Несколько дней новогоднего волшебства:
Успейте начать обучение в 2018-ом году со скидкой до 30%!
Выбрать курс

Agile Delivery Manager

Курс для тимлидов, менеджеров проектов, руководителей отделов, scrum-мастеров, devops-специалистов и всех остальных, кому интересен Agile подход.
Что даст вам этот курс

  • Умение настраивать технологические процессы в компании и увеличивать скорость поставки продукта.

  • Знание, как найти «чёрные дыры» и причины потери производительности как у отдельных команд, так и у компаний в целом.

  • Освоение практических приёмов выявления "бутылочных горлышек" в процессах.

  • Умение вырабатывать эффективные решения и грамотно использовать Agile-подход по ситуации.

  • Понимание ценностей Agile и основ классического бизнес-анализа.
Преподаватели
Марина Арефьева
Сооснователь и исполнительный директор КА "Двадцать первый век"
Ян Чехановский
Agile-коуч, ПАО «МТС»
Консультирует более 10 команд различных продуктов, которые самостоятельно двигаются к изменениям, включая «Мой МТС» и http://torg.mts.ru

Agile-коуч, специалист по проектированию пользовательского опыта и интерфейсов мобильных приложений. В линейке несколько авторских и переработанных базовых тренингов. Сертифицированный практик Agile(2011) и Kanban(2014). Преподаватель лекции «Agile» в Нетологии. Автор учебного курса для студентов MBA City Business School.

С 2005 по 2015 года работала на таких позициях, как: тестировщик, инженер-испытатель, старший инженер-программист, ведущий инженер по качеству, менеджер проектов.
Agile-коуч с 20-летним стажем работы в IT-компаниях Кремниевой долины (Silicon Valley, California). Работал в таких компаниях, как E*Trade, Microsoft, Share Data, Citi Group, Symantec, Autodesk, Cafepress, Picabo и прочих. Также имеет опыт работы в Москве с различными командами и структурами.

Ян является специалистом по запуску новых Scrum-команд и улучшению работы существующих команд. Специализируется на различных практических тренингах команд и компаний, участвует в настройке и сопровождении продуктовых команд.
Преподаватели
Марина Арефьева
Сооснователь и исполнительный директор КА "Двадцать первый век"
Консультирует более 10 команд различных продуктов, которые самостоятельно двигаются к изменениям, включая «Мой МТС» и http://torg.mts.ru

Agile-коуч, специалист по проектированию пользовательского опыта и интерфейсов мобильных приложений. В линейке несколько авторских и переработанных базовых тренингов. Сертифицированный практик Agile(2011) и Kanban(2014). Преподаватель лекции «Agile» в Нетологии. Автор учебного курса для студентов MBA City Business School.

С 2005 по 2015 года работала на таких позициях, как: тестировщик, инженер-испытатель, старший инженер-программист, ведущий инженер по качеству, менеджер проектов.
Ян Чехановский
Agile-коуч, ПАО «МТС»
Agile-коуч с 20-летним стажем работы в IT-компаниях Кремниевой долины (Silicon Valley, California). Работал в таких компаниях, как E*Trade, Microsoft, Share Data, Citi Group, Symantec, Autodesk, Cafepress, Picabo и прочих. Также имеет опыт работы в Москве с различными командами и структурами.

Ян является специалистом по запуску новых Scrum-команд и улучшению работы существующих команд. Специализируется на различных практических тренингах команд и компаний, участвует в настройке и сопровождении продуктовых команд.
Процесс обучения
Обучение проходит онлайн, в формате вебинаров. Длительность этого курса составляет 3 месяца, финальный отводится для выполнения проектной работы и оттачивания полученных навыков.

Расписание занятий включает 2 вебинара в неделю по 2 академических часа и от 2 до 4 часов на домашнюю работу.


