экономике.

Тема 1: Современные цифровые технологии

Тема 2: Глобальные эффекты цифровой трансформации

Тема 3: Новая экономика в мире и РФ: тренды, угрозы, экосистемы, платформы. Вызовы для цифровой экономики РФ в условиях санкций.

Цифровая трансформация и цифровая стратегия компании: "цифровизация" и "цифровая трансформация".

В этом модуле студенты изучат основные аспекты цифровой трансформации.

Тема 1: Цифровая зрелость и оценка текущего состояния компании

Тема 2: Подходы к проведению цифровой трансформации: трансформации бизнес-процессов, бизнес-моделей и корпоративной культуры

Тема 3: Трансформация и разработка стратегии цифровой трансформации

Тема 4: Кейсы цифровой трансформации бизнеса

Разработка цифровой стратегии

В этом модуле студенты изучат ключевые аспекты разработки цифровой стратегии. Модуль поможет понять, как различные аспекты бизнеса и организации влияют на разработку и успешную реализацию цифровой стратегии.

Тема 1: Бизнес- и операционные модели, структура организации

Тема 2: Практика управления архитектурой организации

Тема 3: Практика управления рабочей силой и талантами

Тема 4: Стратегия автоматизации и цифровой трансформации

Тема 5: Жизненный цикл стратегии цифровой трансформации

Тема 6: Финансовые аспекты цифровой и ИТ стратегии

Цифровой продукт, продуктовый подход в бизнесе

В этом модуле студенты изучат основные аспекты управления цифровыми продуктами и роль продуктового подхода в бизнесе. Модуль поможет понять, как цифровые продукты и методологии управления проектами влияют на цифровую трансформацию компании.

Тема 1: Управление продуктами при цифровой трансформации компании, технологии организации разработки (DevOps)

Тема 2: Гибкие и гибридные методологии управления проектами

Тема 3: Экономика цифрового продукта

Тема 4: Принципы работы над цифровым проектом по методологии CustDev, Design Thinking, Problem Solving

Управление на основе данных: Data Driven-культура организации

В этом модуле студенты изучат основы управления на основе данных и разработку Data Driven-культуры в организации. Модуль поможет понять, как использование данных в управлении может привести к более эффективным и обоснованным решениям.

Тема 1: Data-Driven в разных областях управления, эволюция компании на пути к Data-Driven

Тема 2: Основная терминология, как data-driven подход работает на практике, недостатки data-driven подхода

Тема 3: Как принимать решения на основе данных

Тема 4: Аналитика данных для трансформации ИТ

Цифровые платформы

В этом модуле студенты изучат цифровые платформы и их роль в современном бизнесе. Модуль поможет понять, как цифровые платформы поддерживают бизнес-процессы, цифровое производство и создание ИТ-продуктов.

Тема 1: Информационная цифровая инфраструктура

Тема 2: Классификация цифровых платформ

Тема 3: Связь бизнес-процессов с цифровыми платформами

Тема 4: Цифровое производство (платформы, инфраструктура, сервисы)

Тема 5: ИТ/Технологии: разрозненный ИТ-ландшафт, технологическая зависимость от решений международных вендоров, сложности реализации политики импортозамещения

Тема 6: Создание ИТ-продуктов, пилотирование внутри организации и выход на рынок

Управление изменениями при проведении цифровой трансформации

В этом модуле студенты изучат основы управления изменениями при проведении цифровой трансформации в организации. Модуль поможет понять, как эффективно управлять изменениями, чтобы успешно внедрять цифровые трансформации.

Тема 1: Основы управления изменениями

Тема 2: Инструменты проектного управления для управления изменениями

Тема 3: Планирование коммуникаций в проектах изменений

Тема 4: Риск-менеджмент в проектах изменений

Тема 5: Управление мотивацией участников проектов изменений.

Тема 6: Кейсы управления изменениями в компаниях

Управление людьми в условиях цифровой трансформации компании

В этом модуле студенты будут изучать важность эффективного управления людьми в контексте цифровой трансформации компании. Модуль поможет понять, как руководители могут эффективно управлять командами разработки и внедрения цифровых решений, а также обеспечивать обучение и развитие персонала в цифровой среде.

