Разработка курса «Архитектор предприятия» | OTUS

Курсы

Программирование
iOS Developer. Basic
-23%
Python Developer. Professional
-13%
Golang Developer. Professional
-17%
Python Developer. Basic
-16%
iOS Developer. Professional
-13%
C# ASP.NET Core разработчик
-18%
Unity Game Developer. Professional
-11%
React.js Developer
-12%
Android Developer. Professional
-7%
Software Architect
-12%
C++ Developer. Professional
-8%
Разработчик C#
-8%
Backend-разработчик на PHP
-8%
Архитектура и шаблоны проектирования
-12%
Программист С Разработчик на Spring Framework MS SQL Server Developer AWS для разработчиков Cloud Solution Architecture Разработчик голосовых ассистентов и чат-ботов Vue.js разработчик VOIP инженер Нереляционные базы данных Супер - интенсив по паттернам проектирования Супер-практикум по использованию и настройке GIT IoT-разработчик Advanced Fullstack JavaScript developer Супер-интенсив Azure
Инфраструктура
Мониторинг и логирование: Zabbix, Prometheus, ELK
-17%
DevOps практики и инструменты
-18%
Архитектор сетей
-21%
Инфраструктурная платформа на основе Kubernetes
-22%
Супер-интенсив «IaC Ansible»
-16%
Супер-интенсив по управлению миграциями (DBVC)
-16%
Administrator Linux. Professional
-5%
Administrator Linux.Basic
-10%
Супер-интенсив «ELK»
-10%
Базы данных Сетевой инженер AWS для разработчиков Cloud Solution Architecture Разработчик голосовых ассистентов и чат-ботов Внедрение и работа в DevSecOps Супер-практикум по работе с протоколом BGP Супер - интенсив по паттернам проектирования Супер - интенсив по Kubernetes Супер-интенсив «СУБД в высоконагруженных системах»
Специализации Курсы в разработке Подготовительные курсы
+7 499 938-92-02

Архитектор предприятия

Что даст вам этот курс
9
0
Курс рассчитан на тех, кто хочет погрузиться в профессию корпоративного архитектора и научиться проводить цифровую трансформацию в современных компаниях.

Вы узнаете методические основы разработки архитектуры предприятия, типовые стратегии автоматизации крупных компаний и основы управления инициативами цифровой трансформации

Вы изучите следующие основные темы:

1. Архитектура и стратегия
2. Бизнес-архитектура
3. Архитектура информационной среды
4. Техническая архитектура
5. Архитектурное исследование
6. Управление архитектурой и реализацией изменений
7. Развитие компетенций архитектора


После прохождения курса вы сможете:

- анализировать текущую ситуацию в организации;
- разрабатывать сценарии автоматизации;
- обеспечивать принятие архитектурных решений;
- оценивать соответствие фактической и целевой архитектуры с фиксацией технического долга;
- проводить корректирующие мероприятия;
- добиваться успешного внедрения изменений.


Программа курса в разработке и может меняться. Пожалуйста, пройдите опрос, чтобы помочь нам сделать курс максимально интересным для вас.
Преподаватель
Пётр Подымов
Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний, фокусируется на управлении инвестициями в организационном развитии и преобразовании информационно-технологического ландшафта.

С 2005 года занимал различные должности от аналитика до CIO в международных и российских компаниях. Консультировал менеджмент в сфере цифровой стратегии и моделей управления изменениями, внедрял новые методы управления бизнес-процессами. Руководил проектами, программами и портфелями проектов, принимал активное участие в agile-трансформации ведущих компаний.

Имеет отраслевой опыт в банковской деятельности, розничной торговле и сфере образования. Реализует стратегии клиентоцентричности, управления эффективностью, построения платформенной бизнес-модели и развития экосистемы, сопряженные с фундаментальными изменениями процессного и технологического ландшафта.

Разрабатывает новые образовательные программы и преподаёт с 2015 года.

Преподаватель
Пётр Подымов
Более 5 лет профессионально занимается цифровой трансформацией крупных компаний, фокусируется на управлении инвестициями в организационном развитии и преобразовании информационно-технологического ландшафта.