Во время обучения слушатель может задавать преподавателю уточняющие вопросы по материалам лекций, домашних заданий и выпускного проекта.
Программа обучения
Модуль 1
Agile management - что находится за пределами scrum-команд
Модуль 2
Ценности Agile
Модуль 3
Модель Коттера внедрения изменений, операционное управление
Модуль 4
Аудиты бизнес-процессов, составление технологической стратегии
Модуль 5
Практические занятия
Agile management - что находится за пределами scrum-команд
Agile-менеджмент существует за пределами Scrum-команд и делает возможным их существование и самоорганизацию внутри обособленных процессов. В этом модуле разберем Agile-менеджмент и его особенности.
Меджемент в Agile
Развеиваем миф о том, что в Agile нет менеджмента. Он есть, но не занимается прямым управлением Scrum-командой, скорее созданием условий для нее.
Домашние задания: 1
1 Описать, какие изменения требуются в текущей компании, чтобы заработал Agile-менеджмент
Основываясь на материалах курса построить сравнение ситуации в текущей компании с системой Agile-менеджмента и составить список из пяти отличий.
Процесс разработки и поставки ценностей со стороны команды и заказчика
Посмотреть на процесс глазами команды и заказчиков. Увидеть со стороны, подумать над тем, как менеджмент может помочь обеим сторонам быть еще эффективнее.
Качество продукта и Agile меджемент. Риски и Проблемы
Дать представление в управление рисками Agile-процессов.
Домашние задания: 1
1 Создать таблицу с факторами риска, вероятностями, потенциальным влиянием на бизнес и вероятным размером ущерба в случае возникновения.
Составить таблицу, в которой перечислить не менее 10 рисков текущего процесса поставки продукта в компании(при отсутствии возможности описания текущей компании можно запросить кейс у преподавателя), оценить риски по вероятноси
Отслеживание динамики команд и их взаимодействия с заказчиком
Любая компания хочет понимать эффективность роли, особенно, если эта роль для нее новая. На этом занятии мы разберем критерии эффективности работы scrum-команд с точки зрения деливери менеджера и деливери менеджера с точки зрения организации.
Ценности Agile
Agile меняет стиль мышления и организационную структуру компании. В этом модуле мы рассмотрим ролевую модель Scrum, а также ценности Agile, которые разделяют Scrum-команды.
Введение в культуру Agile. Эмпирический процесс. Agile манифест. Cynefin
Участники узнают базовую терминологию Agile, поймут отличие Agile от основанных на Agile процессов, узнают три составляющие эмпирического процесса и получат знания о делении ситуаций на 4 домена в зависимости от характерного уровня неопределённости
Домашние задания: 1
1 Отражение эмпирического процесса в принципах Agile-манифеста
1. Прочтите 12 принципов Agile-манифеста.
2. Про каждый из них подумайте - какая из трёх составляющих эмпирического процесса отражается в данном принципе.
3. Запишите свой ответ и обоснуйте, почему Вы так решили.
Обзор фреймворка Scrum
Участники познакомятся с историей и предпосылками возникновения Scrum. Закрепят понимание разницы между Agile и Scrum. Узнают, почему Scrum - фреймворк и что нужно добавить к Scrum, чтобы построить рабочий процесс. Узнают область наилучшего применения Scrum.
Scrum: роли (владелец продукта, команда разработки, Scrum-мастер)
Участники узнают роли Scrum, их зоны ответственности, ожидаемое поведение и типичные ошибки реализации ролей.
Домашние задания: 1
1 Поиск ошибок в Scrum-ролях
1. Рассмотрите 2 модельные ситуации.
2. Найдите в них ошибки в ролевой модели Scrum.
3. Предложите возможные пути их исправления.
Взаимодействие Деливери Менеджера со Scrum-командами
Прояснить взаимодействие Scrum-команд и периферии менеджмента, которая помогает их существованию. Проговорить различия задач, способы взаимодействия и точки пересечения.
Модель Коттера внедрения изменений, операционное управление
Применение Модели Коттера позволит деливери менеджеру внедрять изменения на уровне компании с минимальной вероятностью их отторжения. А базовые принципы и практики работы классического операционного директора помогут Деливери Менеджеру понимать процессы на уровне компании и эффективно взаимодействовать с топ-менеджментом.
8 шагов модели Коттера
Разобрать модель изменений Коттера, примерят