Тема 1: Руководители цифровой трансформации

Тема 2: Управление командами разработки и внедрения цифровых решений

Тема 3: Обучение и развитие персонала в цифровой среде

Тема 4: Цифровые компетенции

Кибербезопасность и киберустойчивость

В данном модуле студенты будут изучать вопросы кибербезопасности и киберустойчивости в контексте цифровой трансформации. Модуль поможет понять влияние кибербезопасности на процессы и результаты цифровой трансформации, а также рассмотреть стратегически важные элементы информационной безопасности, необходимые для обеспечения устойчивости цифровых систем.

Тема 1: Влияние кибербезопасности на цифровую трансформацию

Тема 2: Стратегически важные элементы ИБ в основе ЦТ

Тема 3: Центр обеспечения безопасности (SOC)

Трансформация ИТ и ИТ инфраструктуры в рамках цифровой трансформации компании

Данный модуль посвящен трансформации информационных технологий (ИТ) и ИТ-инфраструктуры в контексте цифровой трансформации компании. Студенты будут изучать различные аспекты, связанные с преобразованием ИТ-систем, чтобы они соответствовали новым требованиям и возможностям цифровой среды.

Тема 1: Роль и место ИТ в трансформации организации

Тема 2: Комплексный переход на отечественное программное обеспечение и проблемы импортозамещения

Тема 3: Разработка инновационных ИТ-продуктов внутри организации

Тема 4: Интеграция различных программных продуктов компании в единую систему

Тема 5: Композитная бизнес-архитектура

Тема 6: Моноархитектура и Микросервисы, микросервисная архитектура

Тема 7: Гибридная ИТ-инфраструктура. Консьюмеризация ИТ

Проектные механизмы реализации стратегий

В данном модуле студенты изучают проектные механизмы, которые используются для реализации стратегий организации. Модуль поможет понять, как эффективно управлять проектами и достигать поставленных стратегических целей.

Тема 1: Гибкие методологии управления проектами популярные на рынке

Тема 2: Гибкие и гибридные методологии управления проектами

Тема 3: Информационные системы управления проектами

Тема 4: Управление программами и портфелями проектов

Реализация и управление цифровой стратегией

В этом модуле студенты изучают процессы и инструменты, необходимые для успешной реализации и управления цифровой стратегией компании. Модуль помогает студентам разработать практические навыки, которые позволят им эффективно внедрять и управлять цифровыми проектами в организации.

Тема 1: Формирование дорожной карты цифровых проектов

Тема 2: Управление стратегическими инициативами

Тема 3: Разработка бюджета реализации ЦТ

Тема 4: Подходы к формированию KPI цифровой трансформации

Проектный модуль

Подведение итогов курса, защиты проектных работ.

Тема 1: Вводное занятие по проекту

Тема 2: Защита проектных работ

Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит

Выпускной проект

Итоговое масштабное задание для выполения которого потребуются применить знания, полученные на курсе.
Студент будет применять полученные знания к своей компании или к синтетическому проекту.

Преподаватели

Дмитрий Пшиченко

Денис Горьков

Роман Сергеев

Алексей Добрусин

Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания

Прошедшие
мероприятия

Дмитрий Пшиченко

Открытый вебинар

Как выявить слабые места в команде цифровой трансформации?

Дмитрий Пшиченко

Открытый вебинар

Трудности, с которыми сейчас сталкиваются в процессе цифровой трансформации

Оставьте заявку, чтобы получить доступ ко всем записям прошедших мероприятий. Записи всех мероприятий появятся в этом блоке

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Отус помогает развивать высокотехнологичные Команды. Почему нам удаётся это делать успешно:

Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год

Сертификат о прохождении курса

OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
Выполните выпускной проект и получите свидетельство о повышении квалификации.

После обучения вы:

получите необходимые шаблоны документов для построения карты процессов;
получите списки инструментов необходимых для решения задач цифровизации: BPMN платформы, системы роботизации, системы ЭДО, системы анализа данных, системы проектирования процессов и т.д.
поймете зоны оптимизации и роста в компании за счет цифровых технологий;
получите сертификат о прохождении курса.