С 2005 года занимал различные должности от аналитика до CIO в международных и российских компаниях. Консультировал менеджмент в сфере цифровой стратегии и моделей управления изменениями, внедрял новые методы управления бизнес-процессами. Руководил проектами, программами и портфелями проектов, принимал активное участие в agile-трансформации ведущих компаний.

Имеет отраслевой опыт в банковской деятельности, розничной торговле и сфере образования. Реализует стратегии клиентоцентричности, управления эффективностью, построения платформенной бизнес-модели и развития экосистемы, сопряженные с фундаментальными изменениями процессного и технологического ландшафта.

Разрабатывает новые образовательные программы и преподаёт с 2015 года.

Программа обучения
Модуль 1
Архитектура и стратегия
Модуль 2
Бизнес-архитектура
Модуль 3
Архитектура информационной среды
Модуль 4
Техническая архитектура
Модуль 5
Архитектурное исследование
Модуль 6
Управление архитектурой и реализацией изменений
Модуль 7
Развитие компетенций архитектора
Архитектура и стратегия
Оценить модуль
6
1
Тема 1: Основные понятия и элементы архитектуры предприятия - Architecture as Strategy
Инженерный подход к управлению
Предыстория и эволюция дисциплины (матрица Захмана)
Gartner Hype for Enterprise Architecture
Связь с другими управленческими дисциплинами
Тема 2: Стандарт TOGAF: Жизненный цикл архитектуры предприятия
ADM - architecture development method
Разработка Vision
Новый стандарт OMG по архитектуре в Agile
Тема 3: Бизнес-архитектура и управление инвестициями в изменения
Определение бизнес-архитектуры, как метода структурного управления инвестициями. Связь со стратегией: введение в KPI и OKR
Бизнес-архитектура
Оценить модуль
6
1
Тема 1: Иерархичность и компонентность архитектуры предприятия
Общие принципы декомпозиции.
Enterprise Continuum.
Определения доменов и "строительных" блоков: ABB, SBB
Тема 2: Бизнес-компетенции, потоки ценности, орг. структура и информация
Моделирование отдельных элементов бизнес-архитектуры и их взаимосвязей. Основные и дополнительные элементы.
Тема 3: Операции и изменения: клиентский путь, сервисный и продуктовый подход
Понятие клиентского пути, связь потока ценности и бизнес-компетенций, концепция сервисного подхода, синхронное моделирование Run и Change (сервис-продукт)
Архитектура информационной среды
Оценить модуль
6
1
Тема 1: Информационная архитектура
Проектирование концептуальной модели компании для поиска зависимостей и обеспечения изоляции
Тема 2: Типовые решения - паттерны корпоративного ландшафта
Области применения BI, BPM, единый фронт, CRM, omnichannel
Примеры из банков и ритейла
Тема 3: Интеграционная архитектура: паттерны интеграции и exchange capacity
Как мы храним и обмениваемся данными - интеграционные сценарии без привязки к конкретной технологии
Тема 4: Data-driven организация: управление информацией в контексте корпоративной архитектуры
Концепция Data-driven организаций
Стандарт DAMA DMBok
Связь Data Governance и Enterprise Architecture
Техническая архитектура
Оценить модуль
7
2
Тема 1: Подходы в выбору тех. стека и оценке решений, роли CTO и DPO
Карта оценки технологических решений
Технологический радар
Распределение ответственности в компании
Тема 2: Условности монолитной и микро-сервисной архитектуры
Позиция "над схваткой" при выборе шаблона архитектуры.
Сравнение микросервисных и монолитных, открытых и закрытых систем с экономических позиций (суть TCO).
Тема 3: Облачные и гибридные решения - тренды и ограничения
Чем хороши GCP и AWS, и почему не всегда их можно использовать
Тема 4: Взаимоотношения архитектора с инфраструктурой и поддержкой
Основы и значение IT SM
Цена надёжности и концепция SRE
Тема 5: Значение и базовые требования информационной безопасности
