Все необходимые навыки, чтобы инициировать, эффективно управлять и достигать целей в разработке любого IT-продукта.
Уже записались?
Вы можете оплатить курс и приступить к обучению.
Практический онлайн-курс
4 месяца
Длительность:
Вт, Чт — 20:00
Время занятий:
Онлайн
Формат:
31 мая
Старт:
Баланс трех компетенций менеджера IT-проектов
Пройдете комплексную подготовку к задачам менеджера IT-проектов. Все темы заточены под IT-разработку без лишней общей теории менеджмента
Ведение IT-проекта самостоятельно
Освоите ключевые софт скиллы: конфликтология, фасилитация. Они пригодятся в коммуникациях с командой, заказчиками и работодателем
Развитие Soft Skills
Сможете выбирать и уверенно использовать подходящую методологию к проекту
Методологии IT-компаний: Scrum, Kanban, Waterfall
Реальные кейсы от Agile Coach, воркшопы, разбор кейсов и много практических заданий, которые помогают закрепить знания
Интенсивная практика
Что даст вам этот курс?
Профессия Project-менеджера — это отличная возможность входа в IT для новичков. После курса вы сможете претендовать на junior позиции Scrum-мастера или Project менеджера в IT-компаниях или грамотно вести свои проекты.

Тем, кто уже получил должность Project-менеджера, курс поможет структурировать и углубить свои знания для более эффективной работы.

Вы узнаете, зачем IT-компаниям переходить на гибкие методологии, как тут все устроено, и от чего зависит эффективность технологии.

Затем вы изучите Scrum-фреймворк и методику Kanban с практической стороны: как выбрать, построить работу и адаптировать под свой проект. Темам Scrum и Kanban уделено ровно столько времени, чтобы вы уверенно чувствовали себя, используя эти методики в работе, и могли наметить собственный вектор развития в менеджменте.




Какие навыки вы освоите?
Сможете выбирать и применять подходящую методологию к проекту: Waterfall, Kanban, Scrum.
Узнаете, кто такой Scrum-master, научитесь проводить события Sсrum и поддерживать прозрачность артефактов.
Научитесь использовать Agile, Scrum и Kanban в проектах.
Научитесь договариваться, улаживать конфликты внутри команды проекта и давать обратную связь.
Кому подойдет курс?
Project-менеджерам с опытом в digital-сферах, которые хотят перейти в IT и углубленно разобраться в современных методиках.
Разработчикам, тестировщикам, тимлидам и другим IT-специалистам, которые хотят вырасти до Project-менеджера или запустить собственный стартап.
Начинающим Project-менеджерам, которые хотят освоить специфику разработки IT-продуктов.
IT project manager
Перспективы направления
Средний уровень зарплат
204+ вакансий IT project manager
55+ вакансий Scrum master
165 000 ₽
150 000 ₽
Scrum master
Формат обучения
Все обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в слаке курса, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателя.
Два занятия по два академических часа в неделю

Доступ к записям и материалам остается навсегда
Интерактивные вебинары
Интересные домашние задания и выпускной проект
Практика
Общайтесь с преподавателями голосом на вебинарах и в Slack группы
Активное комьюнити
Выпускной проект
В течение курса вы будете шаг за шагом строить работу своего проекта по методологии Scrum.

Если у вас нет команды и готовой идеи, вы сможете отработать навыки на тестовом проекте, например, разработать для себя сайт-визитку. С помощью Scrum вы спланируете и настроите процессы, даже в случае, если придется быть в одном лице и заказчиком, и менеджером, и исполнителем или задействовать подрядчиков, или готовые решения, если у вас нет бэкграунда в разработке.

Во время обучения вы декомпозируете задачи, построите карту рисков, посчитаете ресурсы, примените подходящую методологию к проекту, а также построите фасилитационную карту и проработаете кейсы из реальных проектов.
Программа курса
Модуль 1. Проектный и продуктовый подход. Особенности и отличия
Тема 1. Что такое проект, какие они бывают, признаки проекта
Тема 2. Структура проекта, проектной организации и как с этим жить
Тема 3. История Agile manifesto и почему это не методология
Тема 4. Продукт, его отличия и как понять, что продукт получился (KPI, OKR и прочее)
Модуль 2. Путь эволюционных улучшений
Тема 5. Вытягивающая система — история возникновения от материального производства к нематериальному
Тема 6. Канбан-метод — принципы, правила, роли, каденции
Тема 7. Собери свою канбан-систему (визуализация процесса)
Тема 8. Ключевые метрики в канбан-методе и анализ их
Тема 9. Как вовлекать заказчиков в процесс?
Модуль 3. Путь революционных улучшений
Тема 10. Выбор подхода к работе на основе оценки запутанности
Тема 11. База для Скрам фреймворка и его применимость
Тема 12. Роли в Скраме и их зоны ответственности
Тема 13. События Скрам и их ценность во фреймворке
Тема 14. Артефакты и практики и их взаимосвязь
Тема 15. Как сделать ретроспективу полезной
Тема 16. Базовая конфликтология
Модуль 4. Полезные инструменты классического проектного управления
Тема 17. Ответственность и ее распределение в проектах и Agile командах
Тема 18. Управление рисками и успешность проекта
Тема 19. Лидерство как инструмент полезности менеджера
Тема 20. Инструменты планирования которые работают
Тема 21. Здоровые отношения с заказчиком и командой — как создать и управлять
Модуль 5. Софт скиллы и их значимость в карьере
Тема 22. Скрам и Канбан по частям или совместное использование. Плюсы, риски
Тема 23. Что такое фасилитация и ее роль в Скраме
Тема 24. Обратная связь как инструмент осознанной работы с командами
Тема 25. Навык прохождения собеседований
Тема 26. Работа с изменениями в вашей компании, работа с возражениями
Тема 27. Опыт прохождения сертификаций по Скрам, PMP, SAFe
Модуль 6. Подготовка для проектного модуля
Тема 28. От идеи к конкретным задачам — техники и инструменты (включая цели SMART)
Тема 29. Воркшоп по декомпозиции
Тема 30. Работа с бэклогом — инструменты приоритизации и как они работают
Тема 31. Онлайн тулзы для управления задачами
Модуль 7. Проектный модуль
Тема 32. Базовый коучинг — термины, определения и цели
Тема 33. Выбор темы и организация проектной работы
Тема 34. Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 35. Защита проектных работ
Преподаватели
Эксперты-практики поделятся опытом, разберут рабочие кейсы и дадут развернутый фидбэк на домашние задания.