Рискориентированный подход, надежность и непрерывность.
Защита персональных данных - соответствие законодательству
Идентификация, аутентификация и ролевая модель
Логируемость и аудируемость процессов и систем
Архитектурное исследование
Оценить модуль
5
1
Тема 1: Управление требованиями, как основа для архитектурного исследования
Место бизнес-анализа в корпоративной архитектуре
Сбор, анализ и согласование требований
Функциональные и нефункциональные требования
Тема 2: Внутренние и внешние экосистемы. Концепция построения платформ
Определение контекста и охвата архитектурного исследования.
К чему стремятся современные организации, и роль архитектора в качестве драйвера инноваций
Тема 3: Все аспекты миграции из текущего в целевое состояние
Планирование перехода в целевое состояние - миграции
Что закладывать бэклог или WBS - основные группы задач
Тема 4: Коммуникации архитектора и коллегиальное принятие архитектурных решений
Карта заинтересованных сторон
Роли архитектурного комитета/совета
Объем коммуникаций и привлекаемых ресурсов
Когда привлечь консалтинг
Тема 5: Сравнительный анализ и выбор оптимального из конкурирующих предложений
Показатели себестоимости и окупаемости ИТ-решений: обзор экономических и финансовых показателей
Методы и примеры сравнения решений
Управление архитектурой и реализацией изменений
Оценить модуль
5
0
Тема 1: Architecture Governance: каскадирование корпоративной архитектуры на архитектуру решений
Детальное проектирование и сопоставимость решений на разных уровнях
Навыки и инструменты контроля
Тема 2: Architecture Governance: формирование и управление траекторией развития
Планы и дорожные карты
Релизы и релизные циклы, релиз системы и бизнес-процесса
Прототип, пилот и тираж
Тема 3: Архитектурное управление технологическим долгом
Различное понимание технического долга в организации и продуктовой команде
Функциональные и технические зависимости типа blocker/enabler
Защита инициатив по устранению анти-паттернов архитектуры
Тема 4: Архитектура гибкой цифровой организации
Метрики цифровой трансформации
Масштабируемые модели гибкого управление изменениями
Роль архитектуры во время и после их внедрения
Развитие компетенций архитектора
Оценить модуль
4
0
Тема 1: Эволюция роли и карьерные пути корпоративного архитектора
Путь аналитика
Путь разработчика
Путь менеджера
Тема 2: Опыт подготовки и сертификации по стандарту TOGAF
Личный опыт подготовки и потенциальная польза сертификации в России и за рубежом
Новые стандарты и комплементарные курсы
Тема 3: Лидерство: архитектура и проектное управление
Понятие лидерства и его важность для корпоративного архитектора
Навыки и примеры взаимодействия с руководителями программ и проектов
Тема 4: Влияние и управление ожиданиями: основы Storytelling и концепт SPIN
Обзор методики консультативных продаж корпоративных решений:
Situation-Problem-Implication-Need-PayOff
Опрос по программе "Архитектор предприятия""

При запуске нового курса, нам очень важно оценивать качество и актуальность предлагаемой программы на этапе идеи и концепции модулей, поэтому мы будем очень рады и благодарны вашим ответам, экспертным оценкам и комментариям.

Вопрос №1 из 6
Выберите один вариант ответа
Вам понятно, о чем этот курс?
оцените от 1 (не понял) до 5 (да, все ясно)
Вопрос №2 из 6
А что из этого вы уже знаете?
Вопрос №3 из 6
Какие темы из программы вам уже сейчас пригодились бы в работе?
Вопрос №4 из 6
Выберите один вариант ответа
Оцените актуальность программы (в баллах от 1 "неактуально" до 10 "полностью актуальна")
Вопрос №5 из 6
И последнее: что вам необходимо в работе сейчас или понадобится в ближайшем будущем, но не представлено в программе?
Вопрос №6 из 6
Комментарии и предложения - мы всегда им рады!

Оставьте хотя бы один ответ для участия в опросе