Трансляция пройдет:
Ближайшие мероприятия
На открытом уроке изучим, чем отличается продукт от проекта и узнаем, как понять разницу между проектным и продуктовым менеджером. Посмотрим, как между ними распределяются обязанности и поговорим про разницу soft-скиллов для этих ролей. Вторая часть занятия — практика: будем раскладывать типичные рабочие задачи по ролям, к которым они относятся.

Открытый урок, 11 мая в 20:00
Product&Project manager: в чем разница и какую роль выбрать?
Юлия Белозерова
Разберём виды оценок проектов и задач в зависимости от срочности, размера и сложности объёма работ. Ученики научатся выбирать к ситуации и применять «размеры футболок», человеко-часы, story points, PERT и несколько других способов. Коснёмся классического инструмента critical path.
Открытый урок, 19 мая в 20:00
Техники оценки Agile проектов для различных контекстов
Юлия Белозерова
Партнёры курса
Сертификат OTUS
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность. В конце курса вы получите сертификат OTUS.
Необходимая подготовка
Студенту нужно иметь представление об основных этапах разработки софта от постановки задачи до тестирования и релиза, какие есть роли в проекте и их задачи, понимать принципы и терминологию программирования. Желателен опыт в разработке или тестировании.


Центр карьеры
Собеседования в компании-партнеры
Сможете откликаться на вакансии от партнеров курса
Работа с резюме
Вы создадите грамотное резюме и портфолио с учетом освоенных навыков
Карьерная консультация
Наш HR-эксперт поможет выстроить стратегию карьерного пути и подготовиться к собеседованиям
Старт: 31 мая
Нужна рассрочка?
Оставьте заявку и менеджер расскажет вам об условиях
Стоимость обучения
Записаться и получить консультацию
Длительность: 4 месяца
54 700 ₽
Старт: 31 мая
Нужна рассрочка?
Оставьте заявку и менеджер расскажет вам об условиях
Стоимость обучения
Оплатить
курс
Длительность: 4 месяца
54 700 ₽
Старт: 31 мая
Нужна рассрочка?
Оставьте заявку и менеджер расскажет вам об условиях
Стоимость обучения
Начало занятий
не за горами
Длительность: 4 месяца
54 700 ₽
-18%
Получите письмо как только мы откроем набор
Сообщить о старте набора
-18%
Загрузка...
Сообщить о старте набора
-18%
Мы скоро с вами свяжемся :)
Сообщить о старте набора
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
Поможем вашей компании развивать команду! Этот и еще 60+ курсов для IT-специалистов таких направлений, как: программирование, тестирование, администрирование, информационная безопасность, управление и Data Science. 300 компаний уже обучают у нас сотрудников.
Часто задаваемые вопросы:
Что понадобится для обучения?
Для обучения вам нужно иметь представление об основных этапах разработки софта от постановки задачи до тестирования и релиза, какие есть роли в проекте и их задачи, понимание принципов и терминологии программирования. Желателен опыт в разработке или тестировании.
Что если в середине курса я не смогу продолжать обучение?
У вас есть право одного бесплатного трансфера в другую группу.
Обязательно ли защищать проектную работу?
Для получения сертификата OTUS необходимо сдать проект. Кроме того, проект необязательно защищать перед аудиторией, а можно сдать в чате с преподавателем.
С какого момента я смогу заниматься трудоустройством?
Получить карьерную консультацию вы сможете уже в начале обучения. Остальные опции: помощь с резюме, добавление резюме в нашу базу специалистов и т.д. становятся доступны после выпуска.
Я могу вернуть деньги?
Да, вы можете сделать возврат средств пропорционально оставшимся месяцам обучения.